我發現店里普遍存在這樣的問題：主管休假，員工對待工作便拖拖拉拉，部門的銷售也受到影響。如何去規避此類事情的發生？我認為主要在于管理者在日常工作中要做到知人善任，提升團隊的凝聚力。管理大師彼得.德魯克認為，知人善任的中層管理者，可以最大程度地調動下屬團隊的工作積極性，使得其中每個人的工作效率能夠達到峰值，如不能知人善用，管理者則不能取得這樣的管理效果。但如何做到知人善任呢？
   首先，要分析任務，再選擇下屬。正確分配工作的前提是管理者能夠在分析和觀察任務，在準備過程中盡可能的搜集關于工作任務的背景資料和信息，分清各種矛盾，找到正確的方案，最終按照步驟選擇下屬。回歸到門店日常工作中，商品部門在分配任務的時候一定要分析任務，然后再選擇合適的人去做。
    其次，要全面認識每一個員工。要全面客觀的評價每一個員工，發現各自的特點，避免以偏概全、盲目比較、無視事實帶來的主觀臆斷。在部門工作中，每個員工都有優點，也有缺點，但如何去放大員工的優點，規避其缺點卻值得每個部門管理者去思考。
最后，要合理安排，靈活分配。根據員工特點去分配任務，同時要利用結果驅動下屬學習，適時運用激勵手段。其實作為企業的管理者，不僅僅是以完成任務為導向，也要以為企業打造員工隊伍為己任。回歸到部門日常工作中，要注重培養有潛力的員工，打造門店干部梯隊，提升整個團隊的凝聚力和向心力，這樣影響門店銷售業績的問題當然也迎刃而解了！