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圖書精要

《萬達商業地產開發經營攻略》首次全面剖析萬達發展路徑及商業模式的書，作為國內最早進行大規模商業地產開發的企業，萬達商業地產品牌及其“訂單“開發模式在業界具有舉足輕重的影響，成為許多后續跟進的商業地產開發商研究、學習和模仿的樣板。我們必須看到，萬達在商業地產開發中所具有的獨特競爭優勢是其它開發商所不可比的。如：超前的投資戰略、豐富的開發經驗、良好的政府關系、獨特的商業資源和強大的銷售能力等等。可以說正是基于這些優勢，萬達在商業地產領域才能一馬當先，占據顯赫的地位。正是基于這些優勢而形成的萬達的“底蘊“或者”氣質”，萬達才能挫而不折，才能揚棄短處，才能突破困境，才能再創輝煌。

圖書《萬達商業地產開發經營攻略》目錄：

踢足球與蓋房子

—萬達的品牌發展戰略

引     子

第一節：萬達是誰？

第二節：從事刀尖上跳舞的行業——萬達的過去與現在

第三節：鋼鐵是這樣練成的——萬達品牌形成及其價值

第四節：一個人和一個企業——萬達的企業發展歷程

第二章 打造航母之城市綜合體

——萬達產品發展戰略

引子

第一節：春江水暖鴨先知——萬達起步

第二節：失敗中的成長——第二代產品

第三節：航空母艦之“城市綜合體”——第三代產品

第四節：并非終極——第四代產品

第三章：到哪里找資金？

——萬達的投融資戰略

引     子

第一節：借雞下蛋——私募之路

第二節：雪球可以越滾越大——向銀行抵押

第三節：緣起地產式定單——向世界500強收租

第四節：根本出路——上市

第五節：海外融資——商業地產證券化

第六節：生死一線——如何解決快速擴張中的資金平衡

第七節：根本問題是如何賺錢——萬達的盈利模式

第四章：鑄劍之組織與管理

      ——萬達的執行力戰略

引  子

第一節：不是軍校——軍事化管理改變商業思維

第二節：18個月開業——萬達的執行力秘笈

第三節：紀律+作用+訓練——萬達的執行力文化

第四節：鐵血軍事管理之分工明確與立體協同——萬達的組織結構

第五章：我的地盤我做主

        ——萬達的區域發展戰略

引  子

第一節：練就鷹眼——思想決定高度

第二節：行業領先者的優勢——制定規則

第三節：萬達的業務結構 

第四節：萬達的區域發展戰略

第五節：情迷上海灘——一線城市的戰略

第六節：得中原者得天下萬達——萬達的中部戰略

第七節：“四野”南下——較量廣州

第六章：摸田螺要找個好伙伴

——萬達的商業經營戰略

第一節：“傍大款”——與沃爾瑪的蜜月之旅引發的鏈條效應

第二節：世界500強共舞——戰略合作

第三節：共贏是合作伙伴不斷增多的理由 

第三節：目標是做中國最大的不動產商

第四節：先蓋房子，后開店子——萬千百貨之路

第五節：自主經營之萬達國際影院之路

第六節：萬達酒店之路

第七章：半部《論語》治天下

            ——萬達的企業文化戰略

引言

第一節：萬達集團企業文化面面觀

第二節：創新和學習——萬達發展的源動力

第三節：我賺錢、我捐錢——萬達人文關懷

第四節：理想境界是百年萬達