如果要對即將過去的2013年的零售業(yè)做個回顧，無須多言，實體零售的保守與沉默已經(jīng)做出了回答。這一年的處境大抵與2012年相仿，沒有太多變化。就算有的企業(yè)有新的嘗試，也無法改變行業(yè)的整體大局。

實體零售仍將占主導

電商在改變著中國商業(yè)格局的確沒錯，但電商還遠沒到翻了天的地步。就零售市場總體規(guī)模而言，仍然是實體零售企業(yè)的天下。根據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，2012年中國社會消費品零售總額20.7萬億元。根據(jù)預測，2013年社會消費品零售總額增長為14.5%左右，由于中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的GDP主動減速，相信2014年的社會消費品的增長速度也不會高于這一數(shù)值。而中國電子商務(wù)研究中心的報告指出，2012年中國網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模占到社會消費品零售總額的6.3%，盡管這一比例數(shù)據(jù)在2011年僅為4.4%，一年就增長了近3%，而根據(jù)各方預計，2013年電商占社會消費品零售總額的比例將達到7.4%，“十二五”末網(wǎng)絡(luò)零售額占比將超9%——這也還沒有追上2012年連鎖百強企業(yè)占社會消費品零售總額9.3%的水平，況且，實體零售企業(yè)仍然占據(jù)著90%多的市場份額。在傳統(tǒng)商業(yè)的升級調(diào)整和創(chuàng)新中，實體零售企業(yè)也會逐步恢復增長動力，2014年乃至未來很長一段時間內(nèi)，實體零售仍將占據(jù)著市場的主導地位。因此，實體零售企業(yè)不要自己亂了陣腳。

有效增長是重中之重

從宏觀層面來看，電子商務(wù)短期內(nèi)全面占領(lǐng)實體零售的陣地尚不現(xiàn)實。但具象到微觀層面，很多實體企業(yè)被電商沖擊的確并不好受。2013年，實體零售企業(yè)基本是在沉默著守住業(yè)績這塊陣地。然而，增長速度在兩位數(shù)以上的企業(yè)并不多，大多數(shù)企業(yè)的同比業(yè)績增長幅度都在個位數(shù)徘徊。從2011年開始，連鎖零售企業(yè)的增長速度就在下滑。2012年我國連鎖百強銷售額、門店增長創(chuàng)歷年新低，分別為10.8%和8%，增速已經(jīng)低于社會消費品零售總額的14%而連鎖百強的銷售額也從2011年占全國社會消費品零售總額的11%下降到了9.3%。零售業(yè)在2014年仍將延續(xù)低迷的狀態(tài)。 因此，如何保持企業(yè)在銷售業(yè)績上的增長，將是未來一段時間內(nèi)，實體零售面臨的最迫在眉睫的問題。 保持有效增長，更是成為重中之重。因為按當前個位數(shù)的微增長，在扣除物價上漲和物業(yè)租金、人力成本等上漲因素后，幾乎是在原地踏步甚至負增長，能保持正增長的企業(yè)都屬于非常難得。長期下去，這會拖累企業(yè)的正常發(fā)展，甚至迫使企業(yè)逐步走向衰退。

兩極分化更加明顯

實體零售業(yè)將在新一輪的競爭格局中迎來比2004~2006年間更大差距的兩極分化。由于包括中國在內(nèi)的經(jīng)濟增速下降是連鎖零售企業(yè)面臨真正意義上的危機，再加上電商等新商業(yè)模式的爭奪，零售企業(yè)面臨的是實打?qū)嵉目简灐? 一是行業(yè)將進入長時間的微增長期，甚至未來還會出現(xiàn)負增長現(xiàn)象。這一點，2013年企業(yè)在經(jīng)營中已有所顯現(xiàn)。比較零售企業(yè)的半年報，一半超市的利潤增幅出現(xiàn)下滑。其中永旺和卜峰蓮花分別虧損2634萬港元和4674萬元。華潤萬家、京客隆、寧波三江、京客隆等企業(yè)利潤增幅均出現(xiàn)不同程度下滑，其中華潤萬家上半年利潤下滑幅度達到63.7%。當然，步步高、高鑫零售、物美商業(yè)、永輝超市的上半年利潤增幅均還不錯，其中步步高凈利同比增長21.28%，永輝超市更是增長102.37%。 二是企業(yè)在這一過程中比拼的是綜合實力，沒有誰能保證自己能笑到最后。相較而言，綜合實力強的企業(yè)更有望在逆境中爬升。強者愈強、弱者愈弱的局面將在2014年和未來幾年繼續(xù)上演，因為，無論是從業(yè)績增長，還是總體規(guī)模，或者營銷、創(chuàng)新、精細化、流程管理以及抗風險能力上，實力更強的企業(yè)有著更多更大的優(yōu)勢，弱小企業(yè)很難在競爭中勝出。

新一輪整合強力推進

競爭激烈、兩極分化嚴重的好處是行業(yè)整合的進一步加速。在電商尚未大行其道時，中國零售其實格局已初定：以華潤、大潤發(fā)和以沃爾瑪、家樂福等為代表的全國性企業(yè)為一極，以步步高、永輝等為代表的跨區(qū)域優(yōu)秀民營企業(yè)為一極，其他各地中小企業(yè)為一極。而隨著市場環(huán)境的急劇變化，行業(yè)迎來的是新一輪的整合，行業(yè)集中度也將因此進一步得到提升。 2013年，物美并購了卜蜂蓮花除廣東與湖南兩地外的其他36家門店，卜蜂蓮花在中國市場的落幕正式開啟;Tesco與華潤合作成立新公司，其中華潤占股80%，Tesco以中國內(nèi)地的134家門店和購物中心，再加上注資3.45億英鎊(約合5.59億美元)，獲得合資公司20%的股權(quán)。從某種意義上說，華潤已經(jīng)并購了Tesco在華業(yè)務(wù)。 而李嘉誠旗下百佳在2013年打出了出售旗號，買賣雙方一度進入議價談判階段。甚至還有傳聞?wù)f，李嘉誠旗下的屈臣氏也有出售的意向。盡管10月18日和黃宣布目前不會賣掉百佳，坊間認為這并非是李嘉誠看好傳統(tǒng)商業(yè)，而是在多方因素下的妥協(xié)。更重要的是，它向外界發(fā)出了一個拋棄傳統(tǒng)商業(yè)的信號。而與此同時，在并購上一向謹慎的沃爾瑪卻于近期放出風聲說，將通過尋求在未處于領(lǐng)先地位的城市進行收購，以擴大市場份額。 這些處于行業(yè)最上層的企業(yè)或開始尋找出路或向外展示肌肉，從側(cè)面昭示了行業(yè)未來有可能陷入一個短期的混亂階段，隨后在新一輪的融合中再劃格局。這也意味著，實力強大的企業(yè)在未來擁有無限可能的機會。