作為看客，老笑一直饒有興趣地關(guān)注著馬云與王健林的“億元賭局”以及董明珠與雷軍的“米格十億”豪賭。在這兩場牽動億萬國人神經(jīng)的豪賭中，同為線下實體企業(yè)代表，都是頭頂光環(huán)的明星企業(yè)家，但王健林與董明珠態(tài)度不一，應(yīng)對各異，獲得的社會觀感也全然不同，加以對比分析，十分耐人尋味。

　　王健林以退為進，應(yīng)對自如，加快電商布局。

　　2012年12月，在CCTV中國經(jīng)濟年度人物頒獎晚會上，馬云、王健林就“到2020年電商銷售能否占50%”進行對賭，賭資1億，引發(fā)無數(shù)人圍觀、站隊。但過了不久，王健林一句“關(guān)于打賭，那是開玩笑”輕松化解，令無數(shù)看客失望至極，覺得王認“慫”了。

　　退賭之后，王健林并未退守線下，而是大舉布局電商，聯(lián)手騰訊、百度，收購快錢，致力于打造“全球最大的O2O電商”。萬達此舉既為IPO講足了“故事”，也使“騰百萬”電商尚未問世估值就超過200億美金，還為襁褓之中的萬達O2O做足了免費廣告。

　　現(xiàn)在看來，即使王健林不“認慫”，也未必會輸。對賭之后，阿里加快線下布局，既有一系列大手筆的收購動作，也有同樣令人眼花繚亂的支付寶“未來計劃”。這說明，不管是馬云或王健林都非常清楚，單靠“陸軍”或“空軍”都無法獲得持續(xù)發(fā)展。未來的零售業(yè)必將是線上線下一體兩翼，說O2O也好，全渠道也罷，總之是“空地一體化”。美軍那么強大，沒有地面部隊的支援配合，也奈何不了ISIS簡陋的武裝。

　　老笑以為，“認慫”退賭，正是王健林的高明之處，畢竟趨勢不可違，潮流不可抗。其實，按照王健林提出的“提袋消費僅占社消品零售總額1/3”的理論，即使到了2020年，電商銷售也未必能占據(jù)半壁江山。王的“認輸毀約”，更多的是排除干擾，加速前進。從萬達廣場要把提袋消費降到50%以下，萬達茂的餐飲、娛樂等體驗業(yè)態(tài)提升至80%以上等布局來看，線下零售大有可為，絕非平臺型電商所能顛覆。

　　在武漢，王健林說“馬云是在天上飛的”，自己是“在地上走的”，自甘示弱，低調(diào)謙遜，但布局電商，推動IPO的動作沒有絲毫放緩，這就是務(wù)實不裝逼，“老奸巨滑”本色盡顯。什么是奸商?看上去仁義禮智信的就是。

　　老笑感覺，萬達O2O專注線下，走會員、支付、大數(shù)據(jù)三位一體的道路，這是一種全新的玩法，與小米走硬件的路線有異曲同工之妙，未來成為阿里、京東之后新的一極也有可能。所以，王雖然暫時認輸，卻有可能笑到最后。

　　董明珠處處示強、四面樹敵，已陷四面楚歌境地。

　　2013年12月，在同樣的舞臺上，央視又上演了一場豪賭，這一次的賭客變成了董明珠和雷軍，賭資10億，賭的是5年之內(nèi)，小米營收能否超過格力。

　　回顧董明珠的表現(xiàn)，先是霸氣十足，后是底氣不足，再后來言語失當，應(yīng)對失策，不但損害了“霸道總裁”的個人形象，也為格力樹立了一大幫“敵人”，實在是得不償實。

　　這場賭博是由雷軍挑起來的，雷當時是這么說的：“5年之內(nèi)，如果我們的營業(yè)額擊敗格力的話，董明珠董總輸我一塊錢就行了。”

　　這話說的，瞧不起誰呢?董明珠當場表示：“第一，我告訴你不可能，第二，要賭不是1塊，我跟你賭10億!”

　　董明珠底氣十足，可能因既不了解“小米模式”，也出于對格力實力的自信。當年，小米營收僅316億，而格力已破1200億，利潤108億。

　　在次年的“兩會”上，同為廣東全國人大代表的董雷再聚首。董明珠宣稱“格力從黃埔軍校成長為西點軍校，我100%能贏!”雷軍則說“5年后見分曉!”

　　2014年底，小米冷不丁躍升為國產(chǎn)手機頭牌、世界智能手機五強。全年手機出貨6112萬部，營收743億元，增長135%。同時，小米完成一系列的“電商生態(tài)”布局，啟動國際化進程。格力是稅后1400億。剛剛過了一年，雙方規(guī)模的對比大致由上年的1：4變?yōu)?：2。

　　董明珠不淡定了，她說，跟雷軍賭10億是個小插曲，打賭的時候毫無準備，且格力與小米不是同一行業(yè)，沒有可比性。有評論認為，這是明顯的“認慫”表現(xiàn)，為敗局找臺階下。

　　這無傷大雅，有王健林的退賭在先，董明珠若宣布退出，以雷軍的性格，也未必窮追猛打。但董干了一件讓人大跌眼鏡的事，在“中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”上，董明珠先是嘲諷小米在印度被禁售，譏誚雷軍“有本事在手機行業(yè)做到第一”，后又污蔑小米與美的的合作是“兩個騙子在一起了，成小偷集團了!”

　　雷軍倒沒有惡語相向，他說：“我感覺董總好像認輸了似的。但是，我想賭10億人民幣是董總提出跟我賭，我說賭一塊，董總要賭十億，還要請億萬觀眾作證。”這下將董明珠逼得無路可退，想退賭也不成了。

　　既然非賭不可，董明珠便想借“價格戰(zhàn)”沖刺銷量，拉大與小米的差距，這本來也屬正常的市場行為，但董明珠偏要給這次大促命名為“清場行動”，并在內(nèi)部的講話中對各主要競爭對手任意臧否，她攻擊美的“虛假宣傳”，評論志高是“沒出息的企業(yè)”，妄言“全球70億人，不買格力空調(diào)的都是腦子有病”，還狂妄地表示，“我要做手機，分分鐘，太容易了!做手機肯定會超過小米!”

　　這些昏聵的言論，實在與“總裁范兒”無關(guān)，直如小兒吵架甚至是潑婦罵街。于是，美的回以“大姐，你玩你的，我做我的，咱們相見不如懷念”，海爾報以“阿姨，不約，我們不約”，志高稱“女俠，你繼續(xù)演!”

　　倘若只是“口水戰(zhàn)”、文字官司，此事還僅停留于損害董明珠個人形象上。但隨即，由蘇寧牽頭、美的、海爾、長虹、志高、海信、奧克斯共同參與的“破格行動”宣告啟動，形成了“7打1”的局面。這種格局，恐怕不僅空前，抑且絕后。在眾多對手的抱團圍剿之下，格力的“清場行動”又能收獲幾何?

　　與其無厘頭、狗血式地爭論，不如開放合作、埋頭發(fā)展。

　　缺少對對手應(yīng)有的尊重、對其肆意評頭論足的可不止董明珠，還有馬云。

　　2014年春節(jié)期間，“微信紅包”大火之時，馬云將其界定為“珍珠港偷襲”，后又說“微信一手好牌打濫了”。在《阿里巴巴正傳》中，馬云更宣稱“京東將來會成為悲劇”，并妄言“微信跟京東合作愚蠢”，還說“騰訊在戰(zhàn)略上有很多問題”。

　　顯然，在說這些話時，馬云展現(xiàn)的是高高在上、一覽眾山小的姿態(tài)，把自己當成了一眾企業(yè)家的導(dǎo)師了。當然后來馬云道歉了，這點比董明珠強，敢于承認錯誤，改了還是好同志。

　　老師出身的馬云似乎特別愛嘮叨，估計是“職業(yè)病”，他自己也說改不了“好為人師、毀人不倦”的性格。老笑以為，阿里的物業(yè)式平臺還真不見得優(yōu)于京東以自營為主的模式。據(jù)說馬云很佩服亞馬遜，但顯然京東的模式與亞馬遜更接近。馬云說“美國因為沒有阿里巴巴，才讓亞馬遜活下來”，更讓人難以信服。阿里倘在美國，就憑它假貨泛濫、誠信缺失，早已被罰得傾家蕩產(chǎn)，哪里還有什么瑜亮之說？

　　當然，老笑也不贊成京東迅速高調(diào)反擊，非常贊賞馬化騰的沉默以對，馬云固然是骨灰級互聯(lián)網(wǎng)大佬，但也不是你說悲劇就悲劇了，與其高調(diào)反駁，不如報以無視，此處無聲勝有聲。

　　中國社會彌漫著浮躁、暴戾之氣，企業(yè)界越來越娛樂圈化，缺少一種平心靜氣的踏實感。中國人看上的行業(yè)，往往是一窩蜂地投資，最后打得都沒有利潤。中國式競爭往往是“有你無我”、“兩敗俱傷”的纏斗，“狼性”有余而合作意識不足。企業(yè)家的野心往往很大，妄圖獨霸的大有人在。比如，阿里一會叫罵要“革零售業(yè)的命”，一會宣稱要“顛覆銀行業(yè)”。事實上，阿里再強大，也不可能一統(tǒng)零售江湖，更不可能獨霸金融業(yè)。阿里如強行“革命”、“顛覆”，最先倒下的可能是它自己。

　　BAT現(xiàn)在是長得越來越像了，但它們的基因全然不同，如果以阿里的電商、騰訊的社交、百度的技術(shù)聯(lián)合起來，進軍國際市場，不僅可以減少無謂的爭斗，或還能讓蘋果、谷歌甘拜下風。

　　也許是老笑的想法太幼稚，中國企業(yè)雖有不少鼓吹開放合作的互聯(lián)網(wǎng)精神，但都崇尚“亮劍精神”，熱衷于“撕逼大戰(zhàn)”，像可口可樂與百事可樂、麥當勞與肯德基、微軟與蘋果那樣長袖善舞、和風細雨式的競爭，幾乎還沒有出現(xiàn)。

　　老笑特別欣賞華為董事長任正非先生，這些年，華為不爭論，不狗血，低調(diào)務(wù)實，潛心發(fā)展，悄然間變成年營業(yè)額近500億美金的國際巨頭，他提出的“被集成戰(zhàn)略”、“善搭車”理論比馬云鼓搗的那些“讓人看不懂的戰(zhàn)略”高明得多、深刻得多，展現(xiàn)出大視野、大格局、大智慧。

　　企業(yè)是做出來的，不是說出來的，少一點狼性，少一點爭斗，多一些開放，多一些合作，也許更有利企業(yè)發(fā)展。蘇軾《留侯論》說“匹夫見辱，拔劍而起，挺身而斗，此不足為勇也。天下有大勇者，卒然臨之而不驚，無故加之而不怒。此其所挾持者甚大，而其志甚遠也。”也許真值得那些明星企業(yè)家思考。

　　（聯(lián)商網(wǎng)特約評論員 老笑/文 轉(zhuǎn)載請務(wù)必注明出處! 本文僅代表作者個人觀點，不代表聯(lián)商網(wǎng)立場）