沃爾瑪遭遇致命狙殺：從傳統(tǒng)零售老大到停不下來的關(guān)店

        注：本文是由廣東天霸設(shè)計(jì)裝飾工程有限公司轉(zhuǎn)載分享的。（簡稱天霸設(shè)計(jì)）是專為商業(yè)空間提供專業(yè)設(shè)計(jì)與施工的企業(yè)，承接的項(xiàng)目類型涵蓋大型超市、百貨商場、購物中心、shopping mall及城市商業(yè)綜合體等。公司于1994年成立于廣東東莞，至今已累積了十八年豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，900多家10000萬以上商場的成功案例，并在業(yè)界享有較高聲譽(yù)。朋友們?nèi)粝氲玫浇�立在�?xiàng)目實(shí)情、市場需求基礎(chǔ)上的成熟設(shè)計(jì)方案與一流施工服務(wù)，請(qǐng)鎖定我們天霸設(shè)計(jì)。

      去年10月起，沃爾瑪開始在中國市場啟動(dòng)門店調(diào)整計(jì)劃：在未來18個(gè)月，計(jì)劃在中國市場關(guān)閉15~30家門店。據(jù)悉，去年一年，沃爾瑪就在全國關(guān)停了14家。今年3月份，沃爾瑪關(guān)停了全國6家店，傳統(tǒng)零售行業(yè)這種關(guān)店速度似乎前所未有。

       提到沃爾瑪大家都知道，它是全世界最大的傳統(tǒng)零售商，也一直占據(jù)著世界500強(qiáng)的前三名。中國正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高速時(shí)代，為什么沃爾瑪卻面臨關(guān)店潮呢?

       這和電子發(fā)展有著密切的關(guān)系，阿里巴巴和京東等電商企業(yè)的飛速成長，迫使傳統(tǒng)零售企業(yè)遭遇關(guān)店潮，細(xì)心的朋友可以發(fā)現(xiàn)除了沃爾瑪以外，國內(nèi)的其他傳統(tǒng)零售商也出現(xiàn)了同樣的問題。

     大家有沒有想過是什么讓阿里巴巴和京東這些電子商務(wù)公司發(fā)展如此訊速呢?

        除了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展還，還有中國年輕一代的消費(fèi)習(xí)慣，中國的年輕一代已經(jīng)成為中國消費(fèi)的主力，而中國年輕一代的消費(fèi)消費(fèi)心理特征上可以歸結(jié)為三個(gè)方面：

      一是樂觀消費(fèi)，敢于冒險(xiǎn)，消費(fèi)目的更強(qiáng)調(diào)追求快樂、享受生活，而非傳統(tǒng)的“成就感”。

      二是消費(fèi)中注重對(duì)個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，而對(duì)關(guān)系消費(fèi)、情感消費(fèi)關(guān)注度降低。

      三是重品牌，重時(shí)尚，并愿意為此付費(fèi)，對(duì)低價(jià)產(chǎn)品的解讀可能不再是“劃算”，而是“不夠檔次”。

      所以電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)行業(yè)的出現(xiàn)剛才滿足了中國年輕一代的需求，而且這種趨勢一直在高速發(fā)展中，如果企業(yè)不想被互聯(lián)網(wǎng)代替的話，就要加入互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)。大家可以看到銀泰已經(jīng)加入了互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)和阿里巴巴進(jìn)行合作。那么我們的中小企業(yè)怎么應(yīng)該怎么加入互聯(lián)網(wǎng)的行列呢?

      一、中小企業(yè)可以加入已有的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，優(yōu)點(diǎn)是：這種互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)流量大，用戶穩(wěn)定。缺點(diǎn)是：入駐企業(yè)多，競爭壓力大。

      二、中小企業(yè)也可以建立自己的網(wǎng)站，優(yōu)點(diǎn)是：自己的網(wǎng)站不存在競爭。缺點(diǎn)是：流量少，前期很難擁有可觀的流量和用戶。

      最后提醒大家，無論是電子商務(wù)還是其他互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)都開始注重服務(wù)，尤其是特色服務(wù)，更能吸引消費(fèi)者。