看到這。說句發(fā)至肺腑的話，真的很感恩人人樂，讓我曾經(jīng)擁有不錯(cuò)的平臺(tái)不斷成長。說句公道話：人人樂真的不錯(cuò)，人人樂的老板真的不錯(cuò)，何金明、何浩、宋琪哪一個(gè)不是為人人樂嘔心瀝血？他們的出發(fā)點(diǎn)真的很好，不管是哪個(gè)決策，他們都是在想如何把公司辦好，辦下去，辦強(qiáng)大。可是老板的決策到了底下又是如何呢?人人樂會(huì)走得像今天這樣艱難，不是底層員工的問題，不是老板的問題，也不是市場的問題，真正有問題的是人人樂的高層管理者，那些個(gè)有著十來年在人人樂一步步爬上去的總監(jiān)級管理者，他們的管理模式就是迎合上級拉攏下級，籠絡(luò)自己的勢力，鞏固自己在人人樂的地位。他們這些人，天天都是人摸人樣的在那里迎合老板，所謂的跟進(jìn)事情，實(shí)則是攪屎棍，他們膽小、怕事、沒有想法、沒有與老板一同打天下的覺心，只有自己的利益，只要接到任務(wù)，他們第一想到的事是是否跟自己的利益有沖突？是否跟進(jìn)后會(huì)被老板責(zé)怪？是否同級同僚會(huì)陷害？是否要當(dāng)黑鍋？當(dāng)考慮完這些以后，你們可以想象到，這個(gè)決策再落實(shí)下去會(huì)打多少個(gè)折扣？甚至可能還會(huì)出現(xiàn)事與愿違的事情，這么多年在人人樂，這樣的事情比比皆是。那些在人人樂十多年上來的店總級、總監(jiān)級的人物就好比是一個(gè)國家的腐朽派，將這個(gè)有著18年歷程的王國拉向死亡的邊緣，人人樂的老板需要覺醒了，公司要發(fā)展，就需要變革，而有這幫人在，公司的變革永遠(yuǎn)落實(shí)不到位，再多的變革也只是總部的一廂情愿，有這幫人掌控著人人樂各個(gè)要職，老板想要好的結(jié)局只是徒勞，而有才人的人，早就被這幫庸人給陷害的擠走了。曾經(jīng)有多少個(gè)老板很好的決策，被這幫庸人給斷送了... ...  哎！感恩人人樂！

       當(dāng)下，人人樂應(yīng)該大膽啟用有才能、有想法、還沒分派別的新人，讓他們有一個(gè)發(fā)展的空間，因?yàn)檫@些人往往是那種有理想有報(bào)復(fù)，而被打壓的人，只要有個(gè)能充分發(fā)揮其才能的舞臺(tái)，他們最愿意與人人樂發(fā)展共存亡，最會(huì)感恩老板、感恩人人樂；其次，人人樂需要大量引進(jìn)新人，從行業(yè)中挖掘人才，從新人中找到突破。

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       感恩人人樂，很多話想說，又有誰能問津呢？！！！... ...