海量的零售知識、管理方法、管理技能，終究不能回避一個事情：終端的銷售及業績。
都知道，終端的功夫在賣貨，怎么賣貨，賣貨還要有利潤，這些最終還是店長和員工的落地表現。所以，多花點時間在店長身上，多關注他們的需要，幫助他們，他們掌握了帶領員工創造業績的能力，那才是零售業的真正發力點和著力點。
有道理，其實有些時候是我們自己想的太復雜了。
圍繞消費者的最終感知，關注基本運營
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