家樂福這些年來頹勢越發明顯，負面新聞不斷，在一些肉搏戰中，經常敗下陣來。以往高高在上的形象開始被顛覆。在亞太地區，06年退出韓國市場，10年退出日本市場，11年退出泰國市場。現在主力退守大陸跟臺灣市場，也一直被傳出準備賣身。

　　以往家樂福的創新、因地制宜的優良習慣基本消失殆盡。越想握緊，失去越快。中央集權改制使得家樂福管理層集體大逃亡。當店長變成一個只需要簡單執行的角色時，一家門店也就失去了其靈魂。經過幾年的磨合，顯然家樂福的招魂術一般，進入了關店潮。

　　家樂福本輪試水迷你超，實屬無奈。在與其它賣場對抗取不到任何優勢時，還面臨被眾多便利店逐步蠶食的困境。為了控制局面的進一步惡化，家樂福只能另開戰場，兵發便利店市場，通過開設3、400平的迷你超去攻打那些難纏的便利店。

　　相對普通便利店，家樂福有品牌及更好的硬件投入，迷你超可以配置的貨品也會超過普通便利店，使得迷你超表現得更加便利。

　　但迷你超只是家樂福暫時性策略，當把家樂福大賣場周邊蓬勃發展的便利店遏制住后，迷你超的使命也就終結。這就使得迷你超從一誕生就是個過渡產品，或者是個早晚邊緣化部門。像這樣的崗位試問又有幾個人會接呢?沒有好的領導者也注定了迷你超很難長期獲取公司資源的支持，前面幾家EASY開業完，皆大歡喜后就各干各的了。迷你超從誕生起又不具備獨立運作的資格，可想而知，未來迷你超的路會相當坎坷。

　　上海地區家樂福門店多，物流配送可能順路發發貨，離開了上海，誰會為幾包方便面專門跑一趟物流呢?而且受寵期物流部門會支持EASY，進入平淡期后，物流部門還能一如既往的支持EASY嗎?EASY即沒有獨立運作資質，采購又完全受制于家樂福，短期也看不到規模效應，EASY有多少牌可以打?EASY又是否還得步其兄弟迪亞的后塵?