成本上升、電商壓力，史上最大關(guān)店潮來臨，您準(zhǔn)備好了嗎？您的企業(yè)是否也遇到“有心改革、無從下手”的局面？

老店下滑創(chuàng)新乏力、新店虧損無從下手、網(wǎng)店中看不中用、員工不積極公司不大卻人員臃腫…原因只有兩個(gè)：1當(dāng)事人不是老板；2機(jī)制有問題！

1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)績效考核已經(jīng)過時(shí)，花點(diǎn)時(shí)間了解【合伙人機(jī)制】吧！

標(biāo)桿的力量就是未來的方向：萬科、永輝、華潤萬家、國美、小米等紛紛導(dǎo)入合伙人機(jī)制，

2、不講雞湯只講干貨！“合伙人機(jī)制：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代連鎖店最好出路，沒有之一！”

如何讓員工從“為公司開店”變成“為自己開店”，在公司平臺(tái)二次創(chuàng)業(yè)？答案就在【店商合伙人：機(jī)制落地系統(tǒng)】手把手方案班。

3、全程實(shí)戰(zhàn)、咨詢式培訓(xùn)：帶著問題來，帶著方案回家！

每個(gè)大環(huán)節(jié)設(shè)定考試，現(xiàn)場PK，授課中融入落地實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享，現(xiàn)場學(xué)、現(xiàn)場做，回家落地！

門店合伙人：機(jī)制落地系統(tǒng)

第一模塊：門店機(jī)制 2天時(shí)間，機(jī)制落地團(tuán)隊(duì)：學(xué)理論，學(xué)模板，手把手做方案

1.機(jī)制導(dǎo)入   戰(zhàn)略梳理，董事會(huì)的寄托與員工收入規(guī)劃做老大，就得讓兄弟們有肉吃        《關(guān)于機(jī)制的機(jī)制》

2.老店機(jī)制   天上不會(huì)掉餡餅，不是坐著等分錢把蛋糕做大，讓一部分人先富起來            《老店效益增長機(jī)制》

3.新店機(jī)制   門店增長到頭怎么辦、新店開一家虧一家怎么辦用合伙人機(jī)制來開店，讓門    《新店內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制》

店為自己打工

4.基層機(jī)制   老板請(qǐng)客、市場買單、機(jī)制是一套系統(tǒng)，不是簡單給員工加工資                     《**店賽馬PK機(jī)制》

5.中層機(jī)制   機(jī)制是一個(gè)彈簧，一邊硬是沒有用的，利益、崗位、面子                               《基數(shù)、比例、利益平衡卡》《經(jīng)營會(huì)計(jì)表》

實(shí)戰(zhàn)模塊：企業(yè)落地實(shí)踐 30天徹底解決落地執(zhí)行問題，達(dá)到100%效果。樣板店跟蹤落地，樹立榜樣力量：讓一部分店先動(dòng)起來，讓一部分人先富起來。

1.動(dòng)力機(jī)制落地   讓人動(dòng)起來、讓人“哇”起來“寬進(jìn)”落地實(shí)施                                                  《**店激勵(lì)機(jī)制表》

2.賽馬機(jī)制落地   讓人持續(xù)動(dòng)起來，讓人跑起來“嚴(yán)出”落地實(shí)施                                              《**店賽馬PK表》

第三模塊：總部機(jī)制 2天時(shí)間，機(jī)制團(tuán)隊(duì)再次回到課堂，30天落地成果總結(jié)優(yōu)化。同時(shí)制定一套完整機(jī)制系統(tǒng)，為你打造一套高效、實(shí)效、長效的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代機(jī)制系統(tǒng)

6.高層機(jī)制   中基層隊(duì)現(xiàn)狀負(fù)責(zé)、班子對(duì)未來負(fù)責(zé) 下面再努力，高管潑冷水，再努力也白搭     《經(jīng)營班子：合伙人機(jī)制》

7.顧客機(jī)制   門店只看眼前利益怎么辦 用顧客的眼鏡來監(jiān)督門店的短視行為                            《顧客消費(fèi)零風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制》

8.總部機(jī)制   干活的人太少、指揮的人太多 總部任務(wù)：全心全意幫門店賺錢                             《內(nèi)部客戶機(jī)制》

【店商合伙人：機(jī)制落地系統(tǒng)2.0】手把手方案課程效果保證四部曲

一、統(tǒng)一思路，掌握機(jī)制的本質(zhì)

透視企業(yè)瓶頸、抓住經(jīng)營真諦：“先包產(chǎn)到戶讓他想干，再培訓(xùn)他怎么干！ ”

二、工具方法，掌握落地路徑

系統(tǒng)掌握激勵(lì)機(jī)制、退出機(jī)制、賽馬機(jī)制等工具包，回歸管理原點(diǎn)，用機(jī)制經(jīng)營企業(yè)。

三、現(xiàn)場輸出落地方案

老師手把手指導(dǎo)企業(yè)團(tuán)隊(duì)做出自己的門店合伙人機(jī)制系統(tǒng)，現(xiàn)場學(xué)、現(xiàn)場做、現(xiàn)場落地，回家即可運(yùn)用，適合自己企業(yè)的，才是最好的！

四、夢幻組合（門店機(jī)制+實(shí)踐模塊+總部機(jī)制）

第一模塊，導(dǎo)入門店合伙人機(jī)制，現(xiàn)場學(xué)現(xiàn)場做；實(shí)踐模塊，回到企業(yè)實(shí)戰(zhàn)落地，樹立榜樣力量；第三模塊，百戰(zhàn)后回歸課堂，實(shí)戰(zhàn)總結(jié)+制定一套高效、長效機(jī)制落地系統(tǒng)。

課程大綱

第一大模塊：如何激活員工，全員經(jīng)營？

落地工具：合伙人機(jī)制

1、高績效老店機(jī)制：讓老店重新煥發(fā)青春、保持增長的1+1+1機(jī)制體系

針對(duì)問題：碗里有了鍋里沒有怎么辦？舍了沒有得怎么辦？老店沒增長怎么辦？老店到頂了怎么辦？當(dāng)前財(cái)務(wù)比較粗放怎么辦？店長沒能力怎么辦？店長不相信不使勁怎么辦？店長積極、下面的人不用心怎么辦？只關(guān)心短期效益怎么辦？

關(guān)鍵詞：老板請(qǐng)客，市場買單

一級(jí)阿米巴（老店）：從“為別人干”，到“為自己干”

阿米巴損益表：交足公司的、留下集體的，剩下全都是自己的

基數(shù)、比例、利益平衡卡：46原則

賽馬模式：申請(qǐng)進(jìn)入、淘汰退出機(jī)制

鮮活案例分享：東北X超市高績效老店機(jī)制，20年老店保持利潤增長

2、高績效新店機(jī)制：縮短新店盈利周期、讓新店開一個(gè)成一個(gè)

針對(duì)問題：開新店，沒有人才梯隊(duì)怎么辦？店長不愿去外阜新店怎么辦？店長只關(guān)心銷售、不關(guān)心利潤怎么辦？開店容易守店難怎么辦。。。

關(guān)鍵詞：從人力資源到人力資本（公司控股、你拿大頭）

一級(jí)阿米巴（新店）：把“公司的成本”，變成“他的成本”

新店動(dòng)力機(jī)制：讓最厲害的店長去開新店

賣場新店機(jī)制（門店合伙人機(jī)制）

便利店新店機(jī)制（內(nèi)部加盟模式）

鮮活案例分享：河北X超市高效新店機(jī)制，2013新開店全部盈利

3、高績效采購機(jī)制：增加供應(yīng)鏈利潤、增加自采利潤

針對(duì)問題：采購疲憊、沒動(dòng)力怎么辦？采購反應(yīng)速度慢怎么辦？采購商品沒有優(yōu)勢怎么辦？營采老是踢皮球怎么辦？

關(guān)鍵詞：向門店要銷量，向采購要利潤

一級(jí)阿米巴（采購）：把采購還原為“生意人”、“經(jīng)營者”

采購績效機(jī)制：1+1+1模式結(jié)果算賬、過程扣分模式

高績效后勤機(jī)制：內(nèi)部客戶化，“后臺(tái)”服務(wù)“前臺(tái)”

鮮活案例分享：湖北X超市高效采購機(jī)制，增加20%現(xiàn)有品類利潤

第二大模塊：如何激活組織、包產(chǎn)到戶？

落地工具：阿米巴機(jī)制

1、賽馬搞活機(jī)制：激活組織，讓企業(yè)跑起來

針對(duì)問題：不可能一直加薪、一直用錢激勵(lì)，怎么持續(xù)？通過動(dòng)力機(jī)制，店長采購收入高了，奮斗的動(dòng)力和激情沒了，怎么辦？

關(guān)鍵詞：內(nèi)部市場化、“動(dòng)力壓力”機(jī)制兩端

店長、采購等業(yè)務(wù)崗位內(nèi)部市場化機(jī)制

后勤崗位內(nèi)部市場化退出機(jī)制

鮮活案例分享：廣東X企業(yè)，賽馬搞活機(jī)制3個(gè)月扭虧為盈

2、授權(quán)經(jīng)營機(jī)制：讓前線呼喚炮火、讓聽得見炮火的人決策

針對(duì)問題：超市規(guī)模不大，總部卻官僚化嚴(yán)重, 反應(yīng)慢踢皮球多

關(guān)鍵詞：劃小單位經(jīng)營（MBU）

總部組織機(jī)制：從“命令中心”，到“支持中心”

門店組織機(jī)制：從“執(zhí)行單位”，還原為“經(jīng)營者、作戰(zhàn)單位”

量化授權(quán)機(jī)制：商品、價(jià)格、促銷、陳列……

3、人次梯隊(duì)機(jī)制：金牌店長流水線

針對(duì)問題：優(yōu)秀店長和合格員工的培養(yǎng)速度，跟不上開店的速度？

人才機(jī)制的激活：金牌店長流水線

店長、采購關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位：自動(dòng)晉升機(jī)制

多重晉升通道機(jī)制：管理職級(jí)、專業(yè)職級(jí)、技術(shù)職級(jí)

店長分級(jí)、收銀分級(jí)、員工分級(jí)（勞模通道與助理通道）

鮮活案例分享：廣東X企業(yè)人才“輸入輸出模式”……

4、核心價(jià)值觀機(jī)制：從“團(tuán)伙”到“團(tuán)隊(duì)”，組織的力量

針對(duì)問題：缺乏統(tǒng)一價(jià)值觀認(rèn)同，公司成為利益共同體而不是事業(yè)共同體

關(guān)鍵詞：人在一起叫“團(tuán)伙”，心在一起才成為“團(tuán)隊(duì)”

戰(zhàn)略翻譯機(jī)制：上下同欲，把公司目標(biāo)翻譯成員工的收入目標(biāo)

放羊機(jī)制：機(jī)制落地上、下限框架

機(jī)制配套核心價(jià)值觀與行為規(guī)則：違反核心價(jià)值觀，一票否決制

關(guān)于機(jī)制優(yōu)化的機(jī)制：自動(dòng)自發(fā)、結(jié)果導(dǎo)向、過程扣分

鮮活案例分享：江蘇XX企業(yè)，從利益共同體到事業(yè)共同體……

講師介紹：

劉老師（Mr. Leo WF Liu） 
杭州知了殼特聘講師
留英管理機(jī)制專家 
中國【合伙人機(jī)制】第一人，中國海歸連鎖顧問第一人
中國【門店合伙人：機(jī)制落地系統(tǒng) 】領(lǐng)導(dǎo)者與權(quán)威專家，中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)專家委員

十五年全球管理機(jī)制領(lǐng)先思想與本土最佳實(shí)踐沉淀，歷任職于家樂福Carrefour、高露潔Colgate、拉法基Lafarge等全球領(lǐng)導(dǎo)型跨國企業(yè)高級(jí)經(jīng)理人，并獲取國際一等獎(jiǎng)學(xué)金遠(yuǎn)赴歐洲，對(duì)中國和歐美管理機(jī)制和模式有深入實(shí)踐，特別是針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式和組織變革：門店合伙人（機(jī)制落地系統(tǒng)）、合伙人機(jī)制（阿米巴中國模式）、買手機(jī)制（商品挖錢與采購買手制）、O2O落地機(jī)制（會(huì)員管理創(chuàng)新）具有深刻研究與實(shí)踐；
劉老師長期為國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)服務(wù)，為京東、胖東來、華潤萬家、SPAR、廣百、東鵬陶瓷。。。等一流企業(yè)提供培訓(xùn)咨詢和內(nèi)部輔導(dǎo)，畢業(yè)于英國薩里大學(xué)管理學(xué)方向碩士學(xué)位(University of Surrey, United Kingdom).