顯然，中國(guó)及漢族是一個(gè)具有很強(qiáng)“中心”意識(shí)的國(guó)家及民族�！爸袊�(guó)、中原”響當(dāng)當(dāng)?shù)拿�字及多年以�?lái)“緊密以XX為中心”耳熟能詳?shù)奶岱�，都可以看出“中心論”確實(shí)已深入“國(guó)人、國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)、組織”的骨髓，而這一切或?qū)㈦S著移動(dòng)互聯(lián)的全速進(jìn)化而改變。

　　當(dāng)下的世界正在不可挽回的滑入“中心坍塌”及個(gè)體意識(shí)全面覺(jué)醒的新時(shí)代。

　　當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)從門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、版主論壇、博客、社區(qū)、進(jìn)化到微博、微信、MOMO時(shí)，原來(lái)的大V、博主、公知，包括權(quán)威的CCTV1七點(diǎn)檔的影響力都在減退……在移動(dòng)互聯(lián)的世界里，每個(gè)人都是一個(gè)信息點(diǎn)，每個(gè)人都有多個(gè)ID，每個(gè)人的行為舉止都將被記錄，每個(gè)人都可以成為一個(gè)媒介，人人都可以開(kāi)公眾號(hào)，“知乎”及“知了殼”上人人都可以成為某個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家來(lái)答疑解惑，原來(lái)的“中心”正在由某個(gè)個(gè)體的發(fā)號(hào)使令變成了一群人的集體思考、表達(dá)，少數(shù)人控制的“中心”正在不可挽回的坍塌。

　　同步時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)思維，堅(jiān)定、快樂(lè)、迅速的走上“去中心化”的道路，已成多數(shù)與時(shí)俱進(jìn)的公司潛意識(shí)。小米所有的產(chǎn)品面向用戶(hù)開(kāi)發(fā)，數(shù)以萬(wàn)計(jì)的“極客用戶(hù)”每天反饋各類(lèi)產(chǎn)品功能建議給小米產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)，集用戶(hù)群體性智慧不斷改進(jìn)，保持每周更新系統(tǒng)版本的高效率，已成為小米的基因。反觀(guān)微軟、蘋(píng)果、NOKIA則是數(shù)百人的工程師團(tuán)隊(duì)坐在OFFICE里“閉門(mén)搞機(jī)”，所以“諾記及微軟”正如其名，要么“落后時(shí)代”，要么真的“有點(diǎn)軟”；當(dāng)然來(lái)自伊甸園的“蘋(píng)果”或許有上帝的助力，依然引領(lǐng)全球“搞機(jī)”風(fēng)潮，但能持續(xù)到第幾代則是一個(gè)非常不確定的問(wèn)題。

　　微信構(gòu)建的朋友圈，圈子里所有的用戶(hù)都有均等的發(fā)言機(jī)會(huì)，互動(dòng)點(diǎn)贊、評(píng)化、分享、很熱鬧，去“中心化”的微信一下子坍塌了以“大V、公知”為動(dòng)力的中心化模式的微博的墻根兒……去中心化似乎已無(wú)可爭(zhēng)議的成為互聯(lián)網(wǎng)界的一種共識(shí)，也正因如此當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)大佬或許倍感危機(jī)，雖然正值盛年，但隨時(shí)有可能被半道殺出來(lái)的“野蠻人”推倒在沙灘上。

　　在互聯(lián)網(wǎng)去中心化的潮流及趨勢(shì)，會(huì)對(duì)實(shí)體行業(yè)及社會(huì)生活產(chǎn)生那些影響？

　　1、首先是組織管理層級(jí)的最大可能的扁平化，實(shí)現(xiàn)信息傳遞效率的提升。

　　2、軍隊(duì)式的直線(xiàn)職能式組織架構(gòu)將更多的被“項(xiàng)目組”矩陣式組織所替代。

　　3、個(gè)人或少數(shù)人的決策機(jī)制將由網(wǎng)格式市場(chǎng)接觸點(diǎn)的大數(shù)據(jù)信息反饋優(yōu)選所替代。

　　4、B2C的產(chǎn)品生產(chǎn)導(dǎo)向及商品銷(xiāo)售導(dǎo)向變革為面向用戶(hù)需求的C2B定制模式轉(zhuǎn)變，所有的產(chǎn)品都將成為顧客真正需要的，價(jià)值與使用價(jià)值充分體現(xiàn)的“商品”。

　　5、基于去中心化的戰(zhàn)略思維，一線(xiàn)坐以待命的被動(dòng)模式變革為應(yīng)市而動(dòng)，主動(dòng)思考，從而孕育更多創(chuàng)新與機(jī)會(huì)的可能。

　　6、傳化的“自上而下的下行決策機(jī)制”被互聯(lián)網(wǎng)多觸點(diǎn)的大數(shù)據(jù)分析機(jī)制推動(dòng)的“自下而上的決策導(dǎo)向”所替代。管理層不再是官僚控制體系，管層層將成為“資源調(diào)配、資源支持”經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系，而一線(xiàn)則成為“創(chuàng)新單元、產(chǎn)品單元、客戶(hù)代表、利潤(rùn)單元、決策單元”。

　　7、顧客與企業(yè)之間的交互變得異常的迅捷，順暢和自由，顧客需求全面、透徹的的延伸至企業(yè)組織細(xì)胞之中。

　　8、世界不再為少數(shù)寡頭意志所左右，將由無(wú)數(shù)個(gè)微小個(gè)體“需求及意見(jiàn)”的匯聚來(lái)推動(dòng)社會(huì)世界走向和諧、平衡與共贏。

　　后記：移動(dòng)互聯(lián)的確讓世界變得活力四射，捉摸不定，顛覆性的變化隨時(shí)可能在身邊發(fā)生突然發(fā)生，我們能做的就是相信群眾的力量，敏銳的感知與前瞻性的思考，然后極速行動(dòng)。 （謝尚偉2014年12月15日于江北）

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