職場(chǎng)大忌，被上層的人知道了，100%會(huì)認(rèn)為你在搞小團(tuán)體，或者準(zhǔn)備挖走整個(gè)團(tuán)隊(duì)，然后把你砍掉。

其實(shí)，要隊(duì)伍圍繞在你身邊，未必需要太多的金錢去犒勞。

任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)（8人以內(nèi)，不管你名義上是管多少人，如一個(gè)公司1000人，但直接管理的人員不可以超過8個(gè)，否則就是組織架構(gòu)不適合或者你的管理框架有問題），必然存在幾種角色，須對(duì)應(yīng)不同的管理方法，不過由于題主后面一句問的是“十年后自己會(huì)變的如何？”，在這里就不多闡述，免得跑題，如果“贊”超過20個(gè)后，補(bǔ)充上來(lái)吧。

回答后半句問題：十年后自己會(huì)變的如何？

基于前半句的做法，證明這個(gè)“主管”（題主？）還不算是及格的管理者，出發(fā)點(diǎn)或者是對(duì)的（作為管理者，在崗位上必須統(tǒng)領(lǐng)下屬，讓他們團(tuán)結(jié)在自己身邊，為公司賣命，超額完成目標(biāo)），但明顯沒有很好的解決辦法，否則也不會(huì)提出前半句的做法，建議該"主管"（題主？）用1-2年在實(shí)踐中腦補(bǔ)各種人性、心理學(xué)方面的知識(shí)（業(yè)務(wù)能力得跟上），了解人心，人性，才可實(shí)現(xiàn)真正的”管理“。

先舍后得，大舍大得，但更重要的是，怎么”舍“。

---------------------------------“贊”達(dá)到20個(gè)后的華麗分割線-----------------------------------

這是跑題的節(jié)奏，抱歉題主，因?yàn)?..“贊”達(dá)到20個(gè)了。

作為一個(gè)主管，在管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)之前，必須先清楚自己所在位置的“狀況”，在“管理”別人之前，先認(rèn)清自己，通俗點(diǎn)來(lái)說(shuō)，就是“做”之前，先“看”和“想”，否則，做得越多，錯(cuò)得越多。

在我?guī)н^的人當(dāng)中，有“主管”頭銜的，除了業(yè)務(wù)能力外，我都會(huì)要求他們有”承上啟下“的能力。

承上：
1、你的老板（泛指直接管理你的人，比如你是總經(jīng)理，那么你的老板就是企業(yè)主或者董事會(huì)，你是華南銷售總監(jiān)，你的老板就是全國(guó)銷售總監(jiān)，如此類推，下同）是誰(shuí)？
2、你的老板是什么樣一人？處事風(fēng)格，喜好，工作經(jīng)歷，是否由他直接招聘你進(jìn)公司？

啟下：
1、你的兵（泛指你的下屬）的各種屬性，是男是女，已婚未婚，在公司的任職時(shí)間，擅長(zhǎng)技能，與公司其他人的關(guān)系（如是否關(guān)系戶）....有多詳細(xì)了解多詳細(xì)；
2、你的兵與你的關(guān)系，朋友？親戚？朋友的朋友？之前就認(rèn)識(shí)？由你招聘進(jìn)公司？

如果你是空降的主管，到新公司的半個(gè)月，要做的就是：60%的時(shí)間與老板溝通，30%的時(shí)間與下屬溝通，10%的時(shí)間與人事溝通。

嘮嗑病犯了，繼續(xù)跑題ING。

與你的老板融洽溝通后（什么這做不到？不是他招你進(jìn)去的嗎？你還不知道你的崗位職能和職責(zé)？這不是XXXXOOOO......省一萬(wàn)字，這種情況請(qǐng)腦補(bǔ)應(yīng)聘技巧，感覺你進(jìn)錯(cuò)公司了。）

要做的事：

1、找人事部拿到你的兵的簡(jiǎn)歷資料，人事部不給的話請(qǐng)你的老板去協(xié)調(diào)，理由是方便你日后的管理工作；
2、從他們簡(jiǎn)歷和進(jìn)公司時(shí)間，加上你自己的判斷，基本可以得出每個(gè)人大概的薪資范疇；
3、站在你老板的角度，算你們這個(gè)小團(tuán)隊(duì)每個(gè)月的成本；
4、站在行業(yè)平均水平，得到這個(gè)小團(tuán)隊(duì)的人的薪資是偏高還是偏低；
5、你要直接管理的人數(shù)，是否大于8個(gè)？理論上人數(shù)越少越好，董事會(huì)就只直接管理CEO一人；
6、你的隊(duì)伍里面各個(gè)人給你的感覺，各自有什么特點(diǎn)？都是一幫什么人？
7、繼續(xù)跟老板溝通，把你的想法以及對(duì)各個(gè)兵的看法及做法，毫無(wú)保留地全盤托出。

各位大概應(yīng)該清楚了，這個(gè)階段的工作重點(diǎn)在”了解“，這個(gè)時(shí)候的工作沒做好，往后的手法很可能就不湊效或者會(huì)踩地雷。

感覺這樣寫下去是一長(zhǎng)篇，不知道啥時(shí)候會(huì)太監(jiān)掉，請(qǐng)怒砸贊，50個(gè)以后繼續(xù)。

----------------飯局回家看到100多個(gè)贊后開心的同時(shí)也有點(diǎn)小憂傷的分割線-----------------

看到“贊”后，蠻開心的，然后看到評(píng)價(jià)，有點(diǎn)小憂傷，決定先講個(gè)小故事。

《走西口》里面有段情節(jié)，當(dāng)田青和滿囤剛從窮到掉渣的家鄉(xiāng)出來(lái)后，前者去跑貿(mào)易生意，后者去了裘記皮匠鋪學(xué)制皮手藝。

滿囤的師傅是一個(gè)兇巴巴的老頭兒，老拿皮鞭和木棍抽他，他也經(jīng)常被師兄們欺負(fù)，從學(xué)徒干起，一開始只能給師傅捶背，倒夜壺，幾個(gè)月后才正式開始學(xué)習(xí)手藝，之后每天至少被師傅抽三遍，即使遍體鱗傷，還是得恭恭敬敬地伺候師傅，盛煙袋，捶背，倒夜壺，這是他每天必須要做的3件事。

這樣的生活他持續(xù)了3年，注意是365天*3，沒有春節(jié)五一國(guó)慶長(zhǎng)假，沒有周六日，沒有雙十一，沒有情人節(jié)（這都哪跟哪？）然后，還是沒出師。

有一天滿囤實(shí)在忍不住了，哭著跟師傅咆哮：“要是手藝好，就完整教出來(lái)，我自然會(huì)稱贊你，每天抽我，3年都不把所有手藝教我，吊什么胃口，是要飯嗎？能再無(wú)恥點(diǎn)嗎？關(guān)鍵是，我很想學(xué)這門手藝，但又想不勞而獲啊！！！！”

真實(shí)的劇本是，師傅到死的那天，都沒有把最關(guān)鍵的絕技教給滿囤。

故事講完了，看得懂的現(xiàn)在就懂，看不懂的，一輩子不懂。@顧旭瑋

幾個(gè)點(diǎn)：

1、我在知乎是新手，剛上來(lái)觀摩不到兩個(gè)月，感覺這里討論氛圍不錯(cuò)，水平也夠；
2、知乎沒開我工資，題主沒開我工資，點(diǎn)贊的各位沒開我工資，我今天用了半個(gè)小時(shí)的時(shí)間回答這個(gè)問題，而為這半個(gè)小時(shí)埋單的是我老板；
3、作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，這樣做其實(shí)已經(jīng)違反職業(yè)道德；
4、我?guī)椭�老板管理著一家小公司，員工數(shù)量100+人，當(dāng)然歸我直接管理的中層不到8個(gè)；
5、寫出來(lái)的文字，都是我親身經(jīng)歷的經(jīng)驗(yàn)之談；
6、我不是小說(shuō)家，沒必要寫好一長(zhǎng)篇然后分割Post來(lái)吊讀者胃口，而且這些點(diǎn)贊的人不是我的衣食父母，我也不需要靠這些文字來(lái)養(yǎng)活自己；
7、回答了題主的問題，然后要求20個(gè)贊來(lái)繼續(xù)寫點(diǎn)文字，純粹是為了好玩，也知道接下來(lái)是跑題的節(jié)奏，如果題主認(rèn)為我這個(gè)樓歪得太厲害，不適合，我就撤了；
8、未必一定要有”贊“我會(huì)才寫下去，但反過來(lái)想，連點(diǎn)一下鼠標(biāo)這動(dòng)作都不愿意施“舍”的人，還想從生活中”得“到什么？
9、引用一下我導(dǎo)師說(shuō)過的話：“在國(guó)內(nèi)任何一個(gè)論壇，傻那個(gè)啥的數(shù)量都只是一個(gè)比例問題。” 想不到知乎上第一次寫點(diǎn)長(zhǎng)文就印證了這話，想到這，又開始有點(diǎn)小憂傷鳥~~~~

先洗澡，老婆是準(zhǔn)備揍人的節(jié)奏，回來(lái)再碼字兒~

-----------------------------洗澡歸來(lái)很爽開始碼字兒的分割線-------------------------------


碼字兒真累，既然跑題了，我們就索性跑遠(yuǎn)點(diǎn)，侃到哪兒算哪兒，免得被說(shuō)成分段Post的節(jié)奏。

從職場(chǎng)梯度來(lái)說(shuō)，我的標(biāo)簽應(yīng)該算是”高管“，我直接管理的是”中層管理者“，因此看到題主的問題，我感覺這是一個(gè)中層管理者的困惑，覺得應(yīng)該還有些經(jīng)驗(yàn)可以分享下，才做的這個(gè)答案。

其實(shí)無(wú)論是“高管”還是“中層”，日常工作中面臨的情況都類似：承上啟下。

我面對(duì)的上級(jí)是老板或者董事會(huì)，下級(jí)是中層管理團(tuán)隊(duì)，其中一個(gè)是你；
你面對(duì)的上級(jí)是我，下級(jí)是你的基層隊(duì)伍成員（假設(shè)公司管理架構(gòu)是三層）；

“承上啟下”中，“承上“遠(yuǎn)比”啟下“重要。

之前說(shuō)的”了解“工作，主要就是要清晰了解公司（主要是你的上級(jí)）的意圖，協(xié)助他完成整個(gè)計(jì)劃中屬于你的那部分。

因此跟上級(jí)必須”坦誠(chéng)相見“（別想歪），只有足夠了解他，才可以最大限度地相互配合。

他是你在公司里面，最重要的人，沒有之一。

想象下：
他要隊(duì)伍緊繃狀態(tài)，你丫去給隊(duì)員侃最近的電視劇很好看；
他要隊(duì)伍更加凝聚，你丫去給隊(duì)員侃競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手工資高；
他要沖銷售額，你丫去跟隊(duì)員侃國(guó)慶長(zhǎng)假怎么休；

兄弟，想屎么？

“老大，叫我啥事？”
“去財(cái)務(wù)部。“
”發(fā)獎(jiǎng)金？“
”領(lǐng)工資，走人。“

可見，不管你管的是中層還是基層，充分領(lǐng)會(huì)上級(jí)的意圖，是你實(shí)施”管理“之前的基礎(chǔ)，也可以說(shuō)是方向，如果這”承上“的能力不夠，那只好說(shuō)你只適合當(dāng)基層，請(qǐng)腦補(bǔ)各種能力，也活該被罵被炒。

在真正的“管理”之前，請(qǐng)先鍛煉“承上”的能力。

----------------------------------------想睡覺開始胡亂扯淡的分割線----------------------------------



一般人會(huì)認(rèn)為，職場(chǎng)上的道路是：“管理隊(duì)伍”——“創(chuàng)造業(yè)績(jī)”——“升職或被挖走”。

在我看來(lái)，更完善的職場(chǎng)道路應(yīng)該是：“升職準(zhǔn)備”——“管理隊(duì)伍”——“創(chuàng)造業(yè)績(jī)”——“升職或被挖走”。

你應(yīng)該有“升職準(zhǔn)備”，再去“管理隊(duì)伍”，最終“升職或被挖走”。

有點(diǎn)拗口？

舉個(gè)栗子，大學(xué)。

高考完，拿到錄取通知書后，是不是到處拉大嗓門喊“我TM是大學(xué)生啦！”？！踏入大學(xué)門口，是不是覺得自己的氣場(chǎng)不同呢？突然高大上了呢？

這時(shí)候，你丫是大學(xué)生么？不是！正確應(yīng)該是“在讀大學(xué)生“！只是得到了讀大學(xué)的資格，沒拿到畢業(yè)證和學(xué)位證前你丫還只是個(gè)高中生！具體請(qǐng)查閱你的戶口本，哈哈哈哈。


你跟那些高考落榜蹲一旁哭泣的同齡人唯一不同的就是你有“當(dāng)大學(xué)生的準(zhǔn)備”，如何證明呢？高考過了唄！

可見，4年寒窗，大學(xué)畢業(yè)，只是最終結(jié)果，如果你沒有“當(dāng)大學(xué)生的準(zhǔn)備”（比如高考落榜，或者根本沒報(bào)考)，你還想從高中生升級(jí)到大學(xué)生？

我?guī)н^的隊(duì)伍中，成長(zhǎng)速度比一般人快的基層或者中層，至少有一個(gè)共通點(diǎn)，他們很早就已經(jīng)有了”升職準(zhǔn)備“，有這個(gè)特質(zhì)的人，能力的提升速度都是一般人的幾倍，等待他們的都是升職或者被別的公司挖角。

怎樣才能有”升職準(zhǔn)備“？之前說(shuō)的”承上“能力是其一，更重要的，還有”高度”和"視野“。

這題是越跑越遠(yuǎn)的節(jié)奏啊，哈哈。

明兒早8點(diǎn)晨會(huì)，先休息，看時(shí)間安排再來(lái)碼字兒，希望不太監(jiān)，當(dāng)然如果看到有300+個(gè)贊，James估計(jì)會(huì)相當(dāng)開心，嗯。

---------------------------------公司新年年飯喝高后的分割線---------------------------------

中午喝了點(diǎn)，頭暈暈的，一會(huì)還得去供應(yīng)商那里談事，花個(gè)十分鐘上來(lái)扯淡下。

@九尾 還沒看懂滿囤的故事？往小了說(shuō)這是學(xué)習(xí)積極性的問題，往大了說(shuō)這是做人的格局問題。

知乎的讀者在讀學(xué)生不多吧？素質(zhì)普遍應(yīng)該不低吧？至少，都讀過書吧？

看下舊社會(huì)，我們滿囤兄弟，多苦逼，捶背，到夜壺，各種被揍，被欺負(fù)，被羞辱，就是要學(xué)門手藝，就是學(xué)知識(shí)。

好吧估計(jì)有人又說(shuō)，那時(shí)舊社會(huì)呢，現(xiàn)在哪有那么苦逼，我們天天上學(xué)，還不是一樣學(xué)到知識(shí)。

腦子被門夾了吧？那要交學(xué)費(fèi)的好吧，而且也不是一天就把所有的知識(shí)都填給你的好吧，真是這樣的話，你就那么點(diǎn)智商，能接受的了么？

歸根到底，是舍與得的問題。

不付出，不知道寶貴，不付出，不知道這是否你想要的東西。

重復(fù)下：未必一定要有”贊“我會(huì)才寫下去，但反過來(lái)想，連點(diǎn)一下鼠標(biāo)這動(dòng)作都不愿意施“舍”的人，還想從生活中”得“到什么？

懂得“舍”的人，才能“得”。

回想起幾年前，我想拜一老大為師，有一次喝酒的時(shí)候開玩笑，我說(shuō)我倒貼20W一年（那時(shí)我一年的收入也就這樣），給他做貼身助理，除了吃飯睡覺私生活，其他時(shí)間都跟著他，他笑著回復(fù)：“你小子太會(huì)做生意，就憑跟著我，一年后，你的資源和身價(jià)，年收入絕對(duì)不止200W。“

人家腦袋里清晰著呢，相比那么點(diǎn)付出，個(gè)人視野和資源的提升最重要，但為毛人家要帶你？又不是你親戚，就缺那么點(diǎn)錢和時(shí)間？

一節(jié)免費(fèi)的公開課，和一節(jié)要收點(diǎn)錢（比如500）的相同課程，哪樣你會(huì)更認(rèn)真聽？更認(rèn)真做筆記？更努力去準(zhǔn)備？

這么淺的道理，很多人還是不懂，還在糾結(jié)”為何不一次把內(nèi)容全貼出來(lái)“”為何還要點(diǎn)贊“，這格局的問題改不了，這輩子估計(jì)也就這樣了。

互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)好地方，知乎更是個(gè)好地方，這里有很多素質(zhì)高能力強(qiáng)的人在碼字，在布道。

但還是那句，在任何一個(gè)論壇，傻那個(gè)啥的數(shù)量，都只是濃度問題。

十分鐘到，抽空侃了下”格局“，今晚有時(shí)間再侃”高度“和“視野”，如果沒時(shí)間，你們就等到2014年吧~哈哈哈

其實(shí)有個(gè)小疑問，不知道今晚的”贊”的數(shù)量，能否過800呢~？嗯？

---------------------------------------2014年第一次喝高的分割線--------------------------------------

剛才那場(chǎng)子真不錯(cuò)，酒也不錯(cuò)，美女也不錯(cuò)，無(wú)碼照片見鏈接*********（聽說(shuō)點(diǎn)贊能去掉文字的馬賽克哦）。

OK，打住，我真沒醉，嗯，說(shuō)我醉的，下輩子都是折翼的天使，方便面沒有調(diào)料包。

喝高就愛嘮嗑，這是我的老毛病，趁著暈乎乎繼續(xù)扯談一下。

先甩下鼠標(biāo)，喲，增加了不少評(píng)論，還有不少私信，看來(lái)各位在新年在即的時(shí)候還在刷知乎，這個(gè)平臺(tái)用戶粘度真不錯(cuò)，佩服。@周曉農(nóng)

但已經(jīng)有ID迫不及待開始自扒褲衩了，現(xiàn)在天氣冷，小心別凍著那啥，對(duì)，評(píng)論里的那ID，說(shuō)你呢，別到處張望。

長(zhǎng)期混跡互聯(lián)網(wǎng)論壇的人士，或多或少都會(huì)拍磚和被拍磚，修理別人和被別人修理，但我始終認(rèn)為，真理會(huì)是越辯越明，前提是雙方都拋點(diǎn)干貨，比劃比劃，不管結(jié)果如何，至少修理別人和被修理的，以及圍觀的群眾們都能獲益，這樣目的也達(dá)到了。但是。。。

“我們來(lái)侃侃管理...”
“你的答案擋住我手機(jī)翻頁(yè)了！”
“我們來(lái)侃侃格局...”
“我要舉報(bào)你！”
“我們來(lái)侃侃XXX...”
“你語(yǔ)氣太偏激！我那玻璃心承受不了！”
“兄弟你這是要鬧哪樣？”
“我今天忘記吃藥了！主人還忘記給我拴上口罩！”

...好吧，你贏了，我下次會(huì)提醒你主人的。



那些給我發(fā)私信的小盆友們，我還是會(huì)蠻重視的，至少他們知道自己的短處，潛心修煉，虛心求教，不會(huì)隨便裸奔，雖然我未必回復(fù)...這態(tài)度，至少是及格的，但是...

“謝謝您關(guān)于滿囤的那題回答，我就是你說(shuō)的傻（馬賽克）吧。”

看到這問題我只能建議你先腦補(bǔ)卡耐基、陳安之之流的成功學(xué)，等你看完他們的書和視頻，覺得渾身是勁，老子天下無(wú)敵，赤身裸體在零下20度還能沖冰水澡的時(shí)候，再來(lái)看接下來(lái)的文字，否則：

我說(shuō)：“我剛認(rèn)識(shí)了一美女，談得很好，估計(jì)很快能拿下。”
他想：“說(shuō)的是我老婆吧？”
我說(shuō)：“我剛考了100分，老師說(shuō)全班就只有一個(gè)不及格。”
他想：“我就是那個(gè)不及格的吧？”
我說(shuō)：“剛在知乎碼了點(diǎn)字，感覺傻那個(gè)啥的濃度還不算太高。”
他想：“那個(gè)傻（馬賽克）就是我吧？”

世界上除了你自己，沒有人能給你下定義，除非你連自己是什么，都不清楚。

這玻璃心，嘖嘖。

說(shuō)個(gè)故事，我曾帶過一個(gè)90后小主管，他下面4個(gè)女孩，一次業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中因?yàn)閴毫μ�大，其中一個(gè)女孩哭了，可能因?yàn)槭掳l(fā)突然，他當(dāng)時(shí)手足無(wú)措地給我打電話：“XXX正在哭呢，這次事情怎么這樣！？巴拉巴拉巴拉巴”

等他發(fā)泄了5分鐘后，我打斷，回了一句：“你真覺得，你適合當(dāng)他們的頭兒么？” 掛電話。

事情最后我出面處理，一周后，更換主管。

老大是什么？

當(dāng)你的成員全部扛不住時(shí)，你得自個(gè)兒扛住；
明知戰(zhàn)役不好打，還得給他們打氣，讓他們雄糾糾氣昂昂地上陣殺敵；
全部人都在絕望邊緣，準(zhǔn)備放棄的時(shí)候，你得指出脫離困境的方向；
……

連自己那關(guān)都過不了的，根本不適合當(dāng)頭兒，老老實(shí)實(shí)地當(dāng)個(gè)兵算了，因?yàn)椋�你都不知道自己是什么，該做什么，還怎么指望你去照顧隊(duì)伍？帶他們沖鋒陷陣？

臨陣退縮的將士，哪怕你是個(gè)將軍，在古代都是殺無(wú)赦的知道么？

如果你是在校學(xué)生，初入職場(chǎng)人士，這里的文字或許會(huì)有點(diǎn)難懂，因?yàn)檫@是我給我的核心管理團(tuán)隊(duì)的養(yǎng)料，站位稍微偏高；
如果你是在職3-5年，小主管，那么請(qǐng)著重修煉提到的“格局”、“高度”、“視野”，這對(duì)你日后的晉升是基礎(chǔ)；
如果你是混跡社會(huì)10年以上，創(chuàng)過業(yè)，管過人，失敗過，絕境過，沮喪過，眾叛親離過，欠過巨額債款，那估計(jì)你會(huì)覺得這里的文字很親切；
若果你是不牛（馬賽克）不死星人士，那也很歡迎吐點(diǎn)干貨，隨便罵我傻那個(gè)啥，面對(duì)干貨，我一般都會(huì)覺得雙腿發(fā)軟，想跪著聽，咋辦吶~？

酒醒了，碎覺，有心情了再嘮嗑，反正為了好玩，扯到哪算哪。

其實(shí)我覺得，1000這個(gè)數(shù)字，很美好，真的，你覺得呢？

————————————睡意朦朧的分割線—————————————————

剛起床就發(fā)現(xiàn)，有好長(zhǎng)的評(píng)價(jià)~長(zhǎng)到我都不想看鳥~

照慣例先講個(gè)故事，從前有個(gè)人，致力要做殺手，好不容易找到一個(gè)頂尖的師傅，然后：

他：“師傅師傅，我想學(xué)殺人術(shù)。”
師傅：“好，那你先劈柴，用這把斧頭。”

3個(gè)月后：

他：“師傅師傅，我想學(xué)殺人術(shù)。”
師傅：“好，那你先磨刀，用這塊磨刀石。”

3個(gè)月后：

他：“師傅師傅，我想學(xué)殺人術(shù)。”
師傅：“好，那你先學(xué)殺豬，用之前的刀。”

3個(gè)月后：

他：“師傅師傅，我想學(xué)殺人術(shù)。”
師傅：“好，那你先點(diǎn)個(gè)贊。”

這次他終于忍不住了咆哮了：“你丫折騰了我半年，到現(xiàn)在還不教我殺人術(shù)，是不是因?yàn)槲抑�前沒點(diǎn)【贊】？！我點(diǎn)了【感謝】呢！因?yàn)椤举潯渴荴XXX，【感謝】是XXXX，你不要對(duì)自己不尊重！巴拉巴拉巴拉。。。”

師傅：“劈柴是讓你鍛煉人體核心力量；磨刀是讓你更容易與刀合二為一；殺豬是為了讓你習(xí)慣血腥味；至于點(diǎn)贊。。。Who Care？順帶說(shuō)一聲，要不是見你窮，不要你學(xué)費(fèi)，且念在你求學(xué)態(tài)度還算誠(chéng)懇，還是自己摸上門，否則我還不告訴你這原因，現(xiàn)在你可以走了，出門轉(zhuǎn)左，那里有個(gè)茅廁，名字叫【不勞而獲】。里面的東西隨便拿，不用客氣。”

他：“雅蠛蝶~~~~~”

好了，不搞笑了，免得沒心思寫點(diǎn)干貨，很多點(diǎn)了贊的盆友等著呢~

還是那句，看得懂的之前就懂，看不懂的，一輩子不懂，懶得解釋，繼續(xù)糾結(jié)是否要點(diǎn)贊，應(yīng)不應(yīng)該點(diǎn)贊，贊與感謝有啥不同去吧~問題是，Who Care？

————————————接下來(lái)很可能是干貨的分割線————————————

之前說(shuō)過三個(gè)詞：格局，高度，視野。

其實(shí)這是一個(gè)大籮筐，請(qǐng)啥都往里面裝。

你是基層，因?yàn)槟阒挥谢鶎拥母窬郑�高度和視野�?br /> 你是中層，因?yàn)槟銚碛辛酥袑蛹耙韵碌母窬郑�高度和視野�?br /> 你是高層，因?yàn)槟銚碛辛烁邔蛹耙韵碌母窬郑�高度和視野�?br /> 你是企業(yè)主，因?yàn)槟銚碛辛死习寮耙韵碌母窬郑�高度和視野�?br />
我口吃病真沒犯，嘮嗑病也沒犯，就是忘記了吃藥......

基層時(shí)，你看到和想到的只是自己的那攤子小事兒；
中層時(shí)，你看到和想到的是自己和部門小團(tuán)隊(duì)的那攤子事兒；
高層時(shí)，你看到和想到的是整個(gè)公司及公司團(tuán)隊(duì)的那攤子事兒；
老板時(shí)，你看到和想到的是整個(gè)行業(yè)及其他公司的那攤子事兒。

接下來(lái)的問題估計(jì)是：“那格局咋提高呀？”

繞口令一樣，看著累，碼字兒也累，我們干脆跑跑題，反正扯到哪算哪，談?wù)勅松�（神�?jīng)病？），順便休息休息。

有一次，一個(gè)小主管跟我提辭職，當(dāng)時(shí)他拿著6K的月薪，我跟他在會(huì)議室坐了下來(lái)。

我：“恭喜！你才跟了我6個(gè)月，身價(jià)已經(jīng)飆到1.2W！下午茶我請(qǐng)客為你慶祝。”
他（愣了，估計(jì)沒想過我會(huì)這樣說(shuō)）：“沒有。”
我：“嗯？那新地兒的待遇超過1W不？”
他（不好意思狀）：“8K。”
我：“那你跳個(gè)毛，才增加這么點(diǎn)。”
他：“......干得不爽。”
我：“為何？”
他：“巴拉巴拉巴拉巴（省略一萬(wàn)字，內(nèi)容不外乎對(duì)公司失望，對(duì)同事失望，覺得錢少之類）”。
我：“打住先，你只要回答我一個(gè)問題，你覺得在我身邊，能否學(xué)習(xí)到足夠的技能和經(jīng)驗(yàn)，讓你下次面試的時(shí)候，有足夠的底氣給對(duì)方公司開1.2W的月薪？”
他（思考了10秒）：“我覺得還是可以。”
我：“那么給我一個(gè)計(jì)劃，如何在未來(lái)半年里面，實(shí)現(xiàn)你這個(gè)目標(biāo)，計(jì)劃里必須包括我協(xié)助你的部分，到時(shí)你走的時(shí)候，我給你開香檳慶祝。”

他現(xiàn)在還在我身邊，年薪20W。

如果讓要給人生一個(gè)定義，我會(huì)覺得是：修煉。（不打算鋪開了說(shuō)，這是哲學(xué)的范疇）

總之我們的一生當(dāng)中，都會(huì)經(jīng)歷非常多的“困境”，就是“困難的環(huán)境”。

工資低；
沒雙薪；
買不起房；
買不起車；
美女不喜歡我；
父母不理解我；
兒子不聽話；
同事排擠我；
業(yè)績(jī)上不去；
……

面對(duì)這一坨一坨亂七八糟的事的時(shí)候，你只需要考慮一個(gè)問題：妥善處理完這麻煩事兒后，能給我?guī)��?lái)多少經(jīng)驗(yàn)以及成長(zhǎng)空間？

請(qǐng)忽略問題本身的困難，關(guān)注解決了這個(gè)問題以后自身能得到的益處。

其實(shí)最大的益處，莫過于“迅速自我成長(zhǎng)”。

解決掉難纏的客戶關(guān)系，下次應(yīng)付同樣的客戶我就能游刃有余；
解決掉麻煩的同事關(guān)系，我就能更好地往上一級(jí)管理崗位靠攏；
解決掉XXXXXXXX，我就能OOOOOOOO..........

相信我，這真不是雞湯，這樣的思維方式，是成為一個(gè)主管（或者更高級(jí)別的管理者）的基礎(chǔ)技能：怎么樣看待困難。

都讀過武俠小說(shuō)吧？都很向往主角那一身接近無(wú)敵的武功吧？

但有多少人會(huì)想過，絕世武功秘籍，都是主角在極端困境（經(jīng)常是面臨生死）的時(shí)候，才“機(jī)緣巧合”地遇到隱士高人，撿到秘笈，通過一通苦練，最后大成？

你以為那賣10元一本的《如來(lái)神掌》，真能拯救世界啊？

當(dāng)你習(xí)慣了面對(duì)大BOSS后，反過來(lái)看哪些中BOSS，小BOSS，就根本不是個(gè)事，因?yàn)樯叮孔晕页砷L(zhǎng)了唄。

當(dāng)你是基層的時(shí)候，碰到的貌似解決不了的問題，想著用中層管理者的角度去考慮和解決它；
當(dāng)你是中層的時(shí)候，碰到的貌似解決不了的問題，想著用高層管理者的角度去考慮和解決它；

我一定不會(huì)告訴你，當(dāng)年我還是副總的時(shí)候，已經(jīng)在操老板的心，為何？就為了能早日鍛煉成老板啊！

這就是“格局”。

格局如何提高？簡(jiǎn)單，兩步：

站高一級(jí)看問題；
站在未來(lái)看今天。

實(shí)時(shí)播報(bào)中，傳送門： 如何正確認(rèn)知和提升自己的“格局”“視野”“高度”？

哦，還有個(gè)前提，請(qǐng)打碎你那騷包的玻璃心，少去糾結(jié)應(yīng)該點(diǎn)【贊】還是【感謝】，多關(guān)注這文字能給你帶來(lái)多少成長(zhǎng)。

BTW，貌似知乎的回答最長(zhǎng)只能一萬(wàn)字，不夠更新了，咋整？

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感謝@黃繼新，凌晨幫忙開通專欄，傳送門 優(yōu)雅地逆襲 - 知乎專欄

收到10+封自薦求職私信，目前本人公司核心團(tuán)隊(duì)健全且價(jià)值觀高度一致，謝謝，勇氣及效率是人生Level Up的必備素質(zhì)，祝好。

收到2+封女性ID猜本人真實(shí)身份的私信，無(wú)一Bingo，各位要的是知識(shí)，不是本人吧，嗯？

因本人老忘吃藥（...），思維比較發(fā)散，碼字兒經(jīng)常扯到哪算哪，想看本人嘮嗑病犯的時(shí)候的丑態(tài)的，可以先關(guān)注專欄，會(huì)把上面的文字逐步整理進(jìn)去（我的小助理估計(jì)要哭）。

想聽我嘮嗑點(diǎn)啥的，也可以私信我，不保證回復(fù)，不保證生娃！

這回答就要到一萬(wàn)字了，先碎覺。

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看到有些ID自己脫掉褲衩，露出那啥，就特興奮，不自覺地想去踩兩腳，這是病么！？~~

“拿最少的錢，干最多的活”是為了比其他“拿最少的錢，不干活”的人，更快地提升自身能力和價(jià)值，以更快的速度達(dá)到“拿更多錢”的目的，不過那啥ID估計(jì)腦子里就只有錢，因?yàn)閽瓴坏铰铩?br />
“媽媽，媽媽，為何天空是圓的啊？”
“寶貝，這是井，我們?cè)诰�底。�?br /> “媽媽，媽媽，井上面都有什么啊？”
“寶貝，等你長(zhǎng)大了，出去了，就知道了。”
“媽媽，媽媽，我不要出去，外面的都是大忽悠，總要我拿最少的錢干最多的活，這多不劃算丫。”
“那你就在這呆著吧，對(duì)了，昨天燈泡壞了。”
“好吧，那我去換燈泡先。”

……

一般不要跟白癡和格局太小的人，談太多事兒，智商會(huì)退化滴~

其實(shí)當(dāng)一個(gè)人的資源（不泛指錢，當(dāng)然對(duì)于那啥ID來(lái)說(shuō)，估計(jì)錢就是全部鳥~）充盈到一定程度后，把事兒看清楚還是很容易滴~

差點(diǎn)忘了說(shuō)，換燈泡這種動(dòng)手“能力”，我還真沒有，都交給保姆做了~ 那啥ID，你的玻璃心承受得住不？不要自殺哦，炭很貴呢，別浪費(fèi)。

關(guān)于忽悠這個(gè)詞兒，很多故事可以講，這輩子最早忽悠你的是誰(shuí)啊？是你爹媽啊~哈哈，誰(shuí)敢拍胸脯說(shuō)，長(zhǎng)這么大，爹媽教給你的所有事兒都是百分百正確的？他們也不是誠(chéng)心騙你，是在他們的時(shí)代和環(huán)境，這些都是對(duì)的啊~呵呵，這有機(jī)會(huì)再說(shuō)，一萬(wàn)字滿，周末Happy去，懶得扯了。