這次去樂(lè)城和永輝的時(shí)候，看到這些超市繁盛的景象，聯(lián)想到沃爾瑪這樣的超市巨頭面臨的困境，突然想到面向社區(qū)選擇要比面向商業(yè)中心或者交通要道要更符合當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境。我把超市的區(qū)位選擇也列入此行的課題，做了一些簡(jiǎn)單的調(diào)查和分析。

　　調(diào)查的主要方法是，我首先進(jìn)入一家超市，看看里面的客流情況和商品陳列情況，在商品陳列中著重觀察了生鮮商品的陳列。然后在電子地圖上以一比兩百的比例尺進(jìn)行定位，因?yàn)檫@樣正好可以顯示周邊五百米范圍內(nèi)的社區(qū)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。下面是對(duì)兩家樂(lè)城、一家永輝、一家大潤(rùn)發(fā)、一家華潤(rùn)蘇果、一家聯(lián)家和兩家沃爾瑪?shù)姆治?

　　由以上分析可見(jiàn)，沃爾瑪為代表的傳統(tǒng)超市堅(jiān)持傳統(tǒng)的超市區(qū)位選擇方法，區(qū)位選擇著重于商業(yè)中心和交通要道，但是由于面臨商業(yè)中心和交通要道市場(chǎng)飽和、競(jìng)爭(zhēng)激烈情況，面臨經(jīng)營(yíng)困難的局面。而以樂(lè)城、聯(lián)家和大潤(rùn)發(fā)為代表的一些超市避開(kāi)商業(yè)中心和交通要道，深入社區(qū)進(jìn)行選址，取得很好效益。

　　在發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)堅(jiān)持商業(yè)中心和交通要道的選址理論是正確的，這是與當(dāng)?shù)鼐用竦纳�活�?xí)性相關(guān)的。因?yàn)榘l(fā)達(dá)國(guó)家居民居住比較分散，而且基本駕車(chē)購(gòu)物，購(gòu)買(mǎi)頻度是一周一次。而中國(guó)卻有不同的生活習(xí)性，以中國(guó)大媽為代表的消費(fèi)者，基本步行而且每天都要購(gòu)買(mǎi)，尤其一些生鮮商品。所以在這種社會(huì)環(huán)境下，就應(yīng)該堅(jiān)持面向社區(qū)而不是商業(yè)中心或者交通要道，當(dāng)然后者也是重要的參考因素。