當萬達百貨遇上電商

隔著萬匯網這道面紗我們仍然看不懂萬達的電商模式。王建林曾說過：萬達電子商務絕對不會是淘寶，也不會是騰訊，也不會是百度，也不會是京東，我們是完全結合自己特點的一種線上線下融為一體的電子商務模式。

有媒體曾經指出：萬達電商不是傳統的B2C、B2B、C2C模式，而是通過線上線下相結合的O2O模式，核心是如何整合其海量線下資源，建立起跨業態并貫通線上線下的大會員體系。建立起大會員體系進行大數據分析，提升廣場客流、提高商家銷售額、最終提高廣場租金和價值，為實體店服務。

O2O=網絡傳單？

實際上電商O2O模式并不是一個新概念，這個概念可以最早追溯到攜程模式，線上負責吸引用戶，線下讓用戶娛樂消費，產生收入。說好聽點就是線上線下融為一體的電子商務模式。但通俗點來說，就是借助網絡平臺發傳單宣傳。

    目前很多行業也紛紛開始探索O2O模式，截止2012年6月底，我國共有59家傳統零售百強企業開展了網絡零售業務，經營超過70家網店，大多以百貨業態為主。而采用O2O模式的網站，大多數都面臨滅頂之災。

2014年4月22日，老牌餐飲O2O網站飯統網陷入倒閉傳聞。餐飲O2O網站愈加優勝劣汰；之前餐飲優惠券O2O企業維絡城宣布倒閉。據道本觀察，街庫網、千品網、錢庫、愛樂活也正經歷陸續的轉型或倒閉。

萬達未來電商之路所面臨的幾大挑戰：

1．O2O電商模式尚不成熟。

從目前電商形勢上看，運用O2O模式成功的案例少之又少，O2O模式發展的盈利模式尚不清晰，和傳統的電商模式比起來，還處在萌芽的階段，顯然萬達的O2O模式有自己的特點，未來也將面臨更多的挑戰。

2．“觸電”屬零基礎。

萬達的核心業務是綜合商業地產而非零售業務，而做電商主要是為傳統零售業服務，雖然說萬達線下資源很豐富，但僅僅只是做活動介紹是不足以能夠吸引人，萬達還是沒有摸透電商的精髓。

3．萬達百貨經營難題。

萬達百貨零售做不好已是不爭的事實，在線下還沒有做出足夠的優勢時切入線上，這是一種解救方式還是病急亂投醫？ 

4．尋求合作伙伴。

外界一直流傳，若萬達和阿里合作，便是無人能敵了。按照萬達電商發展這種不冷不熱的狀態，要想尋求突破，找個好拍檔或許是個好辦法。

萬達缺什么？ 一個基因，一個思維

實體百貨和電商，是兩個不同的營運陣地，但都需要一個同樣的基因，那就是——零售基因——滿足實際消費需求和美好的用戶體驗。從萬達百貨和萬匯網，我們似乎都沒有發現這個基因。

傳統百貨領域的互聯網改造，已經不是做與不做的選擇問題，互聯網是為了更好的提升線下而努力，讓消費者體驗優質的產品和服務以及合理的定價，才是互聯網改造的最終目標。

    萬達做事采用的還是墨守成規的上傳下達，服從上級命令的執行式老舊思維。但是做電商需要的是互聯網思維——發散的，就是不斷試錯，不斷創新。這是要有一個相對寬松的環境。而萬達的環境正好是你所不能違逆的強執行力環境。

觀點取自微信號：道本文化（gzdbyc）