行業現狀
1、擔心損耗難以控制，聯營方式經營，主導權在聯營商
2、經營品種少，不能滿足消費者的消費需求，達到集客的目的
3、采買及物流體系不健全
4、售賣現場營運標準很差
項目收益：
1、從采買到售賣全過程一體化管控，真正實現集客部門的作用
2、培養企業的買手和賣手，規范各環節營運流程
3、豐富經營品項，滿足消費者一次購足的需求
4、經營業績全面提升，銷售額增長不低于40%，盤點后毛利率達到行業標準及以上
項目周期：30天
|
序號 |
工作重點 |
工作細項 |
時間 |
標準性文件 |
|
一 |
蔬菜人員及崗位職責確定 |
1.管理、員工編制確定，部門架構確定 |
2 |
|
|
2.管理人員崗位職責確定，員工崗位職責確定 |
2 |
《蔬菜員工崗位職責》 |
||
|
3.按分工不同開展日常工作，將相應職責植入具體實踐中 |
7 |
|
||
|
二 |
蔬菜部門工作流程制定 |
1.管理人員日工作流程確定 |
2 |
《蔬菜管理人員日工作流程》 |
|
2.員工日工作流程確定 |
2 |
《蔬菜員工日工作流程》 |
||
|
3.培養管理人員、員工在規定節點完成相應工作 |
7 |
|
||
|
三 |
蔬菜商品組織結構確定 |
1.確定各類別商品經營明細 |
2 |
《蔬菜商品組織結構表》 |
|
2.根據商品的季節性，確定各月必出品項明細 |
3 |
《蔬菜上市時間表》 |
||
|
四 |
蔬菜所需設備明細及使用維護保養細則 |
1.確定陳列、照明、稱重、包裝、保鮮加工設備及數量 |
3 |
設備圖片 |
|
2.制定各類設備的使用、維護、保養細則 |
3 |
《蔬菜類設備使用保養細則》 |
||
|
五 |
蔬菜商品陳列原則制定 |
1.根據商品類別不同，確定細分類商品陳列原則 |
2 |
《蔬菜商品陳列原則及方法》 |
|
2.根據陳列原則進行商品展示操作，同時學會運用多種陳列方法。 |
10 |
《蔬菜季節商品陳列展示》 |
||
|
3.實際操作假底的運用技巧 |
7 |
陳列圖片 |
||
|
六 |
蔬菜衛生管理制度 |
1.制定蔬菜衛生管理規定 |
1 |
《蔬菜衛生管理標準》 |
|
2.按照蔬菜日衛生檢查表進行日常檢查 |
10 |
《蔬菜日衛生檢查表》 |
||
|
七 |
蔬菜商品驗收標準 |
1.蔬菜類感官收貨標準的制定 |
1 |
《蔬菜商品收貨識別卡》 |
|
2.依據收貨標準進行商品的實地驗收 |
20 |
《蔬菜商品扣重標準》 |
||
|
蔬菜精加工處理 |
1.確定需精加工商品明細 |
1 |
《蔬菜精加工標準》 |
|
|
2.制定精加工商品毛利標準 |
1 |
|
||
|
九 |
蔬菜各項基礎作業規范 |
1.蔬菜各項基礎流程制定 |
5 |
《蔬菜訂貨流程》《蔬菜收貨流程》《蔬菜變價流程《蔬菜促銷流程》《蔬菜打折出清流程》《蔬菜盤點流程》 |
|
2.各項流程培訓及執行 |
20 |
|
||
|
十 |
蔬菜保鮮技術實操及鞏固掌握 |
基本保鮮技術的了解，并結合實際進行商品保鮮的操作。 |
7 |
《蔬菜保鮮技術手冊》 |
|
十一 |
蔬菜損耗指標及控損方案制定 |
損耗控制的關鍵節點掌握 |
15 |
《蔬菜商品損耗控制方案》 |
|
十二 |
蔬菜冷庫管理規范 |
1.制定冷庫管理制度 |
1 |
《蔬菜倉庫管理指引》 |
|
2.嚴格執行先進先出的原則 |
7 |
|
||
|
3.依倉庫管理指引進行商品儲存 |
7 |
|
||
|
十三 |
蔬菜員工培訓提升計劃 |
|
2 |
《員工培訓計劃》 |
|
十四 |
形成蔬菜標準化操作手冊 |
|
|
《蔬菜標準化操作手冊》 |
河北光遠盛文工貿有限公司
海格里斯--商超全產業鏈運營服務提供商！
關注海格里斯微信公眾賬號“hgls99”，更多精彩文章等著您！
關注海格里斯微信服務號“hgls99com”，帶您了解更全面的海格里斯！
海格里斯官網：www.hbgysw.com
公司總部地址：石家莊橋東區平安北大街18號樂模北座1801室
