近年來，隨著住宅市場頻遭調控，商業(yè)地產較前幾年可謂異軍突起，其中，以兒童職業(yè)體驗館為代表的兒童主題業(yè)態(tài)，正成為城市綜合體或購物中心的新主力店和家庭消費的帶動力量，隨之帶來的是兒童主題業(yè)態(tài)在全國瘋狂擴張，發(fā)展之勢不可抵擋。

兒童主題商業(yè)已經被作為城市綜合體內很重要的一塊，不僅源于豐富業(yè)態(tài)，吸引客流，輻射消費范圍等需求，更主要的是，“商業(yè)地產+兒童主題商業(yè)或者兒童職業(yè)體驗館”商業(yè)模式正好符合中國傳統(tǒng)的“家庭式停留消費”的習慣。這已經成為一些城市綜合體創(chuàng)新主力店的新模式。

同質化及電商沖擊 兒童業(yè)態(tài)成新寵

近年商業(yè)地產遍地開花，同質化現(xiàn)象越來越嚴重。而且電子商務對實體渠道的沖擊日益凸顯，傳統(tǒng)購物中心的生存空間受到嚴重挑戰(zhàn)，創(chuàng)新主題體驗型的購物中心才是發(fā)展的出路。從而逐漸出現(xiàn)了以時尚、家庭、兒童、藝術等不同主題定位的購物中心。

兒童的生理和心理特質決定他們是一個以具體感官觸摸和體驗為主的消費群體，電子商務對由兒童決定的消費天然沒有吸引力，這是傳統(tǒng)百貨和購物中心可以倚重兒童業(yè)態(tài)以抗衡電子商務對其影響的內在因素。其次，由于兒童業(yè)態(tài)具有連帶消費多、持續(xù)性強、對樓層和位置要求不高，且易匯聚人氣的特點，能為購物中心帶來一大批家庭型消費人群，并形成持續(xù)不斷的規(guī)律性客群。此外，通過兒童還可以帶動父母這一輩的消費能力，“1+2+4”的現(xiàn)代家庭模式在未來中國市場中發(fā)揮的作用也會越來越明顯，兒童品牌能為購物中心帶來更高的附加值。

新興業(yè)態(tài)有待提升發(fā)展

雖然兒童消費市場潛力巨大,但隨著經濟高速發(fā)展,消費者日益挑剔,沒有特色、形式單一的兒童品牌勢必會被淹沒于市場大潮中.購物中心在入駐兒童品牌的挑選上,除了兒童需求外,關注更多的也是兒童品牌帶來的穩(wěn)定客群、體驗式兒童業(yè)態(tài)和零售業(yè)態(tài)產生的互動效益。

作為一個新興業(yè)態(tài)，兒童主題業(yè)態(tài)還處在一個萌芽階段，在發(fā)展過程中存在著如發(fā)展時間短、品牌集中度低、自身盈利有限、業(yè)內人士缺乏等問題。兒童主題業(yè)態(tài)如何才能實現(xiàn)聚客、持續(xù)吸客并盈利，避免未來市場同質化引發(fā)的激烈競爭，楊建偉認為以下幾個關鍵點值得開發(fā)商和零售商關注。

一、提高業(yè)態(tài)間的粘合度。兒童主題業(yè)態(tài)作為城市綜合體或購物中心的重要組成部分，其本身租金回報相對較低，盈利能力并不領先，引入的目的是為了覆蓋更廣的消費人群，作為互補業(yè)態(tài)來實現(xiàn)對于客流的聚集和粘性。因此，兒童主題業(yè)態(tài)要根據(jù)周邊的消費人群、商業(yè)的競爭環(huán)境、社區(qū)未來的發(fā)展前景等進行自身的定位和調整，以兒童主題業(yè)態(tài)帶動整個家庭的消費，來提高消費額。

二、盈利模式多樣化。在競爭愈加激烈的市場中，想要實現(xiàn)持續(xù)盈利，運營商們應該改善其現(xiàn)有的單一盈利模式，增加教育培訓收入、廣告收入或者餐飲、兒童用品等附加產品的收入，充分挖掘消費潛力。另外，兒童主題業(yè)態(tài)還可以衍生到整個家庭的文化休閑消費。

三、時刻保持品牌的新鮮感，根據(jù)不同季節(jié)推出不同的項目，來吸引消費者重復消費。根據(jù)兒童的年齡層、智力發(fā)育程度和生活形態(tài)差異細分為多個層次，廣泛涉及娛樂、餐飲、攝影、早教、培訓、體驗、競技等領域，進行不同的活動項目。

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