2014年正值太陽鏡銷售的最高峰時期，和一個從外地來到筆者這個城市出差，負責提供全國宣傳平臺資源給各類型品牌進行廣告宣傳的朋友，有了一次比較長時間的交談，在交談中，因為雙方職業的關系，加上他接觸的各行業各類型客戶比較多，因此，在品牌如何進行宣傳上都有一些一致的看法，特別是在談起其他行業品牌客戶和太陽鏡品牌客戶時對品牌宣傳的要求時，就提起了目前太陽鏡品牌在選擇媒體形式進行品牌塑造時和其他類型行業品牌在關注點上相比還是有一定的層次差別（太陽鏡品牌們對媒體平臺和要求就相對簡單和膚淺多）

這樣的描述不禁讓筆者思考太陽鏡品牌們在實踐運作中，是要進一步提高對品牌傳播的認知深度，規避以下幾種關注點，只有那樣整個太陽鏡行業的品牌發展道路才能夠邁向新的高度。

首先是太陽鏡行業要規避只單純關注媒體平臺的價格、頻次、而沒有關注到效果和運用長效，記得曾經有聽說一個西部某省級的太陽鏡代理商，在代理該品牌太陽鏡時，多次到所代理的太陽鏡品牌總部，要求總部對該省進行廣告宣傳投入（只要求電視），這樣的代理商在整個品牌全國代理商當中還屬于不是第一梯隊的，而公司的經營者在經過代理商軟磨硬泡下，也就是從最低價格（這里不是說價格不要考慮）、頻次上進行簡單的選擇分析，就應付性的在當地進行短暫的硬廣告投入；經過2個月后的結果分析，得出這樣的宣傳效果是失敗的，（其實在決定投入時也是有反對的聲音，有提換支持形式，或者不要去浪費等等）試想如果全部省級代理商都這樣要求的話，那么一個總部的品牌宣傳如何運作（不是不考慮平衡各類型經銷商和對通路的支持）；同時在和以上的朋友交談中，也開玩笑的舉例說了在聯系太陽鏡品牌主要負責人推薦平臺時，第一句話就是、最便宜多少，打幾折、加多少次頻次等等，沒有去想、考慮這個平臺對企業現有的品牌所能起到的更深層次效果和作用。

其次是要規避太陽鏡品牌宣傳的時間限制，記得在以前的文章中，筆者曾經描述，太陽鏡的品牌推廣一定會經歷一個變革，其中有一個變革就是，改變現有的整個市場有看到太陽鏡品牌曝光宣傳時間基本是集中在夏季太陽鏡旺季前，而在行業內所認為的冬季淡季平時看都看不到，連基本的費用較低的線下宣傳投入都沒有看到；而在2014年的太陽鏡旺季銷售時間段，這位外地的媒體朋友和筆者一樣在比較多的眼鏡店還只是看到門口的太陽鏡X展架，在很多的社會場合（眼鏡店也沒有）基本就沒有看到和消費者互動的平臺（是有一些類似網絡的單向宣傳），試想還是“宅在眼鏡店”的太陽鏡品牌們，應當及時改變觀念，就是從純粹選擇太陽鏡主要銷售時間集中推廣轉變為不單純是在銷售旺季進行推廣，而是全年度分重點側重點、分主要手段輔助手段、分主要渠道支持次要渠道點綴、等進行策略執行，轉變到“旺季做銷量、淡季做市場”的品牌塑造行為。

最后是行業內的個別企業要規避一直不去深層次面對、領悟一個產業鏈上下游之間的依存關系，以及和外部相關有助于整個太陽鏡行業在眾多商品中社會地位提升的配合單位關系；記得在某個地區的協會雜志中就有看到一個企業到異地進行投資建廠、他的下游配套企業也緊跟著把企業搬到隔壁經營這樣的良性上下游配合關系，因為產業鏈之間最佳良性配合、產業鏈和整個社會最佳良性互動配合，也是提升整個行業品牌的途經之一，因為畢竟口碑宣傳、口口相傳也是可以豐滿品牌、宣傳品牌。

塑造太陽鏡品牌的手段不僅只有硬廣和頻次。