這幾天中國零售行業中最熱鬧的話題恐怕就是各大電商與實體的聯姻了。這究竟是兩個冤家的戰時媾和呢?還是共同籌劃如何給中國零售創造一個美好的未來呢?

靖安很懷疑!靖安甚至懷疑這其中有著各種貓膩。

疑點一：O2O是中國零售的唯一未來嗎?

習慣了炮制神話的國人總是善于想象各種美好的未來。因為看到了電商的火爆而實體的疲軟，O2O便被零售人天天掛在嘴上，似乎不懂這個詞，簡直就不配活在零售界一樣。所以，阿里作為業界大佬，率先與銀泰嘗試，然而推出的如瞄街等產品的引流工具在市場的反響并不明顯，而華潤、大潤發接連也開發自主平臺，收到的效果也微乎其微。至于最早瞄準便利店的嘿客，更是半死不活，還不好意承認自己的失敗。那么這一切的嘗試雖說不能直接證明O2O這條路走不通，但至少也說明，這條路并非一條非走不可的路!可國人們從不懷疑這個方向會有問題，一個個想被洗腦的傳銷分子一頭扎進誓不回頭!

而要命的是，當人們尚未完全弄明白O2O究竟是怎樣一回事的時候，如此大資本的進入，這實在讓人無法理解!

在靖安看來，消費對于人們來講是一種滿足生活的必需，隨著生活條件的富足，消費成為人們體驗生活的重要組成部分，實體消費的休閑體驗愈發成為人們滿足精神釋放的重要途徑。當初各大超級百貨的風靡得到消費者的鐘情，背后的原因也就在此。那么是否在今天互聯網便捷的當下，人們就真的不愿意走出房間了呢?從心理學的角度，答案是否定的，因為正常人是絕對無法忍受沒有社交的密閉環境的壓力的。實體，能帶來釋放!靖安始終相信，用心經營，實體仍有未來，只是隨時代做出調整，顯得很有必要!

疑點二：實體+電商=O2O?

完美的或者說成功的O2O究竟應該是怎樣的?至少現在沒有一個完全成功的例子!我們看看永輝與京東的邏輯：永輝為京東不足快消品類，拓展京東網上供應面，京東為永輝提供資金，便于永輝繼續開店，繼續豐富線下品類!這難道就是線上與線下?靖安不懂電商的生態運營，但是靖安知道，當下實體零售之所以不振，一個重要原因就是密度過高，同質化嚴重!當下京東繼續要永輝拓展更多的實體門店，這是夫妻提攜還是相互死坑呢?

自從大數據一詞熱門了之后，所有的零售商都蠢蠢欲動，想要去發掘與利用這一寶貴資源，雖然他們并不知道大數據是怎么回事。而作為電商，因為掌握著這一資源，似乎也就成為了當下人們眼中的專家，這個寶庫的開發居然也由他們說了算，但是，仔細想想，電商是否也真的明白大數據?他們使用的結果究竟怎樣?別讓偽O2O迷惑大家的眼睛!

疑點三：是布局生態還是資本騙局?

馬云最早提出要做經營生態。這是一個豪情的提法，生態之中，容納萬物，非有足夠野心之人無此胸懷!貿易、金融、教育等等，各項業務未來都在阿里帝國中存在生長，這是多么宏偉的藍圖，也是多么激動人心!持續的網購熱度與政府關于網上金融的各項利好政策，都無不在刺激網上大佬們的神經，同時也讓更多的業內者迷失在這沸騰的空氣里。

如果說阿里銀泰還只是一個象征性的試探，那么騰百萬就是一次業內的萌動。50億的刺激讓消費者傻傻等了好久，結果等出個四不像的玩意兒，當大家還在嘲笑三個“傻帽”的時候，京東早已窺探清楚背后的故事，果斷拉起永輝的小手，從此，大家就再也不藏著掖著了，一時間高富帥灑脫擁抱白富美，強強聯姻笑看大家口水。歡慶的宴會上，推杯換盞之間，卻在笑看資本市場戲劇表演!

到這兒，咱們才算明白了一點點，零售指望資本?壓根兒沒戲!

但是，零售卻極其情愿的躺在了資本的懷里。