自打某貓、某寶掀起了網購節開始，似乎所有的人都在喊：傳統百貨命運終結者來了！在相當長的時間里，大家都在悲觀的感嘆，傳統百貨在電商兇猛的攻勢下，不堪一擊，如今已然走向末日。后來，聯商網曾經發起過一場活動，號稱聯合百家實體店向電商挑戰，結果當然是灰溜溜的偃旗息鼓，即使聯商網自己連篇累牘的吹噓，事實仍舊是事實。

        傳統零售真的是被電商擊敗了嗎？

        其實這是兩個問題：一是傳統零售業現在已經沒有生命力了嗎？二是傳統零售的敵人是電商嗎？

        第一個問題的答案很明顯是否定的。說起零售就一定會以鼻祖沃爾瑪作為力證。一直是零售行業的大哥大，過去是，現在是，將來不一定！但是現在活躍在中國大路上的各大零售百貨確實生存的不錯，而且還在不斷的拓展宏圖。最明顯的就是華潤的不斷擴張。作為國企，為什么不斷在不斷跑馬圈地？背后沒有利潤和前景的支撐，是做不出這樣的決定的。還有宜家，先后在武漢、杭州新建門店，這些都在告訴我們，傳統百貨已然有著自己的天地，而且還是人們消費最主流的場所。關于他的存在，我們不必擔心！

     至于第二個問題，其實是大家面對當下傳統零售集體預冷現狀下的一種懶惰歸因！誠如諸多文章提及，近些年來，許多賣場的營業收入增速放緩，負增長的現象也屢見不鮮。大家分析了期中的原因：租金與人力成本提升，電商沖擊太大。并且將電商沖擊作為最主要的因素進行了歸因！這實在是一種既懶惰又愚昧的歸因！懶惰，是因為不愿意做更理性的思考，愚昧是因為接著自己的場子為電商再次地造勢宣傳，為他人做了嫁衣！

     根據筆者的淺見（微信號：DDTC0570），傳統百貨目前面臨困境的原因，絕大多數都出現在自己身上。除了租金與人力成本，更多的恐怕是自己的商業模式的原因�；仡櫝���、大賣場發展的歷史，我們就能清晰的理出這其中的原因。當時，作為一種新型的購物方式，大賣場受到了消費者的親睞，一時間，幾乎是開一家火一家。后來，賣場像百貨演化，不僅增加了商品的種類，而且不斷提升品位，增加休閑內容，使得百貨商場不僅成為消費者的購物場所，更成為大眾市民的休閑娛樂場所。直至今日，這種角色依舊沒有發生改變。在巨大的收益面前，加之國情使然，百貨商們將更多的收益用于了地產與金融，以獲取更高的利潤，而百貨成為了其提款機，對于百貨未來的發展缺少關注，而當大江南北一夜之間遍地商場，處處百貨時，各大BOSS發現自己的提款機不給力了，然后才回過神了思考原因，加之電商恰在此時又風頭正旺，想當然的就將其作為自己的敵人！

       我們冷靜下來思考，無論是當初賣場的出現，還是當前電商的風靡，其實都是一種新的消費方式俘獲了消費者的芳心。消費者需要的是“體驗”，越新越好！電商從走進人們的視野一直到今天，不斷在改進著體驗，所以當先他依舊高歌猛進，至少當前看不出他的衰退。而傳統百貨呢？我們的變化在哪里？我們又做了多少真正提升體驗的地方呢？一百家百貨，永遠是彼此的復制，作為消費者，就是一百個復制品，如果把消費者比作一個收藏家，看著滿眼的仿制品，他將作何感受？

       為何傳統零售的體驗度越來越差？為何每一次的體驗都是向電商靠攏？回顧2013—2015，無論是銀泰還是步步高，抑或是大潤發，一切的企劃都圍繞著微信、微博、二維碼等等來進行！這就是傳說中的互聯網思維是嗎？絕對不應該是這樣！電商有電商的樂園，賣場也應該有自己的天地！這是有一個自由、寬容的時代，我們應該有更多的想法和創意，不要一句“互聯網+”就將自己完全困在一個僵硬的窠臼里！

      行文至此，我總結一下筆者的觀點：

     百貨商的盈利重心不在百貨，而在商業地產和金融，致使其對于百貨的研究不夠，自然投入更少，創新自然乏善可陳；

     面對電商引發的購物新潮，傳統零售商將火氣過頭地撒在電商身上，電商其實很無辜；

     這是一個新的時代，這個新主要體現在人們對于體驗的需求形式更迭速度要快，體驗種類需求更多，百貨因其追求規模完全采取復制的方法，顯然與時代需求相悖。

       因此，傳統百貨的出路首先需要改變思路，真正重視百貨行業的創新。結合時代特征，做出屬于百貨的風格，吸引消費者的興趣。這或許是一條值得考慮的出路。