經過對太陽鏡行業的了解和多年實際工作接觸中，就一直有一個疑慮，那就是為什么整個行業走到今天，還有那么多的企業主在進行太陽鏡品牌名命名時，一定非要按照貼近洋名稱的路線去命名，讓消費者從字眼上看都覺得像是舶來品（不是否認品牌全球化），而有的在品牌命名時已經有了很中國味的太陽鏡品牌持有者，在開始走品牌道路時非得要請洋模特來作為商品代言或者拍攝產品的主角，硬生生的把一個能成為本土品牌的太陽鏡帶著去走一段彎路，這些的疑慮在隨著和產業內的某雜志人員的溝通（由于工作關系，他們接觸行業內的人士應該比筆者更多更廣）逐漸有了一個清晰的原因解釋。

首先，縱觀國內的太陽鏡品牌發展，在商品缺乏、稀缺的年代，也就是消費者普遍追求舶來品的年代，眼鏡行業大多的老板，在經營生意時，都給自己的太陽鏡商品披上一個比較洋味的名字，努力去適應當時的消費群體，在當時的消費者群體中確實起到搶先占據的一定心理地位，促成他們的購買，而這樣的商品包裝生意也確實給當時的眼鏡行業老板們帶來了一定經濟回報。

而隨著國內各行業都已經開始走了一段品牌道路時，眼鏡太陽鏡行業中比較有品牌前瞻意識的前位經營者，才在品牌道路上跨出了第一步，在許多、各類型媒體上開始進行多形式的品牌形象塑造，但是，在塑造的過程中，由于受到格局問題，還有在簡單商品國內貿易階段用洋名字包裝商品有獲得收益的延伸影響，在這個品牌塑造階段很多的太陽鏡品牌還是努力的想把自身純本土的品牌，塑造成國外品牌進入國內市場的感覺；這樣的品牌形象經過一段時間的大密集傳播時，到最后，在筆者2012年進入太陽鏡行業時，和某前位品牌的一個類似市場督導人員交談時，得到這樣一個信息，連外國人都認為這個太陽鏡品牌就是從國外某國進入中國市場的了。這樣的問題應該就是像某行業雜志人員所了解的，行業內都關注在做品牌的表面功夫了，這也是為什么全國很多的太陽鏡眼鏡品牌基本上都是在外形上有模有樣，而且洋味樣很足，但是品牌的內涵經不起消費者群體很深的領悟和推敲認同。

因此在現有市場乃至整個行業適應社會消費發展階段，隨著國內消費群體越來越成熟的理性消費特點，整個太陽鏡行業的經營管理者要意識到品牌道路上必須要去經歷一個新觀念實踐讓舊思想見證的過程，不要太主觀、不要沒有換位思考、不要沒有換位設計銷售商品，逐步改變堅守多年的理念去適應新市場環境，因為稍微有正確的變化就已經走在不變的企業前面了，更因為方向對了，市場自然就大了。

讓我們期待太陽鏡眼鏡行業有更多真正有謀略的經營管理者，更期待著有更多真正意義很中國味的本土太陽鏡品牌涌現。