聯(lián)商網(wǎng)消息：此前，聯(lián)商網(wǎng)獨家報道《萬達百貨結(jié)構(gòu)或調(diào)整 高管變動》后，一度引發(fā)業(yè)界關(guān)注。聯(lián)商網(wǎng)再次從多個消息源確認，3月13日，萬達百貨將舉行月度經(jīng)營分析會，會上萬達集團高級副總裁曲德君將通報萬達百貨組織架構(gòu)調(diào)整工作情況。
聯(lián)商網(wǎng)記者注意到，這份會議名單并未出現(xiàn)萬達百貨現(xiàn)任總經(jīng)理孫靖寰的名字，取而代之的是由現(xiàn)萬達商管運營中心總經(jīng)理沈嘉穎主持。
“離職門”繼續(xù) 萬達百貨掌門人孫靖寰離職?
此前不久，就有知情人向聯(lián)商網(wǎng)記者表示，萬達百貨總經(jīng)理孫靖寰將辭職，由萬達內(nèi)部高管沈嘉穎接任，此傳聞不免與上述消息相印證。
2013年4月，孫靖寰從銀座股份辭職，轉(zhuǎn)而成為萬達百貨的新任總經(jīng)理，如今再次傳出孫靖寰從萬達百貨離職，任職不足一年。
萬達百貨高管離職，在業(yè)內(nèi)或許已經(jīng)不算新聞，萬達百貨曾經(jīng)在半年之內(nèi)，4個副總經(jīng)理中有3個離職，在管理人員長期“沉浮不定”的困局之下，一度被冠名“動蕩的萬達百貨”。
與高管變動引人注目不同的是，萬達百貨店總更迭更加頻繁。“近兩年萬達百貨的擴張步伐一直較快，基本是以每年15家的開店速度布局全國，這樣的速度下，店總基本靠挖，個人能力及企業(yè)文化的不銜接造就了一批又一批的店總。”一位業(yè)內(nèi)人士向記者表述。
據(jù)透露，王健林曾經(jīng)與資深零售人厲玲商討過加盟萬達百貨事宜。“王總太能干了，誰去都沒用，下面的人只要聽指示就好了……”厲玲拒絕的理由不免令人深思。
萬達百貨之所以高管流動頻繁，內(nèi)部人表示，主要是由于高強度的工作與精神壓力所致，這些是萬達所有高管人員都必須面對的問題。軍人出身的王健林對萬達管理得如軍隊一樣嚴格。萬達的員工時刻處于緊張狀態(tài)，除了工作，精神壓力非常大。
內(nèi)部提拔 商管運營中心總經(jīng)理沈嘉穎接任?
萬達百貨高管頻繁變動成了不少業(yè)內(nèi)人的談資，同時萬達挑選人才方式也被人詬病。據(jù)透露，萬達百貨招攬人才的方式主要是通過獵頭公司，公司每年用于獵頭的費用超過千萬元，“我們要感謝萬達，超高的薪酬間接拉高了百貨界精英的薪資水準。”一位聯(lián)商網(wǎng)友在評價萬達百貨時調(diào)侃般寫道。
根據(jù)爆料來看，此次萬達百貨高管變動，不再采用以往的高薪+挖角+空降，而采用內(nèi)部提拔的方式。“既然外界評價誰來都一樣，不如自己人上來相對了解情況。 ”一位業(yè)內(nèi)人士表示。
根據(jù)資料顯示，沈嘉穎現(xiàn)任萬達商管運營中心總經(jīng)理，營銷出身，從基層做起，由營銷經(jīng)理做到商管集團總經(jīng)理，個人能力可見一斑。
據(jù)聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計，2013年底萬達百貨已經(jīng)開業(yè)75家門店，門店總數(shù)國內(nèi)排行第三，隨著萬達百貨第一階段“快速開店”戰(zhàn)略目標的完成，增強單店盈利能力已成為“沈嘉穎時代”萬達百貨的新目標。
萬達下“猛藥” 商管公司、萬達百貨結(jié)構(gòu)或調(diào)整
除了繼任者能否快速有效開拓局面的考驗，萬達廣場與萬達百貨的招商重疊問題也是另一“隱形硬傷”，但這一次萬達開出一劑“猛藥”。
據(jù)知情人士透露，本次萬達商管、萬達百貨將成立三個大區(qū)事業(yè)部，下轄各區(qū)和直屬門店。“將總部營運中心拆開，然后將招商營運合在一起，如此以來相對職權(quán)對等一點，有利于提高資源利用率。”一位內(nèi)部人士告訴記者。
而在早些時候，萬達百貨已經(jīng)召開了區(qū)域總經(jīng)理任命會，首次設(shè)立19個大區(qū)的區(qū)域總經(jīng)理，標志著萬達百貨正式建立總部、區(qū)域、門店三級管控架構(gòu)。
據(jù)傳萬達百貨調(diào)整后，萬達百貨副總經(jīng)理兼招商中心總經(jīng)理婁云負責(zé)萬達百貨北區(qū)，原新世界百貨中西區(qū)域總經(jīng)理牛偉加入萬達百貨負責(zé)中區(qū)，而之前盛傳離職的萬達百貨副總經(jīng)理亢小燕為三大區(qū)總管。
（聯(lián)商網(wǎng) 徐立）
