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設立區域配送中心。 對于盒飯、牛奶等每日配送的商品，各產品窗口企業向各店鋪的配送費用依然高 。對于這一點，7-11開始將物流路徑集約化轉變為物流共同配送系統，即按照不同的地 區和商品群劃分，組成共同配送中心，由該中心統一集貨，再向各店鋪配送。地域劃分 一般是在中心城市商圈附近35公里，其他地方市場為方圓60公里，各地區設立一個共同 配送中心，以實現高頻度、多品種、小單位配送。實施共同物流后，其店鋪每日接待的 運輸車輛數量看從70多輛下降為12輛。另外，這種做法令共同配送中心充分反映了商品銷售、在途和庫存的信息，7-11逐漸掌握了整個產業鏈的主導權。在連鎖業價格競爭日漸犀利的情況下，7-11通過降低成本費用，為整體利潤的提升爭取了相當大的空間。
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集約化轉變為物流共同配送系統
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