這次去樂城和永輝的時候，看到這些超市繁盛的景象，聯想到沃爾瑪這樣的超市巨頭面臨的困境，突然想到面向社區選擇要比面向商業中心或者交通要道要更符合當前的市場環境。我把超市的區位選擇也列入此行的課題，做了一些簡單的調查和分析。

　　調查的主要方法是，我首先進入一家超市，看看里面的客流情況和商品陳列情況，在商品陳列中著重觀察了生鮮商品的陳列。然后在電子地圖上以一比兩百的比例尺進行定位，因為這樣正好可以顯示周邊五百米范圍內的社區情況和競爭對手情況。下面是對兩家樂城、一家永輝、一家大潤發、一家華潤蘇果、一家聯家和兩家沃爾瑪的分析:

　　由以上分析可見，沃爾瑪為代表的傳統超市堅持傳統的超市區位選擇方法，區位選擇著重于商業中心和交通要道，但是由于面臨商業中心和交通要道市場飽和、競爭激烈情況，面臨經營困難的局面。而以樂城、聯家和大潤發為代表的一些超市避開商業中心和交通要道，深入社區進行選址，取得很好效益。

　　在發達國家和地區堅持商業中心和交通要道的選址理論是正確的，這是與當地居民的生活習性相關的。因為發達國家居民居住比較分散，而且基本駕車購物，購買頻度是一周一次。而中國卻有不同的生活習性，以中國大媽為代表的消費者，基本步行而且每天都要購買，尤其一些生鮮商品。所以在這種社會環境下，就應該堅持面向社區而不是商業中心或者交通要道，當然后者也是重要的參考因素。