著名思想家荀子在其《天論》中提出：“強本而節用，則天不能貧。”“本荒而用侈，則天不能使之富。當前，眾多企業把“降費用，增效益”放在創新管理首位。企業做到的不僅是節約一張紙、一滴水、一度電，更要總攬全局有一定的高度、深度和廣度。

　　一、節能降耗從人本管理入手。

　　企業發展到一定規模如果人力資本不加以整合，就會造成重復和浪費，這時人本管理要透明，透明才能保證高效。

　　美國通用公司老板斯隆說：沒有哪項決策比人的管理更重要，好的人事決策都是長時間換來的，要堅決杜絕管理者在“人事”方面的浮躁和草率;如何把人安插在最適當的位置，然后自然會有不俗的表現，這是“人事”藝術之焦點。

　　科學人本管理需對組織結構與職位管理(即企業組織的各個要素)進行有效排列、組合，明確管理層次，以及通過崗位職責的描述，做到人適其崗，人盡其責。要讓員工看到并弄懂：人力資源規劃書、公司組織結構圖、職位說明書。這樣會加快企業找到合適的人、可塑的才，同時有效溝通、人心凝聚得以加強，在企業形成橫向競合、縱向授權的良好發展態勢。

　　二、合理運用激勵策略，點燃員工工作激情。

　　在競爭越來越激烈的現代社會，員工是企業最寶貴的資源，是讓企業在競爭中保持活力，實現可持續發展的最終驅動力量。因此企業要想立于不敗之地，就要點燃員工的熱情，讓員工盡心竭力地工作，從而杜絕人浮于事、碌碌無為的不良現象。

　　沒有激勵就沒有進步。激勵方法除了我們常用的薪酬、績效制度外，還有：視員工為“上帝”的尊重式、細心體貼下屬的情感式、信任引導員工的信任式以及負面激勵等多種方法。

　　“一樹一菩提，一沙一世界。”激勵工作是一個連續、連貫的過程，任何一個微若沙粒的細節出錯，都會“差之毫厘，謬之千里”。激勵方式、方法要因人、因事而異，總之是要最大限度的挖掘員工潛力，實現企業效益的最大化。待續……(作者：工作著)