網易科技訊 6月6日消息，6月3日萬達電商CEO董策離職，對于離職原因，董策的內部信表示是“家人生病，不得不回澳洲照顧”，但有萬達內部的人士卻稱：董策在PPT演示方面做得美輪美奐，但實際的系統開發和業務進展十分緩慢。 據 《萬達周刊》報道，昨日，萬科郁亮攜萬科管理層赴萬達總部學習交流時，王健林在會上提到了萬達電商的問題，從中我們可以看到董策離職背后的深層原因，王健林說：“萬達電商曾經招了一些做互聯網出身的人，后來發現，‘他們來了只是賣東西，找不到感覺。’在萬達的發展規劃中，電商并不是單純的銷售導向，它承擔的任務是：把萬達廣場的客流，轉化到萬達的會員體系中，然后挖掘會員體系數據，再做金融、文化、體育等新興產業，給國人開辟新的消費領域。事實上，目前互聯網電商比較擅長的戰場還是那些產能過剩行業，比如服裝、手機、電器、書籍、農產品等。” 王健林認為都是做電商，最終想“賣”的東西不一樣，這樣做就面臨兩個問題：一、要跟互聯網電商競爭，會員的數量必須快速增長，而萬達廣場的擴張速度天然不如購物APP的裝機速度；二、會員體系能給會員提供的東西必須五花八門——有誰希望拿著一張卡，只能在幾個特定的商場使用呢？萬達對第一個問題的回答是：更快；對第二個問題的回答是：買。 王健林最后表示：“線上往線下走不容易，線下往線上走也不容易，但最難的是線下……它是體力活……互聯網一定要和實體結合，所謂互聯網+。”

東西不對，選定的人才確實都是在業內有成績的高端人才，但是萬達業績為上的思維，導致所有人來了照辦老路子，因為自身最熟悉，失敗率最低，導致模式無創新，而老模式又不是淘寶系的對手，局面很尷尬啊，要么大富給團隊時間，要么來個完全電商模式之外的人來做，我傾向第二種，我毛遂自薦2015-06-08 10:55被設為骨貼，積分加20，金幣加4

老王不大厚道啊，一日夫妻還百日恩呢。這剛用過人家就在公開場合這般評價，影響人家前程啊。你如此傲嬌，誰還會給你沖鋒陷陣。

自身管理有問題，給他好將也難真正發揮