時間過的真快，離開零售行業居然快一年了。中有朋友問我個中滋味，我只道是揮別廬山觀雪霽，一覽萬方俱蒼茫。盡說了一些虛的東西，已與過去的事與物不相邊界了。心中有些愧對那些還急急向我討要經驗的朋友，不知自己還能為他們做些什么，若問我零售中事，我已然如世外之人，不問紅塵中事，但仍有一念還是想與大家分享。最近偶得一句： 心有猛虎，細嗅薔薇。自覺此中可道盡零售之大境界。

        自認在零售并未修得大成，但所喜曾與諸多廟堂之中，江湖之遠的零售人相伴過。并從中受益終身。以前看不清自己與他們有何大的差距，但這一年轉過角度來看。無非輸在或心有猛虎，或細嗅薔薇這兩件事上。

       2009年后，在我獨自走過的零售江湖路上，我做過開店經理、總監、企劃、人事經理、店長、課長、處長甚至理貨員。職位變化極大，而且中間沒有關系上的轉承聯系。當初這樣做只是為了站在不同的角度看不同的自己。個中都是批判的眼光，自我否定和修行的態度。以為這樣的轉變角色，就能將光怪陸離的零售悟通悟透，最后居然發現并沒有太多的用處，當我在高處時，會忽略低處的風景，但我站在低處時，又被生計強迫著埋頭苦干，迎面而來的是生活的壓力和感同身受的零售底層人氏的困苦。總監和理貨員兩者的意境沒有相互轉換的可能性，反而是自尋苦惱。

       其實，即便是最底層的零售人，也是心有猛虎的，但他們的猛虎與CEO的猛虎是不一樣的。我手下曾有一個蔬菜課的理貨員，她為了當上打稱員，用盡了心思。但當上打稱員后，她以為自己掌握了某種特權，為其他同事打假稱，并以此為條件與另一些理貨員相互照應。最后被公司清退出來。后來，她找到我，希望我看在某種情份上，為她在另一家公司謀一份職位，我婉拒了她。我讓她分析自己失敗的原因，她最初只說自己沒有關照好與另一幫理貨員的關系。并聲稱那一幫理貨員是同住一個院落的小組織，由于自己沒有與她們在利益上打成一片，所以被暗地里出賣了。我笑了笑，讓她繼續分析自己的原因。她便說，自己沒有很硬的后臺，也沒有親屬在店里，所以被其他理貨員出賣了。我搖了搖頭，更正了她的想法。第一，你一直覺得你打假稱沒有錯。第二，你一直認為所有的人和你一樣都在盜竊超市，第三，即便你覺得打假稱是必需的，但你確實做的不完美不高明，所以掩蓋不了。這位理貨員因心中的猛虎不善，而她又缺乏細嗅薔薇的功力，所以最后被自己的欲望之虎吞噬了前途。

　　近期，喜聞某位曾經的同事榮遷高職，心中挺替他高興，私下也將這句：“ 心有猛虎 細嗅薔薇”贈送給他。會當臨絕頂一覽眾山小，但不要忘記山外之峰更比此山高。身臨高處者心有猛虎自不必言說，但這細嗅薔薇的功夫可少不得。越是頂層的事，越是要拿得重，放得輕，越要能從細中看大，又從大中觀微。以前我和一位老總共事，他的性格是直來直去，風風火火的性子，手段也很重，說一不二。結果不到三個月，他所從事的項目就黃了。換了一個老總上臺，他對項目左看一下右看一下，輕輕說一聲，撤了吧，這項目做不得。結果一個新部門，從組建到解散，不過短短六個月的時間。但事實證明，后面那位老總是對的。就拿這個來分析一下吧。前面那位老總是從細處來打拼，并沒看到大局的不可行性。所以說他只是個細嗅薔薇的人（雖然這樣說好像與他的行事風格和性情不太一樣）。而后面這位老總終歸是從薔薇處觀到了猛虎，從而有了這樣果然的決斷。

      上個月，我所在城市的聯通分公司的總經理為我們上國說培訓課，上課時，我沒怎么聽，只是細細的觀察他這樣一位管理者。他在大處顯得很疏放，因為總體目標又簡單又具體，所以他好像不注意似的。后來，他說了一堆很生活很細節的事情，聽得我們云里霧里的，認為他真是啰嗦，但是內容倒還娛眾，所以跟著打哈哈打了兩個多小時。培訓結束后，我本在心里嘀咕這是一個什么老總，說國學說得這么沒邊沒際的。但后來轉念想了好一會兒，自己背上居然冒起冷汗來。原來他的每一個故事，每一句話都密切關聯著他的工作，國學也是，生活笑話也是，連自嘲都沒脫開他的主要目的——推廣他的微信平臺！馬上，我認識到自己和他的差距，也為自己的修行不足自慚形穢。

       所以，最后，將“心有猛虎 細嗅薔薇”一句話再一次鄭重的送給大家。祝大家在自己的修行路上越走越好，越走越明白。