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1人工成本的構(gòu)成 

2影響人工成本的兩大因素 

3如何通過薪酬設(shè)計降低人工成本

4如何通過科學定編降低人工成本

先理解以下概念：

人均面積
人均勞效
人事費用率
干部比例
促銷員比例  

第一步：對門店現(xiàn)有編制進行分析（五大參數(shù)）
第二步：通過分析找出問題（對照行業(yè)標準和內(nèi)部均值）
第三步：尋求定編調(diào)整優(yōu)化的措施（縱向壓縮/橫向合并）
第四步：對編制進行調(diào)整實施（優(yōu)勝劣汰/平穩(wěn)過渡） 
第五步：跟蹤分析，效果對比（減員增效） 
項目     面積   銷售  人數(shù) 促銷員 干部占比  促銷員比例 工資 人均面積 人均工資 人均勞效 人事費用率
調(diào)整前 3000   120  100      15       44%            15%   15萬   30  1500  1.20萬   12.5%
調(diào)整后 2500   150   53       20       25%              38%  9.54萬  47  800   2.83萬    6.36%

有困難找大叔- 該帖于 2014/12/18 15:30:00 被修改過

2974577507qq.com   謝謝    

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RE:如何降低降低人工成本，反而增加工資，申請加精

394200272謝謝