一個冰冷的結果是，金珍君沒能在李寧公司上演奇跡，面對繼續虧損的業績以及看不到前景的未來，出局者只能是他。這位之前曾成功帶領達芙妮走出泥潭的韓籍美國人，迎來了人生最黯淡的一天。這一幕，跟金珍君的前任原李寧CEO張志勇的結局極其相似——職業經理人必須埋單。
鈦媒體注：李寧危機，泥潭，似乎仍然在沒完沒了。就在11月14日，李寧內部小范圍通知，CEO金珍君離開李寧，李寧本人全權接管。金珍君是誰？恐怕很多營銷界的人尤其如雷貫耳。此前鈦媒體文章《不再贊助體操隊，李寧的進與退》，也有對這幾年李寧的轉變與營銷體系做了報道，可為何金珍君，這一曾經把達芙妮拉出困境的強人，最終仍擺脫不了所有李寧職業經理人的命運。
再聽鈦媒體作者懶熊，說說金珍君及李寧危機的前因后果：
即使是擁有“三頭六臂”的金珍君，也沒能拯救李寧，這位之前曾成功帶領達芙妮走出泥潭的韓籍美國人，迎來了人生最黯淡的一天。
昨天（11月14日），部分李寧高管已經收到郵件通知，金珍君從李寧“離開”。盡管在一段時間內，金珍君還屬于李寧的人，但李寧本人已經全權接管了這家以自己名字命名的公司。
這一幕，是金珍君不曾想到的。
兩年前，金珍君以TPG的身份帶領多名高管接手李寧公司，與李寧先生一起拯救搖搖欲墜的公司，他希望利用自己的經驗與判斷力，可以給這家一度失去方向的公司帶來新的奇跡——李寧先生也同時回歸到了公司，他們倆被部分李寧員工稱為“救世主”。
“坦誠來講，李寧公司所面臨挑戰的強度及難度要比我在其他公司面臨的挑戰更為嚴峻。”金珍君上任就承認說。
現在，一個冰冷的結果是，金珍君沒能在李寧公司上演奇跡，面對繼續虧損的業績以及看不到前景的未來，出局者只能是他。這一幕，跟金珍君的前任原李寧CEO張志勇的結局極其相似——職業經理人必須埋單。
這就意味著，李寧需要新的“救世主”，可是，誰還能拯救李寧呢？
李寧的身后總會有一個職業經理人幫他打理公司，從陳義紅到張志勇以及金珍君，下一個會是誰呢？
這兩年金珍君做了什么？
“原打算金珍君是年底才走，不知道又發生了什么？”一位李寧離職的高管對《懶熊體育》說，他之前的消息是李寧全權接手還需要一段時間。
看起來，李寧的這個決定有些急迫。但實際上，這個決定并不偶然，在此之前的半年內，懶熊的一個判斷是金珍君的離開會隨時發生，原因很簡單，李寧不堪承受的財報必須得有人埋單。
2012年，李寧在虧損近20億元的情況下，2013年虧損3.92億元，這已是李寧上市以來出現第二次虧損，而今年上半年虧損了5.86億元——到年底，李寧的虧損數還可能會增大！
“坦誠來講，李寧公司所面臨挑戰的強度及難度要比我在其他公司面臨的挑戰更為嚴峻。”上任時，金珍君曾說。
接手李寧后，金珍君用了完全不同于張志勇的鐵腕手段進行改革。他一上任就更換了大部分的管理層，包括首席財務官、首席產品官、首席市場官、首席供應官、首席銷售官等，而新的團隊擁有豐富的管理和國際化背景。另一方面，他進行零售渠道改革，爭取做到快速反應（補貨等）。
但金珍君也面對前所未有的阻力。由于更換了很多高管，李寧發生了嚴重的離職情況，這就造成了執行力的問題。“張志勇是商量著來，金珍君太猛了，很多人又不太適應，內心不一定都支持。”一位離職不久的李寧高管說。
尤其體現在零售渠道改革方面，李寧的店鋪多屬于分銷商的加盟店，各種分銷商的利益錯綜復雜，如果沒有強大的執行力做保證，這種改革成效就會大打折扣。
最主要的，懶熊總結一點是，李寧是患上“沒有國企的命，卻得了國企的病。”同樣一件小事，已經沒有創業氛圍與凝聚力的李寧在執行起來都會發生令人意想不到的問題。比如說，贊助CBA第一個賽季的“球鞋風波”，去年在萬事達打架等。
這些是金珍君無法解決的問題。金珍君的改革遭遇種種阻力，這與他之前在達芙妮完全不同。彼時，他在達芙妮的兩年內，幫助其渠道改革，盡管也會遇到分銷商的抵抗，但公司內部是有凝聚力的——那種創業氛圍還在。所以，金珍君的效果很明顯，他幫助達芙妮股價上漲4倍，銷售額增加50%。
金珍君是有過輝煌履歷的，“金珍君的大方向沒有問題，只是需要中層去執行、落實。問題是，中層的領導是否買賬？”一位從李寧離職的高管直截了當地說。
“從某種意義上說，李寧的問題，不能全怪金珍君，”李寧的一位離職的高管說，“問題怪在李寧。”
這多少讓人驚訝！
兩鬢泛白的李寧先生有著極好的口碑，不管是李寧在職還是離職的員工，無一不對他的人品稱贊，但李寧卻有著自己的“死穴”。他是一個運動員，對商業的興趣并不濃，一度他遠離公司讓經理人來全權管理公司——他的“體操王子”的形象要遠大于李寧公司的董事長。
現在，問題又讓李寧先生自己來回答吧。
誰能拯救李寧？
幾位接近李寧先生的人士都對《懶熊體育》說，近期李寧先生在尋找新的CEO，而這位職業經理人就極有可能是西班牙籍的。“但西班牙人又不懂中國市場。”一位人士說。
李寧的問題很明顯，出在了執行力上，目前李寧手里已經擁有了CBA、NBA的球星韋德等獨一無二的優勢資源（李寧的設計與品牌在國內也是遙遙領先的），但李寧并沒有用到極致。而這些，如果僅靠職業經理人去推動的話，難度肯定很大——保不齊又是下一個金珍君，而時間對李寧公司來說彌足珍貴。
一個例子是，過去多年“跟隨者”的晉江品牌安踏已經超越李寧成為國內體育品牌第一，其董事長丁世忠在今年“十一”期間，令各個高管都到全國各地各個區域市場去“巡店”，現場辦公——他們都沒有度自己的“十一”假期。
這在李寧公司是不可想象的。
“他并不擅長做生意，但很會用人。”李寧公司第二任總經理陳義紅曾經這樣評價李寧。
現在，李寧在失去金珍君的未來一段時間內，李寧先生還是試圖尋找新的CEO。但是，坦白地說，這事情還是得李寧先生自己帶著大家往前沖——親力親為，這比什么都好。畢竟，這家以他命名的公司，他的行動與感觸都能激勵他的員工們。
“在27歲創立李寧品牌時，我的夢想是做一個激勵人們的中國體育品牌。今年50歲了，這個夢仍未改變。”在去年的年會上，李寧這樣激勵他的1000多名員工。
今年，北京的冬天格外寒冷，進入11月已經讓人披上了厚厚的外套。但對李寧及他的公司來說，在寒冬沒到來之前，必須得“讓改變發生”了。
李寧及他的公司走向哪里，最終的拯救者還是李寧本人。
（鈦媒體）
