著名思想家荀子在其《天論》中提出：“強(qiáng)本而節(jié)用，則天不能貧。”“本荒而用侈，則天不能使之富。當(dāng)前，眾多企業(yè)把“降費(fèi)用，增效益”放在創(chuàng)新管理首位。企業(yè)做到的不僅是節(jié)約一張紙、一滴水、一度電，更要總攬全局有一定的高度、深度和廣度。

　　一、節(jié)能降耗從人本管理入手。

　　企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模如果人力資本不加以整合，就會(huì)造成重復(fù)和浪費(fèi)，這時(shí)人本管理要透明，透明才能保證高效。

　　美國(guó)通用公司老板斯隆說(shuō)：沒(méi)有哪項(xiàng)決策比人的管理更重要，好的人事決策都是長(zhǎng)時(shí)間換來(lái)的，要堅(jiān)決杜絕管理者在“人事”方面的浮躁和草率;如何把人安插在最適當(dāng)?shù)奈恢茫�然后自然�?huì)有不俗的表現(xiàn)，這是“人事”藝術(shù)之焦點(diǎn)。

　　科學(xué)人本管理需對(duì)組織結(jié)構(gòu)與職位管理(即企業(yè)組織的各個(gè)要素)進(jìn)行有效排列、組合，明確管理層次，以及通過(guò)崗位職責(zé)的描述，做到人適其崗，人盡其責(zé)。要讓員工看到并弄懂：人力資源規(guī)劃書(shū)、公司組織結(jié)構(gòu)圖、職位說(shuō)明書(shū)。這樣會(huì)加快企業(yè)找到合適的人、可塑的才，同時(shí)有效溝通、人心凝聚得以加強(qiáng)，在企業(yè)形成橫向競(jìng)合、縱向授權(quán)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　二、合理運(yùn)用激勵(lì)策略，點(diǎn)燃員工工作激情。

　　在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的現(xiàn)代社會(huì)，員工是企業(yè)最寶貴的資源，是讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持活力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最終驅(qū)動(dòng)力量。因此企業(yè)要想立于不敗之地，就要點(diǎn)燃員工的熱情，讓員工盡心竭力地工作，從而杜絕人浮于事、碌碌無(wú)為的不良現(xiàn)象。

　　沒(méi)有激勵(lì)就沒(méi)有進(jìn)步。激勵(lì)方法除了我們常用的薪酬、績(jī)效制度外，還有：視員工為“上帝”的尊重式、細(xì)心體貼下屬的情感式、信任引導(dǎo)員工的信任式以及負(fù)面激勵(lì)等多種方法。

　　“一樹(shù)一菩提，一沙一世界。”激勵(lì)工作是一個(gè)連續(xù)、連貫的過(guò)程，任何一個(gè)微若沙粒的細(xì)節(jié)出錯(cuò)，都會(huì)“差之毫厘，謬之千里”。激勵(lì)方式、方法要因人、因事而異，總之是要最大限度的挖掘員工潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。待續(xù)……(作者：工作著)