常亮：職業化培訓如何才能真正落地

——20多年本土職業化培訓為什么絕大多數必流于失敗

專家觀點：

職業化是中國企業穩定的實現高績效、快樂強大職場和轉型升級的基石。

管理培訓界有關職業化的訓練在中國做了20年多年，對中國企業成長和發展貢獻巨大。然而當我們有襟懷面對殘酷現實的時候，我們不得不理性的認識到：20多年里，由于系統的原因，也由于培訓產品的研發與實施質量，絕大部分接受了所謂職業化培訓的本土企業，都沒有真正實現職業化。而且,在可見的未來10年里，絕大部分的中國本土企業，都不可能實現職業化。

最根本的原因在對職業化的系統性和落地性認知不夠、管理系統無以保障職業化、管理團隊的領導力與運營無以推動職業化、人才復制與培養系統、以及員工激勵系統無以支持向職業化的蛻變，職業化的文化無以最終得以沉淀。


破解思路：
要想讓中國員工真正的職業化，首先必須實現對職業化的理性科學可落地的認知；其次，管理團隊接受系統化的訓練，這是職業化的根基；第三、企業的管理系統構建必須支持和保障職業化；第四，企業團隊領導者的領導力和運營必須支撐團隊職業化的要求；第五，人才復制和培養系統，員工激勵系統不斷夯實，為職業化提供持續動力；第六，通過持續的系統性的改善，沉淀優秀甚至卓越的職業化文化，捍衛強大的職業化的成果。

所以，中國企業的職業化問題，是一個系統性的問題，必采用系統性的策略，才能實現最根本的穿越。

1、第一步，我們認為也是最基礎的一步，那就是，中國企業首先必須實現對職業化的系統、理性和科學的認知。

這其實是中國管理者與員工職業化的根本前提。很遺憾，中國絕大部分的企業其實并沒有實現這一步認知的穿越。這首先是絕大部分企業領導者、絕大部分專家沒有實現對職業化的真正科學的認識和理性落地的穿越。

中國本土有很多職業化的專家、講師，他們研究和講授了一輩子的職業化，但他們并不真正的知道什么是職業化。

2、第二步，經理人和管理者關鍵知識體系的系統性建構是職業化的根基。因為，經理人如何不能穩健的持續建構自己勝任工作所必備的關鍵知識，管理系統無以有序，領導力無以真正的建立，有效的運營與管理就變得難于登天，職業化就不可能實現。

3、第三步，管理系統的有序建構，是職業化的制度保障。只有有序的管理系統的建構，才能導引與控制員工行為與成果的職業化。

4、第四步，對領導力的本質性認知和領導技能的系統性把握，是員工職業化的關鍵。只有管理團隊堅強的領導力知識體系的建構和有效的運營，才能真正的持續建立和穩固職業化的成果。

5、第五步，持續改善的人才復制與培養系統，持續改善的員工激勵系統，是員工職業化的不竭的動力源泉和智慧保障。

6、只有通過以上的系統化的力量，才能不斷夯實職業化的成果，沉淀強大的職業化文化。

系統學習
本土20多年來企業家經理人的培養無可能支撐中國企業成功的轉型與升級。其最重要在其關鍵知識體系構建不成功。本土企業、企業家和經理人習慣于采用東一槍、西一槍的學習方法是失敗的最重要的原因之一。因為永遠也無以建立關鍵知識系統。
以關鍵崗位輪換實踐為基礎，企業家經理人跟隨本土最杰出的專家或者其有強大實力的直線上司系統性構建關鍵知識體系是未來經理人培養成功的最關鍵。

最終成果：
治標思維：CEO高層重視，系統化的采購課程（職業化、人才培養、領導力等）。對職業化及實現路徑實現及其清晰的可操作的認知和穿越。

治本思維：CEO高層重視，團隊配合，系統采購課程，專家完整實施咨詢式落地培訓，并出任公司長年顧問。


合作形式：
年度領導力咨詢與培訓顧問。
以下課程可以一年修完，也可以兩年修完。


常亮企業職業化課程解決方案：

您也可以從中選取您認為的重要課題

第一階段認知的穿越
序號	課程名稱	對象	培訓方式	時長
1	如何成為一流的員工	入職新員工	講授、互動	2天
2	做世界級的員工	骨干員工	講授或咨詢式	2－5天
3	如何成為卓越的管理者	管理者	講授、互動	2天
說明：請避免對“世界級員工”的歧義認知。世界級員工本質是適應后工業時代時代競爭需求的職業化的優秀員工。 了解作為員工，作為職業化的員工，如何實現系統性的正確，這是實現職業化的基礎和前提條件。
第二階段領導力的建立
1	領導力的真諦與本質	經理人	講授、討論	2天
2	領導者如何鍛造卓越員工精神	經理人	講授、討論	2天
3	卓越領導以價值觀為本	經理人	講授、討論	2天
4	將帥之劍：卓越管理溝通	經理人	講授、討論	2天
5	如何構建強大快樂職場	經理人	講授、討論	1天
說明：只有團隊真正的認知領導力的本質并掌握相應的關鍵知識與技術，實施卓有成效的領導，企業高層管理者和團隊，才能真正的確保員工穩定的職業化和持續的改善。
第三階段人才的復制與培養
1	企業家經理人如何智慧的學習	經理人	講授、討論	1天
2	如何用系統復制一流員工	經理人	講授或咨詢式	2－5天
3	卓有成效的激勵管理	經理人	講授、討論	2天
說明： 只有企業家、經理人都能訓練有素和職業化，才能確保整個企業員工穩定的職業化并創造最佳的績效。只有優良的人才復制系統，才能確保企業員工的職業化和訓練有素。

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