這里沒有阿瑪尼，也沒有GUCCI，但這是我們的家鄉。告別了都市的繁華，回到老家，開始打造另一面城市的窗口。以前一直努力走出去，現在終于又回來了，回來改變屬于我們自己的家鄉……

家鄉雖然比較落后，但對于現代化商業的需求并沒有因此而減弱。人們一直都在力圖改變現在的形象，希望能夠與大城市與時俱進。理想很豐滿，現實卻比較骨感。記得跟老板一起出去，看到一家臺灣超市經營得不錯，老板說我們就招這家超市過去開店，肯定很受歡迎。可惜我們的第一個點雖然在當地不錯，但畢竟是個鄉鎮，離臺灣超市的標準還差得挺遠的。

雖然很多時候超市都是作為主要賣點來操作，但這些在鄉鎮市場卻不是必然。也許你很難想象一個地方建鎮十幾年了，只有一家銀行，就是當地的農村信用社。這里的人要辦點銀行業務都要跑到縣城或者附近鄉鎮才可以。如何因地制宜更好的創造一個真正屬于我們自己的商業時代，也讓我們改掉很多在城市必須高大上的想法。從四大行開始跑，到九大行，再到城商行，最后終于選定了一大行+一小行的配置。作為一個勞務輸出型鄉鎮，在外打拼的人盡力為家里多匯點錢，留守的家人也因為每月定期收到的匯款，知道家人在外的穩定與平安。我們的廣場也就成為他們的一個紐帶，在收獲喜訊的同時也為家里增添點必要的配置。

一個鄉鎮落后的面貌不是短期能夠改變的，也不是不可改變的。你想改變就需要所有的人共同來努力，想要大家都有共識，就需要大家具有更加開拓的眼界。以前操作，超市是最不賺錢的行當。在這里書店卻成為我們最不賺錢的行當，比超市更長的免租、更低的租金，還是相當不錯的位置。也許你覺得這非常不符合商業邏輯，但如果你是這座城市當中的一員時，商業邏輯也許并不那么短期。

在主力超市的抉擇上，整體品牌、實力等傳統并沒有成為我們的考量絕對重點，超市是否愿意在這個點投入精力以及老板的經營意識和理念成為我們最看重的。超市還處于王侯將相寧有種乎的時代，每三五年就會有超市異軍突出，讓人眼前一亮。如果你的點在它們面前可有可無，那么你再多的讓利都是白費。雙方能否有共識很重要。

在過去的一年里，我們的幾個項目分別引入了一家上市超市、一家上市百貨等等，不僅僅解決了這里居民的就業，讓很多人不用再大老遠出去打工；更讓人們在家門口就可以享受到原本城市才有的便利。2014——我們回來了；2015——你在哪里？