現象：商業百貨現“空鋪潮”餐飲人氣下滑面臨挑戰
也曾人聲鼎沸，如今卻空空落落。記者在長壽路上的這家“巴黎春天”看到，一樓中庭幾乎淪為折扣區，一些非知名品牌的服飾鞋品被在一樓大廳滿柜，并打出了2折起的字樣。工作日，百貨大樓人跡稀少，少有顧客進入挑選。
整個商場內，最熱鬧的區域集中在一樓和二樓的ZARA、H&M等品牌區域，因快時尚品牌的價廉和促銷折扣，而勉強維持人氣。
慢慢向上探去，走向三樓，“一茶一座”旁寫有“服飾”字樣的空鋪正在待租，足有百余平米。一旁寫有“Balabala”字樣的一站式時尚兒童服飾品牌，已將商鋪墻面包裹數百平米，但已經空置許久并未見裝修，其右側還有兩間商鋪的卷簾門緊閉。三樓另一側，寫有“春/夏熱賣會折扣店”字樣的鋪位已空置多時，數百平米的店鋪緊鎖。
三樓主中庭已呈現大半空鋪，記者再向三樓兒童樂園深入，發現左側不少寫有“服飾”字樣的空鋪“待開張”。“對面的這家‘百變思維’已經關門好幾個月了，前面圍攏起來寫著‘外星人主題體驗館’字樣的商鋪其實是空置狀態，一直沒能開出來。”三樓一工作人員告訴記者。記者注意到，整個三樓兒童用品中，僅有2家小型童裝店，且門庭冷落少人問津。 四樓是體育用品專區加上少量餐飲，記者發現，四樓中庭“豆撈坊”兩側的大面積商鋪開始空置。而縱觀四樓區域，除了耐克和阿迪達斯的折扣店有些許人氣支撐外，內側還有Con鄄verse、Puma等少量運動品牌外，越向內側走空鋪率越高，四樓的旁廳幾乎成為“無人區”。
百貨出現空鋪潮，餐飲區也呈現人氣下滑并出現空鋪。記者注意到，五樓中庭“品蜀”旁已開始出現少量空鋪，而六樓中庭的“望湘園”右側也開始出現大量空鋪。工作日的午間時分，已顯單薄的人氣也都集中體現在平價餐飲。
回應：結構性調整將重建命運多舛曾連遭易手
對于目前長壽路“巴黎春天”的瓶頸，香港新世界百貨相關負責人向記者回應稱，過去因內部架構有調整，一些規劃仍在籌建中，所以會有商鋪調整，才出現空鋪現象。
記者了解到，這棟位于長壽路以南、陜西北路以西的六層高商業裙房，早在2006年至2011年的5年內，香港新世界百貨所持現“巴黎春天”的前身“Chan鄄nel1調頻壹”廣場就曾遭三度易手。
“Channel1調頻壹”廣場，最早名為“長壽商業廣場”。2006年9月，卓越金融通過旗下的全資附屬公司卓越地產，以510.6萬元收購了一家名為“富域”公司的全部股權，富域早已通過其附屬公司德高，斥資4.62億元，收購了長壽商業廣場裙房物業，粗略估算，卓越金融購得長壽商業廣場裙房付出的總代價為4.67億元左右。
2008年9月，原正大廣場總裁———司徒文聰，向正大請辭，并成立盈石，成為黑石中國指定的商業地產運營管理機構，負責黑石在中國所有商業地產的總體運營和資產管理。后黑石以9.5億美元收購了長壽商業廣場95%股權，折合均價約為24390元／平方米。經過對外立面和空間布局的重新改造后，于2009年5月由“長壽商業廣場”更名為“調頻壹”，重新對外營業。
然而，持有僅3年，“調頻壹”因經營不佳而被黑石拋出，以14.6億元總價轉賣給香港新世界百貨，折合均價約為每平米34762元。但加上黑石對這一4.2萬平方米商業廣場的升級改造費用，這場看似溢價的交易只能算作平價交易。
命運多舛、幾易其主。面對現下的“空鋪潮”，是尋找下家接盤撤退？還是繼續持有？香港新世界百貨方面并未做出正面回應，而是表示，未來此商業廣場新面貌在合適的情況下會再公布。
區域：亞新醞釀“變臉”大自鳴鐘廣場呼之欲出
和“巴黎春天”處同一區域的長壽路另一大型購物中心———亞新生活廣場，近年來也陷入瓶頸，占地面積1.9萬平方米的商業中心逐漸呈現消費層次向下走的趨勢，與市中心中、高端商圈漸行漸遠。
業內人士披露，瓶頸期的亞新生活廣場或將啟動“變臉”。記者了解到，今年3月，業內曾傳上海明虹投資有限公司收回亞新83%使用權后，或將斥資逾8億元重新規劃和調整亞新生活廣場商業模式及定位，欲布局高端再造長壽路商業地標。但目前，亞新的再造計劃似乎尚未正式啟動。
“巴黎春天”、“亞新生活廣場”所處的長壽路商業地塊曾是老上海的記憶。西至常德路、西康路，南至安遠路，東至陜西北路的“大自鳴鐘”地塊，一直儲存在上海人的記憶里。每隔一刻鐘就自動報時，使得“大自鳴鐘”久負盛名，盡管鐘塔早被拆除，但這個滬西商業集中的鬧市，有著它的商業淵源。
記者了解到，緊鄰長壽路“巴黎春天”以西、長壽路以南、西康路以東、維多利亞廣場以北的地塊將啟動興建“大自鳴鐘廣場”，或有望以當年盛名再促商業利好。業內人士披露，新的“大自鳴鐘廣場”投資金額或逾4.84億，商業建筑面積超3.87萬平方米。
業內：商業人口厚度不夠增加體驗亟需“強勢消費”
“大自鳴鐘”喚醒舊時的商業記憶，但長壽路商業街隨著其地理位置的變化而發生了改變。“長壽路拓寬后，由過去的商業街區，變為了交通要道，使得商業氛圍減弱。”商業地產專家姜新國向記者指出，加之長壽路以北、以蘇州河為界，其地理人口厚度尚顯不足，商業消費的潛力尚待挖掘。
姜新國向記者指出，長壽路區域的商業傳統性不強，“巴黎春天”前身曾易主多次，也是由于舊改不深刻、商品價格走勢低進所致。“‘亞新’稍好一些，因其定位生活型消費，依靠周邊商住滿足生活消費。而長壽路整體區域舊改未完成，原本人口厚度不足，又出現明顯的消費人群分層，使得長壽路商業集群每況愈下。”
“巴黎春天”亟待騰籠換鳥、盤活業態，“亞新生活廣場”也需要“大變臉”，加之未來“大自鳴鐘廣場”的興建，都符合區域發展的趨勢。姜新國告訴記者，眼下拯救商圈的最大利好就是需要強勢消費的介入，以價格為特征，定位實惠型商業，滿足區域消費，并增強消費體驗感，增加情景化商業地產意識，注意區域文化和商業之間的有機結合。
姜新國還指出，除了區域本身的“掣肘”外，長壽路實體商業的“瓶頸”也是眼下所有實體商業面臨的尷尬，即電商沖擊。“電商沖擊對中低檔商業實體消費尤為明顯，但電商與實體的‘博弈期’尚未熬過，實體商業也可利用電商時代作出業態調整，適當引入網上O2O、轉型電子消費，也不失為增加實體商業利潤的新方向。”
（勞動報 陸燕婷）
