蘇寧超市是老瓶裝上混裝酒

2014年第一季度，蘇寧營收228.69億元，同比下降15.93%；轉型拐點電商業務銷售收入33億元（含稅），同比下降26.65%。蘇寧2月底公布的2013年財報顯示，利潤同比下降95%。

5月20日，線上的蘇寧超市頻道在蘇寧易購上線，商品涉及食品酒水、日用百貨和居家用品等。線下的第一步就是在蘇寧旗下的生活廣場、Expo超級店和樂購仕中開設“門店精品互聯網超市”，定位為“大眾+精品”。消費者在逛蘇寧門店時不僅可以順便在互聯網超市購物，還能在店內通過蘇寧易購網站下單。

其實，從2009年以來蘇寧放出的利好消息和收購動作不斷：2009年7月，蘇寧收購日本3C零售連鎖巨頭Laox；2010年2月，蘇寧B2C電商平臺正式對外發布上線；2012年9月，蘇寧收購母嬰類電商紅孩子；2013年9月，蘇寧銀行獲得國家工商總局核準；2013年10月，蘇寧投資視頻網站PPTV；2014年1月，蘇寧收購團購網站滿座網……但許多企業擅自進入自己不熟悉的熱門領域只會加速自己的衰落。比如之前蘇寧收購了紅孩子后，本來不錯的收購標的卻被整合進了蘇寧易購，沒能獲得本來應該獨立發展的大好機會。

那么最近大熱的O2O概念和蘇寧是否能夠完美融合呢？首先，做好O2O的核心點還是要做好產品，蘇寧超市的生鮮和快消品能夠帶給消費者怎樣不同的體驗？和目前的超市、菜市場相比，產品從價格、安全、新鮮度、快捷便利上有何種愉悅的體驗？其次，用良好的宣傳內容持續吸引粉絲觀眾，如果能準確找到產品的價值，如何通過二維碼、微信賬號傳達給用戶，而不僅僅是降價優惠和軟文廣告。最后，在蘇寧超市戰略的落地中肯定有無數戰術問題和疑問，這就是企業持續發展的智慧和學習能力。

如果說O2O某種意義上是通過互聯網新瓶裝舊酒，把傳統觀念上的促銷活動做得更加精確和絢麗，那么蘇寧超市目前就是各種老瓶子刷刷洗洗裝上混裝酒，難度不小，不是靠炒作O2O概念就可以簡單忽悠成功的，且行且當心吧。(第一營銷網 陳 豪)