近年來，隨著住宅市場頻遭調(diào)控，商業(yè)地產(chǎn)較前幾年可謂異軍突起，其中，以兒童職業(yè)體驗館為代表的兒童主題業(yè)態(tài)，正成為城市綜合體或購物中心的新主力店和家庭消費的帶動力量，隨之帶來的是兒童主題業(yè)態(tài)在全國瘋狂擴(kuò)張，發(fā)展之勢不可抵擋。

兒童主題商業(yè)已經(jīng)被作為城市綜合體內(nèi)很重要的一塊，不僅源于豐富業(yè)態(tài)，吸引客流，輻射消費范圍等需求，更主要的是，“商業(yè)地產(chǎn)+兒童主題商業(yè)或者兒童職業(yè)體驗館”商業(yè)模式正好符合中國傳統(tǒng)的“家庭式停留消費”的習(xí)慣。這已經(jīng)成為一些城市綜合體創(chuàng)新主力店的新模式。

同質(zhì)化及電商沖擊 兒童業(yè)態(tài)成新寵

近年商業(yè)地產(chǎn)遍地開花，同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。而且電子商務(wù)對實體渠道的沖擊日益凸顯，傳統(tǒng)購物中心的生存空間受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)，創(chuàng)新主題體驗型的購物中心才是發(fā)展的出路。從而逐漸出現(xiàn)了以時尚、家庭、兒童、藝術(shù)等不同主題定位的購物中心。

兒童的生理和心理特質(zhì)決定他們是一個以具體感官觸摸和體驗為主的消費群體，電子商務(wù)對由兒童決定的消費天然沒有吸引力，這是傳統(tǒng)百貨和購物中心可以倚重兒童業(yè)態(tài)以抗衡電子商務(wù)對其影響的內(nèi)在因素。其次，由于兒童業(yè)態(tài)具有連帶消費多、持續(xù)性強(qiáng)、對樓層和位置要求不高，且易匯聚人氣的特點，能為購物中心帶來一大批家庭型消費人群，并形成持續(xù)不斷的規(guī)律性客群。此外，通過兒童還可以帶動父母這一輩的消費能力，“1+2+4”的現(xiàn)代家庭模式在未來中國市場中發(fā)揮的作用也會越來越明顯，兒童品牌能為購物中心帶來更高的附加值。

新興業(yè)態(tài)有待提升發(fā)展

雖然兒童消費市場潛力巨大,但隨著經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,消費者日益挑剔,沒有特色、形式單一的兒童品牌勢必會被淹沒于市場大潮中.購物中心在入駐兒童品牌的挑選上,除了兒童需求外,關(guān)注更多的也是兒童品牌帶來的穩(wěn)定客群、體驗式兒童業(yè)態(tài)和零售業(yè)態(tài)產(chǎn)生的互動效益。

作為一個新興業(yè)態(tài)，兒童主題業(yè)態(tài)還處在一個萌芽階段，在發(fā)展過程中存在著如發(fā)展時間短、品牌集中度低、自身盈利有限、業(yè)內(nèi)人士缺乏等問題。兒童主題業(yè)態(tài)如何才能實現(xiàn)聚客、持續(xù)吸客并盈利，避免未來市場同質(zhì)化引發(fā)的激烈競爭，楊建偉認(rèn)為以下幾個關(guān)鍵點值得開發(fā)商和零售商關(guān)注。

一、提高業(yè)態(tài)間的粘合度。兒童主題業(yè)態(tài)作為城市綜合體或購物中心的重要組成部分，其本身租金回報相對較低，盈利能力并不領(lǐng)先，引入的目的是為了覆蓋更廣的消費人群，作為互補(bǔ)業(yè)態(tài)來實現(xiàn)對于客流的聚集和粘性。因此，兒童主題業(yè)態(tài)要根據(jù)周邊的消費人群、商業(yè)的競爭環(huán)境、社區(qū)未來的發(fā)展前景等進(jìn)行自身的定位和調(diào)整，以兒童主題業(yè)態(tài)帶動整個家庭的消費，來提高消費額。

二、盈利模式多樣化。在競爭愈加激烈的市場中，想要實現(xiàn)持續(xù)盈利，運營商們應(yīng)該改善其現(xiàn)有的單一盈利模式，增加教育培訓(xùn)收入、廣告收入或者餐飲、兒童用品等附加產(chǎn)品的收入，充分挖掘消費潛力。另外，兒童主題業(yè)態(tài)還可以衍生到整個家庭的文化休閑消費。

三、時刻保持品牌的新鮮感，根據(jù)不同季節(jié)推出不同的項目，來吸引消費者重復(fù)消費。根據(jù)兒童的年齡層、智力發(fā)育程度和生活形態(tài)差異細(xì)分為多個層次，廣泛涉及娛樂、餐飲、攝影、早教、培訓(xùn)、體驗、競技等領(lǐng)域，進(jìn)行不同的活動項目。

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