這是我們在2014年的首次見面，也是我們與你們見面的第14個(gè)年頭。我們再一次向你們祝賀新年。在這個(gè)變革的關(guān)鍵時(shí)刻，我們懷念起那些已經(jīng)消逝的零售企業(yè)，同時(shí)更為堅(jiān)守的你們默默祝福。祝福你們堅(jiān)定信念，轉(zhuǎn)變觀念，重塑模式，馬到成功!

　　14年前，你們已經(jīng)或正走在由傳統(tǒng)到連鎖這一創(chuàng)新模式的路上，《超市周刊》也正是為了連鎖超市的創(chuàng)新與發(fā)展應(yīng)時(shí)而生。14年后，你們又一次遭遇了傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的沖擊，從創(chuàng)新再次變成了傳統(tǒng)。我們也和你們一樣，再一次走到了變革的關(guān)口。

　　從來就沒有什么不同。新的商業(yè)模式顛覆的絕不僅僅是零售業(yè)，它所帶來的影響已經(jīng)涵蓋了幾乎所有產(chǎn)業(yè)。就如當(dāng)初，連鎖經(jīng)營這一模式顛覆了零售及上下游關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)一樣，是你們的探索和創(chuàng)新，帶來了中國商業(yè)近20年前所未有的活力與繁榮。

　　從來就沒有什么不同。當(dāng)初你們面臨的困境和風(fēng)險(xiǎn)一點(diǎn)也不比現(xiàn)在少：沒有資本、沒有技術(shù)、沒有人才、沒有團(tuán)隊(duì)——這些，今天你們大多已經(jīng)擁有。在那樣的環(huán)境下，你們在經(jīng)歷了盲目、彷徨、探索后，仍然突出了重圍，迎來了“自主”的創(chuàng)新。

　　從來就沒有什么不同。今天的變化同樣會(huì)讓你們經(jīng)歷以往的過程。比如在新模式?jīng)_擊下的無助，線上業(yè)務(wù)的茫然，實(shí)體門店的困境，甚至還會(huì)有小伙伴們在變革中陸續(xù)倒下……但是，行業(yè)的前景依然一片光明。商業(yè)必將回歸本質(zhì)。我們欣喜地看到，行業(yè)的整合在進(jìn)一步加速，本土企業(yè)正擁有更大話語權(quán)。我們欣喜地看到，實(shí)體門店的突破從商品組合、賣場布局、供應(yīng)鏈管理乃至新媒體營銷等各個(gè)方面啟航，并已初顯成效。我們欣喜地看到，越來越多的傳統(tǒng)零售企業(yè)正摒棄以往將電商只作為線下業(yè)務(wù)補(bǔ)充的思維，在投入上已進(jìn)入億元級新階段，開始站在戰(zhàn)略高度進(jìn)行布局。這種觀念上的根本轉(zhuǎn)變是在轉(zhuǎn)型路上邁出的一大步……

　　從來就沒有什么不同。強(qiáng)手環(huán)伺方可時(shí)刻警醒，不要害怕生存危機(jī)。只有時(shí)刻處于競爭的環(huán)境下，才能鍛造出一流的品牌;只有經(jīng)歷過真正危機(jī)后的重生，才能在市場競爭中無所畏懼。更何況，沒有對手都要?jiǎng)?chuàng)造對手，就如一支軍隊(duì)，在和平環(huán)境下的訓(xùn)練和斗爭準(zhǔn)備，也總要有假想敵，要有紅藍(lán)對抗。而市場主動(dòng)地給我們創(chuàng)造了這么多更有思想、更有效率、更有模式、更有價(jià)值的競爭對手來逼著我們轉(zhuǎn)型。

　　從來就沒有什么不同。或許，變是找死，不變是等死。那么，我們寧可變，寧可站著倒下，而絕不跪著離去。14年前，我們用稚嫩的肩膀扛出一份零售業(yè)的專業(yè)讀物，你們用稚嫩的肩膀扛起中國零售業(yè)變革的希望。14年來，我們一直堅(jiān)守著這份清貧事業(yè)的責(zé)任，你們一直堅(jiān)持著中國零售業(yè)的夢想。我們的國家正在勾勒一幅自十一屆三中全會(huì)以來最宏大的改革藍(lán)圖，中央的決心是如此堅(jiān)定。誰都明白，這其中的艱難和險(xiǎn)阻絲毫不比我們連鎖零售這個(gè)行業(yè)正在進(jìn)行中的變革小。我們必須有這樣的膽識和氣魄，而且，我們沒有退路。那么，不要再觀望了，變革吧!無論成敗，2014年讓我們繼續(xù)一同前行。