家樂(lè)福這些年來(lái)頹勢(shì)越發(fā)明顯，負(fù)面新聞不斷，在一些肉搏戰(zhàn)中，經(jīng)常敗下陣來(lái)。以往高高在上的形象開(kāi)始被顛覆。在亞太地區(qū)，06年退出韓國(guó)市場(chǎng)，10年退出日本市場(chǎng)，11年退出泰國(guó)市場(chǎng)。現(xiàn)在主力退守大陸跟臺(tái)灣市場(chǎng)，也一直被傳出準(zhǔn)備賣(mài)身。

　　以往家樂(lè)福的創(chuàng)新、因地制宜的優(yōu)良習(xí)慣基本消失殆盡。越想握緊，失去越快。中央集權(quán)改制使得家樂(lè)福管理層集體大逃亡。當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)變成一個(gè)只需要簡(jiǎn)單執(zhí)行的角色時(shí)，一家門(mén)店也就失去了其靈魂。經(jīng)過(guò)幾年的磨合，顯然家樂(lè)福的招魂術(shù)一般，進(jìn)入了關(guān)店潮。

　　家樂(lè)福本輪試水迷你超，實(shí)屬無(wú)奈。在與其它賣(mài)場(chǎng)對(duì)抗取不到任何優(yōu)勢(shì)時(shí)，還面臨被眾多便利店逐步蠶食的困境。為了控制局面的進(jìn)一步惡化，家樂(lè)福只能另開(kāi)戰(zhàn)場(chǎng)，兵發(fā)便利店市場(chǎng)，通過(guò)開(kāi)設(shè)3、400平的迷你超去攻打那些難纏的便利店。

　　相對(duì)普通便利店，家樂(lè)福有品牌及更好的硬件投入，迷你超可以配置的貨品也會(huì)超過(guò)普通便利店，使得迷你超表現(xiàn)得更加便利。

　　但迷你超只是家樂(lè)福暫時(shí)性策略，當(dāng)把家樂(lè)福大賣(mài)場(chǎng)周邊蓬勃發(fā)展的便利店遏制住后，迷你超的使命也就終結(jié)。這就使得迷你超從一誕生就是個(gè)過(guò)渡產(chǎn)品，或者是個(gè)早晚邊緣化部門(mén)。像這樣的崗位試問(wèn)又有幾個(gè)人會(huì)接呢?沒(méi)有好的領(lǐng)導(dǎo)者也注定了迷你超很難長(zhǎng)期獲取公司資源的支持，前面幾家EASY開(kāi)業(yè)完，皆大歡喜后就各干各的了。迷你超從誕生起又不具備獨(dú)立運(yùn)作的資格，可想而知，未來(lái)迷你超的路會(huì)相當(dāng)坎坷。

　　上海地區(qū)家樂(lè)福門(mén)店多，物流配送可能順路發(fā)發(fā)貨，離開(kāi)了上海，誰(shuí)會(huì)為幾包方便面專(zhuān)門(mén)跑一趟物流呢?而且受寵期物流部門(mén)會(huì)支持EASY，進(jìn)入平淡期后，物流部門(mén)還能一如既往的支持EASY嗎?EASY即沒(méi)有獨(dú)立運(yùn)作資質(zhì)，采購(gòu)又完全受制于家樂(lè)福，短期也看不到規(guī)模效應(yīng)，EASY有多少牌可以打?EASY又是否還得步其兄弟迪亞的后塵?