隨著醫藥營銷行業的發展，其競爭越來越大，其發展渠道和方法也越來越多，但是隨著渠道和方法的增多也逐漸出現諸多問題。這個時候該如何解決、面對這個問題時，醫藥營銷應當歸本源從繁至簡。

讓很多企業與進入營銷界的新人不知所以，甚或毒害其深，正所謂萬物之始，大道至簡，衍化至繁！“繁”之局終極易致如下幾種結局：

一是不知所措：在中國，醫藥營銷理論的指導作用在各行業的表現不盡相同，在消費品領域，尤其是快速消費品行業，營銷的理論運用與踐行得到高度發展與重視；在工業品領域，營銷理論運用與實踐尚處于基礎階段，還有較長的一段路要走。

二是一葉障目：以醫藥營銷的某一點的放大化去替代整個營銷體系的作用，從早期央視標王“廣告戰”的淪陷到當下各色的偏激方法論，微信平臺：深圳袁小瓊營銷策劃，皆多是一葉障目之法，卻不知，營銷是個體系工程，從消費者調研研究、產品、渠道價值鏈、渠道建設與管理、品牌傳播與促銷、營銷組織與管理體系、權利營銷、公共關系等每一個環節皆需要和諧共振方能成就基業長青。

三是走火入魔：從三鹿“三聚氰胺”到雙匯的“瘦肉精”事件，這些曾經風光一時的企業與品牌，無不曾是營銷戰中的勝者甚或王者，卻忘記了從企業的營運角度來看，營銷只不過是一個實現企業績效目標的手段而已，皆步入走火入魔之列，毒害甚深。

醫藥營銷衍化至繁，當歸本源，從繁至簡。營銷人員更應該清楚這種復雜營銷簡單化的精髓，將一切簡單化就能夠看清問題的本質，順利做好營銷工作。

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