伏夜漫漫，無心睡眠，夜游朋友圈，忽見一文，名曰：”剛關掉大歌星，萬達又要清理它54家百貨了?“突文興大起，遂作此文，以慰長夜。

——題記。

三伏第一天，怎一個熱字了得，窗外雖時有小風徐徐，但卻無甚幫助，反更添燥熱，就如當下之股市，雖連日千股漲停，但股民卻越發提心吊膽、不知該樂或該憂;亦如今時之實體店，從盆滿缽盈到勉強吃飽，連《人民日報》都驚嘆曰：“實體店還有未來嗎?”，不禁令人無限唏噓;朋友圈也恰在此時如商量好一般出現了一條“萬達要清理它54家百貨”的消息，不知是真是假……但明毅認為，實體零售當下確遇困境不假，但此困境亦是轉機，不日必將否極泰來，觸底反彈。而萬達對于其百貨業態的清理亦不是由于零售業的衰落，實則是其已完成既定歷史使命，算是壽終正寢，即便真是“喪”亦是”喜喪“。為何這般論斷，請聽我慢慢道來……

萬達百貨自降生之日起，即注定了其高開低走、停盤摘牌的壯烈命運，而這一切的榮辱興衰實則由其”生父“一手造成，抑或說是導演而致：萬達百貨在誕生伊始，非常像是一喊著金鑰匙出生的寵兒，不日必將呼風喚雨，但實則不然，它其實只是配角，是試金石，它在萬達的整體戰略藍圖中更多的是以完善功能業態而生，所以在許多方面都倍受限制，難展身手。

一言及此，就不得不借用一下互聯網的”標簽定義“了：shopping mall與百貨店最大的不同在于其追求與導向不同，shopping mall最大的特點是”好玩“，它更是為滿足大眾日益高漲的休閑娛樂及釋壓需求而生，所以消費者對它貼的標簽就是”休閑去處“而非”購物去處“;而百貨店則恰恰相反，百貨店的誕生是為了滿足大眾日益多元的購物需求，追求的是一種對時尚的引導與詮釋，因此消費者給百貨店貼的標簽是”購物“亦可是”休閑“，但購物一定高于休閑。漸漸的，大家會發現這樣一個現象：shopping mall人氣旺，但都集中在餐飲、娛樂，百貨業態往往很慘;而百貨店雖逐漸日薄西山，但品牌商亦能勉強吃飽，甚至小有盈余，究其原因我認為確為”標簽“所致，因為去mall是為了休閑的，帶著玩的心去的，也帶著玩的錢去的(不多)，怎有閑心購物?而去百貨店時，則就是帶著買的心去的，看到了心儀的東西怎會不買?

由此我們即可明白，百貨之于萬達很難興旺，其歷史使命即為彰顯萬達廣場業態齊全而生，若真能打開一片天，或能尋得一線生機，如若不能，則必然消逝清盤，退出歷史舞臺。

為何我說萬達百貨的消逝是壽終正寢、是喜喪呢?原因主要有以下幾點：

1、萬達百貨已完成甚至超額完成其歷史使命，幫助初生時的萬達廣場自然而然、理所當然的切入了零售市場，走進了消費者視線，引領消費者走進了萬達廣場并逐漸接受、喜歡上了shopping mall;

2、萬達百貨為萬達廣場的未來發展辯證性的指明了前路，大家可以回顧一下，其實每次指明萬達廣場升級方向的正是萬達百貨，只不過這對于萬達百貨而言是自戕但它卻無可奈何;

3、萬達百貨為萬達廣場聚集了一批資深零售人，這些人大多在傳統百貨業摸爬滾打多年，深諳零售之道，雖萬達百貨最終難免壽終正寢，但這批人卻將是萬達的一筆寶貴財富，后必將發揮更大功效;

4、萬達百貨為萬達積累了一大批百貨品牌供應商資源，雖最終絕大部分難免不歡而散，但大浪淘沙，最優質的卻被其保留，用于不斷擴充現有業態，提升整體業務收入。

不覺間一氣寫了這么多，但其實我真正想說的是：別人看輕自己不可怕，重要的是別連自己都看輕自己，實體零售業的春天已然不遠，只要我們堅存信念，做好自己該做的事，那這星星之火必將燎原!

三伏首夜之作，天熱心躁，難免囈語，海涵莫怪!

作者：吳明毅

作于2015.07.13 23:55