似乎事先有約，幾乎在一周之內家樂福、麥德龍、大潤發接連爆出涉足便利店業務的消息。在2014年年底、在中國零售業經歷大變革的當下，當年憑借大賣場、會員店在華市場不可一世的這些外資零售巨頭們，為何如此默契的同時發力便利店業務？關鍵是，此情此情景下，它們此舉還能行嗎？傳統以社區便利店業務為核心的企業又將如何應戰？
大勢所逼
11月24日，橘紅色與黃色相間的“easy 家樂福”標識悄然出現在上海市閔行區，這是法國零售巨頭家樂福在中國經營20年后首次開設便利店。便利店招聘啟事上將該店描述為家樂福的“新興零售品牌”。
家樂福（中國）內部負責人表示，“easy 家樂福”確實已于“上周末（11月22、23日）”正式營業。“開業就是試營業，但試營業也不會把它關了。未來是接著在上海開，還是北上廣深都開還不知道。這屬于家樂福的商業機密。”
十多年前的2003年以后幾年內，家樂福曾曲線涉足社區折扣店、社區生鮮綜合超市等業態，但之后先后退出除大賣場外的其他業態。
那么，家樂福再一次在中國開設便利店又是出于怎樣原因？家樂福內部人士如此解釋，“大賣場毛利往下走，業績沒以前好，在零售業便利店機會比較大。”
無獨有偶，依賴專業會員倉儲式門店進入中國市場18年之久的德國麥德龍也于近日在其上海普陀店旁邊開設了“合麥家”便利店。
11月28日，大潤發方面也確認將開便利店，品牌暫定“喜士多云超市”，門店規劃面積200平米左右，商品展示與大賣場、飛牛網打通，現場設2000個商品，通過DM、電子屏、產品手冊等展示大潤發超市2萬種商品，電子屏、PC展示飛牛網20萬商品。首家門店將于12月中旬在南通開業。
用意何在？
值得注意的是，家樂福、麥德龍都將自己的便利小店扎營在各自大賣場附近，比如，家樂福僅在上海閔行區就有三家大賣場，而“合麥家”距離麥德龍普陀店距離亦不遠。分析者認為，選址毗鄰其大店，一是利于供應鏈整合；二利于顧客群隨時進行消費場地切換。
對于大潤發將開設的便利店，更像是其打通自身O2O業務的一個節點，其實此類業務早已在河北國大、太原唐久等一些內資便利店開展起來，不同的是，大潤發完全依靠自己來投資這些業務。
今年11月10日，家樂福全球副總裁兼中國區總裁唐嘉年表示，“任何一種零售業態都不會消亡”，隨即強調，“法國最新統計顯示，便利店的方式在歐洲效果最好，增長最快，三分之一的折扣店業態已經轉向便利店模式”。
如果說在涉足便利店問題上家樂福是“去而復返”的話，那么，麥德龍的“合麥家”又是如何打算的呢？對此，麥德龍中國區總裁席龍說，“合麥家”將來會走“開放加盟”之路。
實際上，除了這些外資企業，近來一些內資的以百貨、大賣場、購物中心、甚至是電商等為核心業務的企業也在試水便利店業務。這無疑會刺激到一些比如7-11、全家、羅森、津工超市、快客、wowo等以社區便利店為核心業務的內外資企業。
那么，我們是否可以預見，在不久的將來國內零售業市場上是否又會掀起一股便利店業態競爭的一場“血雨腥風”呢？
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