第一章 計(jì)劃管理對房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的影響

 

一、通過計(jì)劃管理解決的五個(gè)問題

第一，公司的生存與發(fā)展的戰(zhàn)略性規(guī)劃問題。

第二，當(dāng)年度公司層面的經(jīng)營與管理安排問題。

第三，各項(xiàng)目的開發(fā)經(jīng)營工作計(jì)劃問題。

第四，圍繞項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營的專業(yè)作業(yè)計(jì)劃問題。

第五，公司、項(xiàng)目和專業(yè)計(jì)劃的協(xié)同，以及各時(shí)間段工作任務(wù)的溝通落實(shí)問題

 

二、 計(jì)劃管理是房地產(chǎn)開發(fā)過程控制主線

作用：計(jì)劃管理在房地產(chǎn)開發(fā)過程中起到穿針引線作用

橋梁：計(jì)劃管理搭起了個(gè)部門配合工作的橋梁

核心和基礎(chǔ)：計(jì)劃管理是企業(yè)消息化管理的核心和基礎(chǔ)

 

三、 項(xiàng)目計(jì)劃為項(xiàng)目開發(fā)提供指導(dǎo)和控制作用

項(xiàng)目實(shí)施前的詳盡預(yù)測和模擬

確定項(xiàng)目的時(shí)間、成本、資源和人員

促進(jìn)項(xiàng)目干系人之間的溝通，達(dá)成共識并提供統(tǒng)一信息

為項(xiàng)目實(shí)施過程中計(jì)劃、成本和資源控制提供基準(zhǔn)

提高項(xiàng)目的質(zhì)量和效能

公司的財(cái)富和員工的培訓(xùn)資料

 

四、目前計(jì)劃管理存在的問題

從公司管理角度看：六個(gè)方面問題

從日常工作看：

趕工是開發(fā)過程的常態(tài)

制定了詳細(xì)的計(jì)劃，但是，永遠(yuǎn)不能得到落實(shí)

計(jì)劃的編制各自為政

總是忽略或遺漏的工作內(nèi)容

將施工企業(yè)的計(jì)劃，作為現(xiàn)場的總控制計(jì)劃

缺乏計(jì)劃管理方法

70%的項(xiàng)目成本超出了預(yù)算

90%的項(xiàng)目面臨計(jì)劃超出限度

……

 

五、項(xiàng)目計(jì)劃與控制遇到的困難

項(xiàng)目和組織的獨(dú)特性

員工對項(xiàng)目開發(fā)過程的理解

人員的計(jì)劃管理能力、觀念和文化等人為因素

項(xiàng)目復(fù)雜性和多因素影響

伴隨項(xiàng)目的大量不確定性和變化

專業(yè)技術(shù)、項(xiàng)目計(jì)劃和控制的高級方法和技能

 

六、項(xiàng)目的基本特征和項(xiàng)目管理的基本要素

 

第二章 項(xiàng)目計(jì)劃管理概念與框架

 

一、 對項(xiàng)目計(jì)劃認(rèn)識和實(shí)踐的幾個(gè)誤區(qū)

項(xiàng)目計(jì)劃中的五個(gè)≠

項(xiàng)目進(jìn)度 ≠ 公司經(jīng)營計(jì)劃

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 ≠ 項(xiàng)目計(jì)劃

總包編制施工總計(jì)劃 ≠ 工程總開發(fā)計(jì)劃

里程碑計(jì)劃 ≠ 項(xiàng)目總開發(fā)計(jì)劃

≠績效高

 

二、 項(xiàng)目計(jì)劃概念和編制的三個(gè)階段

 

1. 概念

項(xiàng)目計(jì)劃定義：項(xiàng)目計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的一種行動方案；項(xiàng)目計(jì)劃是以時(shí)間為基礎(chǔ)的行動計(jì)劃來協(xié)調(diào)各種活動和資源，以便完成特定的目標(biāo)

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃定義：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃的重要組成部分，資源計(jì)劃、成本計(jì)劃的編制都是以季度計(jì)劃為基礎(chǔ)

 

2. 項(xiàng)目計(jì)劃制定過程的三個(gè)階段：時(shí)間計(jì)劃、資源計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃

 

三、項(xiàng)目計(jì)劃的基本要素

計(jì)劃的五個(gè)基本要素

計(jì)劃需要進(jìn)行調(diào)整、變更，以適應(yīng)動態(tài)變化的情況和對項(xiàng)目更深的認(rèn)識和把握

計(jì)劃須一直保持其完整性和一致性

 

四、項(xiàng)目計(jì)劃過程和采用的技術(shù)和方法

 

五、項(xiàng)目計(jì)劃與控制的管理框架

 

全員計(jì)劃管理理念

 

第三章 項(xiàng)目計(jì)劃的原則

 

一、項(xiàng)目計(jì)劃編制中遵循的五個(gè)原則

全面分解原則

上下一致原則

充分參與原則

關(guān)注品質(zhì)原則

嚴(yán)肅性原則

 

二、項(xiàng)目計(jì)劃中需關(guān)注的四個(gè)整合

關(guān)注成本、資源和進(jìn)度的整合

關(guān)注計(jì)劃和控制的整合

關(guān)注人力資源的和組織設(shè)置的整合

關(guān)注項(xiàng)目各種信息的整合   四種月報(bào)

 

第四章 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系

 

一、項(xiàng)目計(jì)劃的分類

 

二、房地產(chǎn)公司的計(jì)劃分類

中期發(fā)展規(guī)劃

項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃

項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃

 

三、房地產(chǎn)三年發(fā)展規(guī)劃

中期、短期發(fā)展計(jì)劃的管理要點(diǎn)

服務(wù)的組織：計(jì)劃名稱：三年發(fā)展規(guī)劃；集團(tuán)、分公司；定義組織的目標(biāo)

計(jì)劃涉及的內(nèi)容：明確公司發(fā)展中期戰(zhàn)略和策略；規(guī)劃公司的經(jīng)營目標(biāo) （業(yè)績、品牌與客戶、內(nèi)部管理、可持續(xù)發(fā)展）

計(jì)劃的模版：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃書；三年發(fā)展規(guī)劃---業(yè)績目標(biāo)的細(xì)化；利潤\銷售面積、銷售收入\資金控制性計(jì)劃\土地儲備控制性計(jì)劃\人力資源控制性計(jì)劃\個(gè)項(xiàng)目開發(fā)控制性計(jì)劃

 

四、房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃

項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃的管理要點(diǎn)

服務(wù)的組織：業(yè)務(wù)部門、計(jì)劃名稱

計(jì)劃涉及的內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)、項(xiàng)目里程碑計(jì)劃等；質(zhì)量管理要求、風(fēng)險(xiǎn)管理要求、成本管理要求

計(jì)劃的模版：項(xiàng)目經(jīng)營規(guī)劃書、里程碑計(jì)劃、土地計(jì)劃、成本規(guī)劃、營銷規(guī)劃、人力資源規(guī)劃

 

五、房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃

項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃的管理要點(diǎn)

服務(wù)的組織：計(jì)劃名稱：施工計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃等；業(yè)務(wù)部門：定義部門的具體行動

計(jì)劃涉及的內(nèi)容：各部門的工作計(jì)劃、專項(xiàng)的計(jì)劃；資源、成本方面的要求

計(jì)劃的模版：干特圖

 

六、計(jì)劃管理體系一覽表

 

第五章 計(jì)劃編制流程

 

一、項(xiàng)目計(jì)劃的制定流程

確定項(xiàng)目目標(biāo)→建立工作分解結(jié)構(gòu)→任務(wù)定義→成本估算→任務(wù)排序→形成項(xiàng)目計(jì)劃→風(fēng)險(xiǎn)控制→形成項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃

 

二、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行步驟分解

確定目標(biāo)

編制計(jì)劃

實(shí)施控制

項(xiàng)目計(jì)劃管理討論：回答13個(gè)問題

 

三、制定計(jì)劃的首要任務(wù)

確定項(xiàng)目目標(biāo)：闡明一個(gè)項(xiàng)目要達(dá)到的期望和要求

 

四、制定項(xiàng)目目標(biāo)的管理要點(diǎn)

明確項(xiàng)目的結(jié)果和衡量項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)

制定目標(biāo)的原則

SMART原則

更少就是更多

目標(biāo)是可控制的

確定所有目標(biāo)

 

五、制定項(xiàng)目目標(biāo)的SMART原則

 

六、制定項(xiàng)目目標(biāo)注意事項(xiàng)

非常重要：領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目成員認(rèn)同項(xiàng)目

問題：如何使大家認(rèn)同項(xiàng)目？

 

七、分解工作結(jié)構(gòu)——目標(biāo)細(xì)化的通用工具

確定具體要完成的工作，顯示主要工作和次要工作的關(guān)系（WBS）

用圖表或目錄形式表示工作結(jié)構(gòu)（3種）

工作分解的三個(gè)關(guān)鍵問題

WBS使用指南

 

八、工作包進(jìn)一步細(xì)化--任務(wù)定義

任務(wù)：指需要一定時(shí)間、資金、資源來完成的一項(xiàng)活動。這類活動一般需要的時(shí)間較短，不能或不需要進(jìn)一步分解

任務(wù)定義的好處：

WBS分解的工作報(bào)可能仍然顯得過于模糊和缺乏最終的操作性，需要任務(wù)定義使之細(xì)化

明確焦點(diǎn)

取得時(shí)間、費(fèi)用、任務(wù)三要素的平衡

 

九、核算資源和成本

每項(xiàng)任務(wù)都會花費(fèi)費(fèi)用，確定資源需求，幫助今后分配職責(zé)和控制成本

成本分解結(jié)構(gòu)（CBS)應(yīng)遵循結(jié)構(gòu)構(gòu)建方法

 

十、分析任務(wù)的執(zhí)行關(guān)系

分析任務(wù)的前后關(guān)系

影響任務(wù)關(guān)系的幾種現(xiàn)象

 

十一、工期估算

編制計(jì)劃的基礎(chǔ)之一：工期的經(jīng)驗(yàn)值

工程工期經(jīng)驗(yàn)：工程主要節(jié)點(diǎn)統(tǒng)一參考工期

 

十二、工期估算的注意事項(xiàng)

工期估算的注意事項(xiàng)：開始、中間、結(jié)尾

案例要點(diǎn)：結(jié)尾階段按計(jì)劃完成最難。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，任務(wù)的最后10%的工作量需要約20%的時(shí)間。所以，排時(shí)間計(jì)劃時(shí)，應(yīng)把通常的結(jié)尾估計(jì)時(shí)間加倍。

 

十三、分配職責(zé)

分配職責(zé)，落實(shí)所有工作的負(fù)責(zé)人

列出參加工作的人員及其職責(zé)

 

十四、編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的步驟和任務(wù)間的邏輯關(guān)系

進(jìn)度計(jì)劃編制常用的技術(shù)

進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟

任務(wù)邏輯關(guān)系

 

十五、分析任務(wù)間邏輯關(guān)系時(shí)需要考慮的因素

項(xiàng)目活動存在的規(guī)律

施工工序的要求

場地限制

資源、材料部品、成本的限制

任務(wù)作業(yè)方式的要求（依次作業(yè)、水平作業(yè)、流水作業(yè)）

 

十六、控制風(fēng)險(xiǎn)

控制風(fēng)險(xiǎn)與創(chuàng)造機(jī)遇

風(fēng)險(xiǎn)管理

管理方法

案例：標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理流程

案例：計(jì)劃管理的“三要素”

 

十七、編制計(jì)劃需要提高的方面

計(jì)劃管理的發(fā)展

計(jì)劃管理存在的問題

 

第六章 房地產(chǎn)各項(xiàng)計(jì)劃編制操作指引

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃管理操作的六項(xiàng)要求

房地產(chǎn)計(jì)劃管理主體和配合

計(jì)劃編制的時(shí)間和要求

計(jì)劃編制的質(zhì)量要求

計(jì)劃編制的溝通要求

計(jì)劃編制的來源要求

計(jì)劃編制的工作內(nèi)容設(shè)置要求

討論：

根據(jù)你的經(jīng)驗(yàn)和理解，三年發(fā)展規(guī)劃應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？

 

二、【三年發(fā)展規(guī)劃】計(jì)劃編制原理和方法

三年發(fā)展規(guī)劃是什么？ 不是什么？

三年發(fā)展規(guī)劃編制概述

作用：三年發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)中長期戰(zhàn)略的體現(xiàn)

 

三、【經(jīng)營計(jì)劃】編制原理和方法

1. 房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃概念

經(jīng)營計(jì)劃的內(nèi)涵和目的

2. 項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃的管理要點(diǎn)

經(jīng)營計(jì)劃的目的、原則、經(jīng)營計(jì)劃的責(zé)任、經(jīng)營計(jì)劃的管理流程

經(jīng)營計(jì)劃的內(nèi)容和格式

3. 經(jīng)營計(jì)劃編制和審批流程

4. 經(jīng)營計(jì)劃設(shè)計(jì)的主要計(jì)劃內(nèi)容解釋

經(jīng)營計(jì)劃包含的主要計(jì)劃說明：項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)、項(xiàng)目總控制計(jì)劃、項(xiàng)目資金計(jì)劃、項(xiàng)目目標(biāo)成本規(guī)劃、人力資源指導(dǎo)書、土地儲備規(guī)劃

5. 項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃的審核和批復(fù)

經(jīng)營計(jì)劃的審核和批復(fù)的管理要點(diǎn)

案例：項(xiàng)目的kpi指標(biāo)

6. 項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃的變更

7. 經(jīng)營計(jì)劃的格式和示范文本

經(jīng)營計(jì)劃的格式：通過經(jīng)營規(guī)劃書呈現(xiàn)

經(jīng)營規(guī)劃書的主要篇章

8. 項(xiàng)目資金計(jì)劃

9. 項(xiàng)目成本控制計(jì)劃

10. 項(xiàng)目人力資源計(jì)劃

 

四、【項(xiàng)目控制性計(jì)劃】編制原理和方法

項(xiàng)目總控制計(jì)劃的作用

是項(xiàng)目總高層的計(jì)劃，屬于策略層級

項(xiàng)目總控制計(jì)劃又稱“里程碑計(jì)劃”

反映了項(xiàng)目開發(fā)過程和重要節(jié)點(diǎn)要求

是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)和控制的基準(zhǔn)

討論：

1、根據(jù)您的管理經(jīng)驗(yàn)，請列出開發(fā)控制計(jì)劃的主要里程碑工作內(nèi)容

2、請列出最重要的5個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)

選擇里程碑的注意事項(xiàng)

容易理解  可控性  關(guān)注決策    邏輯性

項(xiàng)目總控制計(jì)劃的責(zé)任單位和發(fā)放范圍

責(zé)任和發(fā)放管理要點(diǎn)

發(fā)放的范圍

部門經(jīng)理級及以上   管理層授權(quán)人員  總辦計(jì)劃管理崗

 

五、【職能計(jì)劃】編制原理和方法

職能計(jì)劃的概念和原則

職能計(jì)劃的概念

職能計(jì)劃的編制原則：一致性、科學(xué)性、完善性、及時(shí)性

職能計(jì)劃的作用

職能計(jì)劃任務(wù)的來源

職能計(jì)劃編制流程和管理工具---POM簡介

 

六、【業(yè)務(wù)計(jì)劃】編制原理和方法

工程業(yè)務(wù)計(jì)劃編制

工程建設(shè)方面的業(yè)務(wù)計(jì)劃編制注意事項(xiàng)和主要計(jì)劃

注意事項(xiàng)：區(qū)分施工單位編制的計(jì)劃與發(fā)展商計(jì)劃的區(qū)別、重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目總體發(fā)展計(jì)劃，控制計(jì)劃的輸入和輸出、審核專項(xiàng)計(jì)劃、堅(jiān)持合理工期

主要計(jì)劃

工程管理規(guī)劃書

工程進(jìn)度控制計(jì)劃

材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃（項(xiàng)目部編制）

分包進(jìn)場計(jì)劃（項(xiàng)目部編制）

施工圖需求計(jì)劃（項(xiàng)目部編制）

銷售配合（賣場）計(jì)劃（項(xiàng)目部編制）

采購業(yè)務(wù)計(jì)劃編制

采購計(jì)劃編制注意事項(xiàng)和主要內(nèi)容

注意事項(xiàng)：關(guān)注合約規(guī)劃、關(guān)注采購計(jì)劃的責(zé)任矩陣、關(guān)注采購過程，更要關(guān)注采購結(jié)果

主要計(jì)劃

采購管理規(guī)劃書、采購性能標(biāo)準(zhǔn)說明、采購的方式規(guī)劃、采購評標(biāo)規(guī)劃、采購過程計(jì)劃、采購成本規(guī)劃

材料和部品的現(xiàn)場管理

設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)計(jì)劃編制

注意事項(xiàng)

關(guān)注各環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)成果文件

設(shè)計(jì)計(jì)劃的核心目標(biāo)是設(shè)計(jì)質(zhì)量

關(guān)注設(shè)計(jì)管理環(huán)節(jié)的里程碑

主要計(jì)劃

設(shè)計(jì)管理規(guī)劃書、設(shè)計(jì)總體計(jì)劃、各階段設(shè)計(jì)計(jì)劃、設(shè)計(jì)成果文件標(biāo)準(zhǔn)說明

營銷業(yè)務(wù)計(jì)劃編制

注意事項(xiàng)

營銷的規(guī)劃

營銷過程的里程碑

主要計(jì)劃

營銷推廣方案、營銷總體計(jì)劃、銷售培訓(xùn)計(jì)劃、營銷費(fèi)用計(jì)劃、常規(guī)營銷活動規(guī)劃

入伙和驗(yàn)收業(yè)務(wù)計(jì)劃編制

注意事項(xiàng)

熟悉政府要求的驗(yàn)收

關(guān)注客戶驗(yàn)收

主要計(jì)劃

現(xiàn)場工程管理部門內(nèi)部檢查計(jì)劃、客戶部主導(dǎo)的模擬驗(yàn)收計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn) 、入伙前風(fēng)險(xiǎn)檢查計(jì)劃 、物業(yè)移交計(jì)劃、客戶入伙交房方案

其它專項(xiàng)計(jì)劃編制

主要專項(xiàng)計(jì)劃

開盤專項(xiàng)計(jì)劃、結(jié)算專項(xiàng)計(jì)劃、其它部門的職能

 

第七章 計(jì)劃的執(zhí)行與反饋

 

一、計(jì)劃的控制步驟

 

二、計(jì)劃執(zhí)行和反饋基本流程

 

三、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行要點(diǎn)

“執(zhí)行”是對計(jì)劃的執(zhí)行，計(jì)劃是執(zhí)行的基礎(chǔ)

執(zhí)行是對項(xiàng)目的執(zhí)行，必須完成項(xiàng)目的目標(biāo)

 

四、執(zhí)行中常出現(xiàn)的問題

 

五、項(xiàng)目控制基礎(chǔ)和目標(biāo)

控制的基礎(chǔ)：完備的計(jì)劃

控制的目標(biāo)：項(xiàng)目工作成果（交付物+管理結(jié)果）

控制的關(guān)鍵：持續(xù)的監(jiān)督

控制：查看項(xiàng)目執(zhí)行情況及其工作成果，對照項(xiàng)目計(jì)劃，分析、評估計(jì)劃與實(shí)際間的差距，對出現(xiàn)的偏差采取必要的糾正措施

 

六、項(xiàng)目控制的要點(diǎn)

控制應(yīng)關(guān)注對關(guān)鍵因素的控制

控制是對關(guān)鍵因素進(jìn)行控制，如進(jìn)度、成本費(fèi)用、質(zhì)量、工作范圍等，高風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域、問題、階段是關(guān)注的重點(diǎn)

變更控制是控制的一個(gè)重要方面！

在關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制，如階段評審：需求評審、設(shè)計(jì)評審等

監(jiān)督、控制的時(shí)間、流程、責(zé)任應(yīng)是事先進(jìn)行計(jì)劃的，而非“靈機(jī)一動”想起的

復(fù)雜項(xiàng)目的控制應(yīng)加強(qiáng)自我控制和激勵

復(fù)雜的控制應(yīng)按層次進(jìn)行

受到控制是工作而非工作者

 

七、項(xiàng)目控制的措施

日常工作檢查：每月工作報(bào)告、每周例行檢查、每日工作情況了解、任務(wù)執(zhí)行人按約定提交工作報(bào)告等

交付物檢驗(yàn)

自查措施（單元測試）

正式階段評審

獨(dú)立（外部）審計(jì)

輔助工具的運(yùn)用，如控制檢查表、控制圖、帕累托圖（Pareto）等

變更控制

 

八、項(xiàng)目控制常見的問題

 

九、計(jì)劃評估過程

計(jì)劃評估的流程

 

十、計(jì)劃管理績效評價(jià)

計(jì)劃的評價(jià)緯度應(yīng)包括計(jì)劃管理緯度和計(jì)劃執(zhí)行緯度

計(jì)劃編制和上報(bào)維度（40%）

新項(xiàng)目計(jì)劃是否及時(shí)編制上報(bào)？重大計(jì)劃變更是否及時(shí)上報(bào)？新項(xiàng)目計(jì)劃是否通過了集團(tuán)審批？

計(jì)劃執(zhí)行實(shí)施維度（60%）

施工圖完成、開盤、竣工備案、入伙等四個(gè)重要節(jié)點(diǎn)是否按計(jì)劃完成？項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際周期是否偏短？

 

十一、計(jì)劃管理績效評估緯度示例

 

十二、經(jīng)營計(jì)劃績效評估

經(jīng)營計(jì)劃的評估緯度包括了財(cái)務(wù)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和運(yùn)營能力等

每季度將各項(xiàng)目的運(yùn)營計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行偏差分析，形成項(xiàng)目運(yùn)營能力指數(shù)

項(xiàng)目營運(yùn)能力指數(shù)：表示以項(xiàng)目為基本單位，項(xiàng)目在開發(fā)計(jì)劃、盈利水平、資金流等方面的實(shí)際操作，與計(jì)劃比較的相對差距。項(xiàng)目運(yùn)營能力為綜合指數(shù)，由項(xiàng)目開發(fā)能力、項(xiàng)目經(jīng)營能力、項(xiàng)目現(xiàn)金流完成能力三個(gè)指標(biāo)加權(quán)平均形成

項(xiàng)目開發(fā)能力：表示年度內(nèi)項(xiàng)目各期實(shí)際開發(fā)重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)與計(jì)劃時(shí)間的相對偏差 =∑年度各期{（項(xiàng)目規(guī)劃方案獲得政府批準(zhǔn)日期 - 計(jì)劃日期) + （項(xiàng)目施工圖獲得政府批準(zhǔn)日期 - 計(jì)劃日期) + (項(xiàng)目實(shí)際主體開工日期 - 計(jì)劃日期) +（項(xiàng)目實(shí)際開盤日期 - 計(jì)劃開盤日期）}/ 365

項(xiàng)目現(xiàn)金流完成能力=（項(xiàng)目年度累計(jì)實(shí)際回款-項(xiàng)目年度計(jì)劃累計(jì)回款－項(xiàng)目年度累計(jì)超計(jì)劃付款）/項(xiàng)目年度計(jì)劃累計(jì)回款項(xiàng)目年度累計(jì)超計(jì)劃付款=項(xiàng)目年度累計(jì)實(shí)際付款－項(xiàng)目年度累計(jì)計(jì)劃付款項(xiàng)目年度累計(jì)超計(jì)劃付款最小值為0，項(xiàng)目年度累計(jì)實(shí)際付款小于項(xiàng)目年度累計(jì)計(jì)劃付款時(shí)按最小值0計(jì)算

項(xiàng)目經(jīng)營能力：表示本年度項(xiàng)目實(shí)際項(xiàng)目銷售利潤與計(jì)劃的差異 =（項(xiàng)目年度累計(jì)實(shí)際銷售利潤 -項(xiàng)目年度累計(jì)計(jì)劃銷售利潤）/項(xiàng)目年度累計(jì)計(jì)劃銷售利潤項(xiàng)目年度累計(jì)實(shí)際銷售利潤 =項(xiàng)目年度累計(jì)實(shí)際銷售金額×（1―營業(yè)稅金及附加率）－（項(xiàng)目年度累計(jì)實(shí)際銷售面積×單位動態(tài)成本）―項(xiàng)目年度累計(jì)銷售費(fèi)用項(xiàng)目年度累計(jì)計(jì)劃銷售利潤=項(xiàng)目年度累計(jì)計(jì)劃銷售金額×（1―營業(yè)稅金及附加率）―（項(xiàng)目年度累計(jì)計(jì)劃銷售面積×單位目標(biāo)成本）―項(xiàng)目年度累計(jì)計(jì)劃銷售費(fèi)用

考核標(biāo)尺

 

第八章 項(xiàng)目計(jì)劃管理的發(fā)展

 

一、明確責(zé)任

 

二、 明確要求和過程

五干：抓住事物的本質(zhì)、是做好一切工作的成功的關(guān)鍵

 

三、房地產(chǎn)公司的計(jì)劃管理“一臺五管”

解決計(jì)劃管理存在的問題，需要多重維度、各個(gè)部門、采取科學(xué)方法統(tǒng)籌考慮，企業(yè)應(yīng)該逐步建立“一臺五管”的統(tǒng)籌計(jì)劃平臺。（根據(jù)王金升原著部分刪減）

0374CHG- 該帖于 2014-9-23 17:34:00 被修改過