美容院如果想在行業(yè)中長久穩(wěn)定發(fā)展，除了要擁有足夠優(yōu)秀的產(chǎn)品和項目以及服務(wù)水平和專業(yè)技能，最關(guān)鍵的一點(diǎn)還是要會用具備良好素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)知識的美容師人才，但是現(xiàn)在很多美容院加盟店在用人方面存在諸多問題，都有哪些？該如何改進(jìn)？

一、美容院用人存在的問題

1、美容院分配不合理導(dǎo)致部分崗位人員不穩(wěn)定：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會各種刺激的增強(qiáng)，人變得越來越浮躁，管理越來越不容易，在這種情況下如果美容院工作中薪酬制度不合理，設(shè)計不科學(xué)的話必將導(dǎo)致組織成員的怨聲載道，更談不上工作動力和積極性，同時會使得內(nèi)部矛盾激化，影響整個美容院發(fā)展。

2、美容院缺乏企業(yè)文化，和組織文化，工作氣氛死氣沉沉：文化是美容院美容師穩(wěn)定的重要因素之一，文化可以理解為在工作給美容師帶來的心里感受，我們常常聽到人才有一個重要要求：“沒那么多事兒，工作舒服就行。”由此可見，工作文化氛圍對美容院來說是多么重要，有的時候錢多一點(diǎn)與多一點(diǎn)愉悅的心情相比，很多人更選擇后者，文化管理是無形的，無聲無息中慢慢形成的，如果您的美容院人才不知為什么就走了，那一定要從這方面加以分析，要打造良好的組織文化，就要從美容人才的心理訴求出發(fā)，從細(xì)節(jié)中滿足員工除了待遇以外的其他需求，其實美容師同樣是你的顧客，是非常特殊身份的顧客，要用營銷的理念來對待你的伙伴，比如關(guān)注每個美容師的生活困難，并予以關(guān)懷和幫助，要讓美容師從心感動，并時時充滿工作熱情。

3、美容院工作制度的不合理：比如上下班的制度，工作強(qiáng)度與收益比，還有繁瑣的上下班不必要的考核考勤制度，還有如果地點(diǎn)偏僻，由于現(xiàn)實存在的交通困難等問題并沒有考慮在制度中，這些都將成為一塊不好磨刀石，會將一把利刃變?yōu)閺U鐵，最終將使得美容院美容師無法為該美容院共享力量。

二、美容院用人問題的改進(jìn)方法

1、美容院完善育人用人機(jī)制：要對美容院員工的成長負(fù)責(zé)人，正所謂企業(yè)家要做到法布施，要讓每個組織成員都能夠不斷的成長，打造自身的核心專業(yè)競爭力，這需要在培訓(xùn)上下功夫，我們要建立完備的培訓(xùn)機(jī)制，培訓(xùn)要有延續(xù)性，在不同的階段安排相應(yīng)的培訓(xùn)，主要抓住以下幾個時間點(diǎn)，美容院新入職美容師，預(yù)期要提拔的美容師，缺乏相應(yīng)工作能力的美容師，這種幫助其解決職業(yè)生涯中最關(guān)鍵的工作能力缺乏的美容院，將是人才一生中都難以忘懷和感恩的美容院，美容師的心會和美容院永遠(yuǎn)的在一起。

2、美容院要建立良好的職業(yè)通道：美容院美容師流失的另一個重要因素就是組織缺乏完備的職業(yè)生涯通路，沒有很好的晉升機(jī)會，很多美容師在工作一段時間后會覺得沒有多大長足的發(fā)展，在這種情況下，如果工資始終維持在一個不變或者起伏不定的狀態(tài)下，那美容院人員的流失就不可避免了，因此在職業(yè)生涯通路的設(shè)計上下功夫就能夠彌補(bǔ)由于薪資待遇無法滿足員工地位象征的心里的不足。

3、美容院要多做內(nèi)部溝通，善于發(fā)現(xiàn)存在的和可能發(fā)生的問題：作為美容院管理者來說，時刻洞悉美容院美容師的心理動態(tài)是極為關(guān)鍵的，好的美容院管理者能夠時刻保持團(tuán)隊愉悅的工作氛圍，能時刻努力平衡各個美容師在發(fā)展中的不平衡心理感受，這一切除了善于觀察外，更來自其良好的溝通能力，和得當(dāng)?shù)男袨榉绞剑瑑?yōu)秀的管理者，你將會聽到最少的怨聲載道，你將聽到最少離職報告。