自從黃光裕事件和陳曉事件之后，國(guó)美似乎總是一副不溫不火的樣子。不時(shí)傳來線下關(guān)店的消息，電商則只是收購了一個(gè)庫巴網(wǎng)，還因?yàn)檎蠁栴}導(dǎo)致整個(gè)庫巴網(wǎng)的高管幾乎全部離職，換成國(guó)美自己人也沒能很好地折騰起來，最后干脆讓庫巴網(wǎng)和國(guó)美商城整合成為國(guó)美在線。然后就是各種不溫不火的跟隨策略，不像蘇寧有大干一場(chǎng)的氣勢(shì)，也沒有全力以赴誓死一博的壯語。我甚至覺得國(guó)美會(huì)像美國(guó)的Circuit City（電路城）一樣最終倒閉了事，只是從最近的動(dòng)作來看，國(guó)美似乎找到了一條適合自己的戰(zhàn)略路徑，那就是延續(xù)品類殺手的戰(zhàn)略，縱深進(jìn)入其它品類來進(jìn)行發(fā)展，例如：黃金！
這個(gè)戰(zhàn)略是不是適合國(guó)美？這里做幾點(diǎn)簡(jiǎn)單的分析供拍磚：
一、 曾經(jīng)的品類殺手團(tuán)隊(duì)和國(guó)美品牌背書
無論是原來國(guó)美的舊部，還是收購來的大中電器和永樂電器，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都在最早的傳統(tǒng)零售創(chuàng)造了中國(guó)最大的品類殺手，這支擁有極強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)積累了強(qiáng)大的如何成為品類殺手的經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)在電器領(lǐng)域由于受PC電商的競(jìng)爭(zhēng)雖然漸漸勢(shì)微，可是在其它沒有受到電商沖擊的品類仍然有得一試，黃金這個(gè)品類無論線上還是線下都沒有出現(xiàn)品類殺手，相信復(fù)制在電器時(shí)代的品類擴(kuò)張路徑，起碼在團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)上國(guó)美成功的機(jī)率是有的。
二、 PC電商時(shí)代的系統(tǒng)基礎(chǔ)
為了應(yīng)對(duì)來自京東的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)美在PC電商時(shí)代不僅重金收購庫巴網(wǎng)，還下重金打造ERP系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、WMS系統(tǒng)等適應(yīng)電商和線下商品管理、倉儲(chǔ)物流管理、會(huì)員管理、運(yùn)營(yíng)促銷管理的龐大的系統(tǒng)，這些投入當(dāng)然不會(huì)白費(fèi)，可以很輕易地應(yīng)用到其它品類，這樣將比沒有構(gòu)建這些系統(tǒng)的品類經(jīng)營(yíng)者擁有更高的效率和低成本的優(yōu)勢(shì)。特別在黃金領(lǐng)域，由于受電商的沖擊特別小，而且線下實(shí)體商家較散亂，所以幾乎沒有一家在系統(tǒng)構(gòu)建上像國(guó)美這樣發(fā)力過，基礎(chǔ)自然略遜這個(gè)跨界而來和電商巨頭交過手的殺手。
三、 更為龐大的會(huì)員基數(shù)
作為在線下經(jīng)營(yíng)十幾年，在線上經(jīng)營(yíng)四五年的國(guó)美來說，其會(huì)員數(shù)量和現(xiàn)有任何一家黃金品類的商家都要多得多，這個(gè)優(yōu)勢(shì)一旦發(fā)揮出來，那么想像空間巨大。
四、 多品類聯(lián)合優(yōu)勢(shì)
國(guó)美仍然擁有著3C品類的優(yōu)勢(shì)，雖然比起京東、天貓和蘇寧要弱，但仍然在前五。這個(gè)優(yōu)勢(shì)和新的品類：如黃金進(jìn)行結(jié)合，就要比單純經(jīng)營(yíng)黃金的商家有優(yōu)勢(shì)。3C品類結(jié)合黃金品類又比單純的3C品類有優(yōu)勢(shì)，多品類聯(lián)合優(yōu)勢(shì)就會(huì)極大發(fā)揮出來。甚至可以預(yù)見國(guó)美可以通過這樣方式在線下實(shí)體形成品類矩陣，通過這種方式進(jìn)入全品類經(jīng)營(yíng)。全面和已經(jīng)全品類經(jīng)營(yíng)的蘇寧、萬達(dá)在線下抗衡，一旦對(duì)接成功線上優(yōu)勢(shì)，形成O2O，那又可以和天貓、京東抗衡。
五、 多品類的O2O模式
3C品類構(gòu)建一套O2O模式，然后復(fù)制到黃金品類。或者3C品類由于歷史原因構(gòu)建O2O速度慢，那就通過新品類來構(gòu)建，成功之后再復(fù)制到3C品類同樣可以。畢竟在黃金領(lǐng)域構(gòu)建O2O相對(duì)于3C來說從理論上來說要容易得多，因?yàn)橄M(fèi)者沒有被培養(yǎng)到不佩戴實(shí)物就直接在網(wǎng)上購買，這也是為什么黃金到目前為止在線上的份額仍然不夠高的原因之一。除了黃金之外，像家具、建材等許多品類在線上的占比也非常低且更適合通過O2O模式來構(gòu)建。
六、 黃光裕的強(qiáng)力驅(qū)動(dòng)和大資本投入
黃光裕屬于潮商中非常典型的代表，國(guó)美能夠成為品類殺手中的老大，和他的領(lǐng)導(dǎo)有著非常直接的關(guān)系，這次進(jìn)軍黃金品類黃光裕親自坐陣指揮，這樣的驅(qū)動(dòng)看來是許勝不許敗的架勢(shì)。其次就是10億元的大投入，有著大資本+強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)人，看來不成功便成仁了！
基于這六大勝算的分析，對(duì)于國(guó)美來說豪擲10億元賭一把黃金品類也未嘗不可！
