二十世紀初，美國管理學家泰勒說過：工人如牛馬，效率高于一切，管理就是監控。

　　斯圖爾特·克雷納在《管理百年》中寫道：管理學思想開始關心人，不是出于人道，而是因為絕望。

　　美國通用公司老板斯隆說：沒有哪項決策比人的管理更重要，好的人事決策都是長時間換來的，要堅決杜絕管理者在“人事”方面的浮躁和草率;如何把人安插在最適當的位置，然后自然會有不俗的表現，這是“人事”藝術之焦點。

　　科學人本管理需對組織結構與職位管理(即企業組織的各個要素)進行有效排列、組合，明確管理層次，以及通過崗位職責的描述，做到人適其崗，人盡其責。要讓員工看到并弄懂：人力資源規劃書、公司組織結構圖、職位說明書。這樣會加快企業找到合適的人、可塑的才，同時有效溝通、人心凝聚得以加強，在企業形成橫向競合、縱向授權的良好發展態勢。

　　在競爭越來越激烈的現代社會，員工是企業最寶貴的資源，是讓企業在競爭中保持活力，實現可持續發展的最終驅動力量。因此企業要想立于不敗之地，就要點燃員工的熱情，讓員工盡心竭力地工作，從而杜絕人浮于事、碌碌無為的不良現象。

　　合理運用激勵方法：

　　沒有激勵就沒有進步。激勵員工的潛能和熱情，讓他們自動自發、無怨無悔地完成任務。

　　激勵方法除了我們常用的薪酬、績效制度外，更重要的是：視員工為“上帝”的尊重式、細心體貼下屬的情感式、信任引導員工的信任式以及負面激勵等多種方法。

　　“一樹一菩提，一沙一世界。”激勵工作是一個連續、連貫的過程，任何一個微若沙粒的細節出錯，都會“差之毫厘，謬之千里”。

　　激勵方式、方法要因人、因事而異，總之是要最大限度的挖掘員工潛力，實現企業效益的最大化。(作者：工作著)

這個就如同哲學講的，哲學是用最科學的方法解決問題，那么這個最科學的解決方法就是“具體問題，具體分析”。