今年，是不安定的一年，零售業，超市，商場，購物中心，020，風起云涌。尤其是萬達，蘇寧，兩位大佬最近新聞不斷。

別人瘋狂的時候，我貪婪，別人我貪婪的時候，巴菲特。

蘇寧，從去年開始，啟動超市業態，效果還好，原因有三，地區資源，市場相對比較熟悉，人員是前某公司江蘇區班底。目前看效果還好，但是以后，外部拓展，整合，以及規模的業態流程化都是未知數。

蘇寧的對于家電類商品，操作程度純在很大優勢，萬達體系，現在比較沒有優勢的就是百貨。

萬達百貨，之前是萬千百貨，靠其地產等優勢，做過很多聲勢浩大，現場活動。后來改名，萬達百貨。其外租，商管，物業，人員機構不穩定，運營水平同等，其他一線，金鷹，王府井，奧萊等，本人家附近，興隆做的也比萬達更好。

蘇寧加上萬達，就是商場一體化，加上阿里，是電商整合資源，和合作，還是進一步的轉賣，這些都要時間證明，萬達地產商業體，以前是和沃爾瑪合作過，如今又和永輝有一定的合作關系。

那么問題來了，萬達想法如何，王總到底想怎樣，處理萬達百貨，這個不好的兒子。蘇寧，和他們的合作層面有多少，是融資，還是參與管理，還是雙方重啟百貨業態。

留出好多想象空間。

總體講不看好：

一 資本投資，不等于資源并購。1+1等于2，也可能小于2.

二 業態不同，管理體制存在很多差異，一個是軍隊管理，一個是民營管理。有多少是一樣，求同存異么，不太可能，希望不是下一個TESCO，實在傷不起。

三，人員文化習慣不同，一個是南，一個是北方。還比 本人生于東北，至今認為餃子是最美味的食品，南京也行是加糖的蘇南菜系。這里面都少調料可以調和，不得人知。

四 不夠專一，零售的大佬，沃爾瑪一直主做零售，后起之秀大潤發也是亦然，很多零售企業不是沒有做大過，包括其他的國內企業，太陽神，健力寶，三九藥業。這些的企業缺乏，戰略思考計劃，做大以后，就想什么都做些，比如家世界，洪客隆都是很好的先例。

也許是我看不懂這種新玩法吧，但是時間可以證明，看法是正確與否。