今早，一則“物美會員店遭沃爾瑪‘追殺’ 供應(yīng)商大量撤貨”的新聞突然而然的登上了聯(lián)商網(wǎng)的頭條，并迅速發(fā)酵，惹得各路媒體及業(yè)內(nèi)人士迅速圍觀熱議。一時(shí)間，零售圈再度烽煙四起、風(fēng)聲鶴唳，物美就好像古時(shí)那受了大房欺壓的小媳婦，而沃爾瑪又好像那仗勢欺人的惡勢力，好不熱鬧。但對此，明毅卻有這樣的一種看法，不知對錯(cuò)與否：

事件詳情請點(diǎn)擊：http://www.ntjiede.cn.cn/web/archives/2015/331678.shtml?sf=wd_search

古語有云：“商場如戰(zhàn)場。”戰(zhàn)場上整日你死我活、整日上演著圍剿與反圍剿，商場亦然，商場的戰(zhàn)斗實(shí)則更激烈、更頻繁，只是沒有硝煙而已。既然上了戰(zhàn)場，既然你死我活，那就一定要想怎么去“贏”，贏是結(jié)果、是目的，一切的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)都是圍繞著“贏”去規(guī)劃布置的，也就是說，為了“贏”，“不擇手段”又何妨?用這種角度去反觀“物美與沃爾瑪?shù)倪@場官司”就會明白，兩方都沒錯(cuò)，都是為了贏而已，沃爾瑪為了贏，威逼供應(yīng)商撤貨;物美為了贏，發(fā)動輿論戰(zhàn)叫屈;殊途同歸，無關(guān)對錯(cuò)。

這條新聞之所以能上頭條，一是因?yàn)閼?zhàn)役在兩大巨頭間打響，有點(diǎn)國際爭鋒的意思，值得圍觀;二則沃爾瑪這種國際頂級巨頭企業(yè)居然用了國內(nèi)巨頭慣用的非常規(guī)競爭手段，所以更值得熱議…但在我看來，沃爾瑪并沒有什么“大錯(cuò)”，我真的不相信我國的哪家大型零售企業(yè)沒動用過或不常動用這種競爭手段，我也相信沃爾瑪、家樂福、樂購等跨國企業(yè)在我國遭遇過更多的、更激烈的、更全方位的非常規(guī)競爭手段打擊，只是因?yàn)樵谥袊�，我們是東道主，它們即便冤枉也只能默默“忍”著，不像如物美般的國內(nèi)巨頭可以調(diào)動輿論去喊冤、去施壓。

我認(rèn)為以沃爾瑪?shù)倪@種競爭手段而言，雖說非常規(guī)、不太能拿上臺面但對市場的發(fā)展、升級卻是有積極意義的：

首先，非常規(guī)的競爭手段可以倒逼對手快速反應(yīng)與迅速反擊，就好比此次事件，物美的輿論戰(zhàn)反應(yīng)的很及時(shí)、很有力道，把搬不上臺面的事搬上臺面已經(jīng)是一種進(jìn)步，無論接下來的發(fā)展如何，都會使市場更加完善，加速進(jìn)化;

其次，非正當(dāng)?shù)母偁幨侄螘�倒逼對手加快�?shí)現(xiàn)差異化、不斷豐富核心競爭力，使市場更加多樣化，店鋪各有不同特色，刺激市場升級、并加速優(yōu)勝劣汰;

再次，非正當(dāng)?shù)母偁幨侄螘�增�?qiáng)企業(yè)的凝聚力與危機(jī)意識，對企業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、危機(jī)意識的培養(yǎng)是有非常大的好處的。

總之，無論此次事件的結(jié)局如何，對我國零售業(yè)而言都是有積極意義的，競爭越激烈、發(fā)展越迅速，相信唯有歷經(jīng)戰(zhàn)火洗禮，才能真正有機(jī)會穩(wěn)立世界零售最頂峰。

本文首發(fā)于聯(lián)商網(wǎng)，作者：吳明毅，微信公眾號：吳話不談(微信號：wuhuabt)，個(gè)人微信號：mingyi-best，歡迎交流共進(jìn)!轉(zhuǎn)發(fā)請注明出處!

看到了原版的報(bào)道。這個(gè)事件的發(fā)生，也在意料之中，并不意外。只是感覺似乎早了點(diǎn)。感覺最初的WM就像《射雕》中的郭靖一樣，只不過，現(xiàn)實(shí)中的“郭大俠”不知不覺得變成了“楊過”之父了。正道沒走好，現(xiàn)在要走反派路線，更不招人待見。

但WM走到今天，其實(shí)也是必然，因?yàn)橹袊�沃爾瑪早就背離了最初的企業(yè)信仰。一個(gè)一味求變的企業(yè)文化，就像楊康，在根基沒打好的情況下，去學(xué)“九陰真經(jīng)”，結(jié)果學(xué)成了“九陰白骨看爪”。最后的結(jié)局……

必須承認(rèn)，很心痛，但不能不承認(rèn)現(xiàn)實(shí)的殘酷！！！