聯商網消息：此前，聯商網獨家報道《萬達百貨結構或調整 高管變動》后，一度引發(fā)業(yè)界關注。聯商網再次從多個消息源確認，3月13日，萬達百貨將舉行月度經營分析會，會上萬達集團高級副總裁曲德君將通報萬達百貨組織架構調整工作情況。
聯商網記者注意到，這份會議名單并未出現萬達百貨現任總經理孫靖寰的名字，取而代之的是由現萬達商管運營中心總經理沈嘉穎主持。
“離職門”繼續(xù) 萬達百貨掌門人孫靖寰離職?
此前不久，就有知情人向聯商網記者表示，萬達百貨總經理孫靖寰將辭職，由萬達內部高管沈嘉穎接任，此傳聞不免與上述消息相印證。
2013年4月，孫靖寰從銀座股份辭職，轉而成為萬達百貨的新任總經理，如今再次傳出孫靖寰從萬達百貨離職，任職不足一年。
萬達百貨高管離職，在業(yè)內或許已經不算新聞，萬達百貨曾經在半年之內，4個副總經理中有3個離職，在管理人員長期“沉浮不定”的困局之下，一度被冠名“動蕩的萬達百貨”。
與高管變動引人注目不同的是，萬達百貨店總更迭更加頻繁。“近兩年萬達百貨的擴張步伐一直較快，基本是以每年15家的開店速度布局全國，這樣的速度下，店總基本靠挖，個人能力及企業(yè)文化的不銜接造就了一批又一批的店總。”一位業(yè)內人士向記者表述。
據透露，王健林曾經與資深零售人厲玲商討過加盟萬達百貨事宜。“王總太能干了，誰去都沒用，下面的人只要聽指示就好了……”厲玲拒絕的理由不免令人深思。
萬達百貨之所以高管流動頻繁，內部人表示，主要是由于高強度的工作與精神壓力所致，這些是萬達所有高管人員都必須面對的問題。軍人出身的王健林對萬達管理得如軍隊一樣嚴格。萬達的員工時刻處于緊張狀態(tài)，除了工作，精神壓力非常大。
內部提拔 商管運營中心總經理沈嘉穎接任?
萬達百貨高管頻繁變動成了不少業(yè)內人的談資，同時萬達挑選人才方式也被人詬病。據透露，萬達百貨招攬人才的方式主要是通過獵頭公司，公司每年用于獵頭的費用超過千萬元，“我們要感謝萬達，超高的薪酬間接拉高了百貨界精英的薪資水準。”一位聯商網友在評價萬達百貨時調侃般寫道。
根據爆料來看，此次萬達百貨高管變動，不再采用以往的高薪+挖角+空降，而采用內部提拔的方式。“既然外界評價誰來都一樣，不如自己人上來相對了解情況。 ”一位業(yè)內人士表示。
根據資料顯示，沈嘉穎現任萬達商管運營中心總經理，營銷出身，從基層做起，由營銷經理做到商管集團總經理，個人能力可見一斑。
據聯商網統計，2013年底萬達百貨已經開業(yè)75家門店，門店總數國內排行第三，隨著萬達百貨第一階段“快速開店”戰(zhàn)略目標的完成，增強單店盈利能力已成為“沈嘉穎時代”萬達百貨的新目標。
萬達下“猛藥” 商管公司、萬達百貨結構或調整
除了繼任者能否快速有效開拓局面的考驗，萬達廣場與萬達百貨的招商重疊問題也是另一“隱形硬傷”，但這一次萬達開出一劑“猛藥”。
據知情人士透露，本次萬達商管、萬達百貨將成立三個大區(qū)事業(yè)部，下轄各區(qū)和直屬門店。“將總部營運中心拆開，然后將招商營運合在一起，如此以來相對職權對等一點，有利于提高資源利用率。”一位內部人士告訴記者。
而在早些時候，萬達百貨已經召開了區(qū)域總經理任命會，首次設立19個大區(qū)的區(qū)域總經理，標志著萬達百貨正式建立總部、區(qū)域、門店三級管控架構。
據傳萬達百貨調整后，萬達百貨副總經理兼招商中心總經理婁云負責萬達百貨北區(qū)，原新世界百貨中西區(qū)域總經理牛偉加入萬達百貨負責中區(qū)，而之前盛傳離職的萬達百貨副總經理亢小燕為三大區(qū)總管。
（聯商網 徐立）
