互聯網在不斷刺激中國的傳統經濟發生轉型，如今不少O2O創業公司因燒錢太狠資金不繼面臨倒閉。有業內人士表示，中國互聯網迎來了寒冬時期，這是否代表著互聯網經濟存在泡沫的現象?

答案當然是毋庸置疑，但泡沫整體上被當成貶義詞使用，但實際的情況是：但凡一個成熟的細分行業，都必須經歷泡沫期。幾乎沒有哪個互聯網細分行業，未經歷泡沫就可以直接進入到成熟模式(當然，泡沫過后不成熟從此夭折，或成為某種大型服務的配套型服務，也是常有的事)。

我們先來看看曾經的一些泡沫經濟給企業帶來的合并浪潮：

優酷土豆股份有限公司(2015年8月6日更名為合一集團)是中國網絡視頻行業的領軍企業，專注于視頻領域，旗下擁有中國排名第一和第二的視頻網站優酷和土豆。2012年8月23日由優酷(中國第一視頻網，2010年于紐約證券交易所上市)和土豆(中國最早視頻網，2011年于納斯達克上市)以100%換股方式合并而成。古永鏘出任集團董事長兼首席執行官。

2015年2月14日滴滴與快的宣布兩家實現戰略合并。滴滴打車CEO程維及快的打車CEO呂傳偉同時擔任聯合CEO。兩家公司在人員架構上保持不變，業務繼續平行發展，并將保留各自的品牌和業務獨立性。

2015年4月17日，58同城宣布戰略入股趕集網，獲趕集網43.2%股份，58同城和趕集網兩家公司將保持雙方品牌獨立性，網站及團隊均繼續保持獨立發展與運營。同時合并后，姚勁波和楊浩涌擔任聯合CEO.

2015年10月8日大眾點評網與美團網于聯合發布聲明，宣布達成戰略合作，共同成立新公司“新美大”。“新美大”將實施聯席CEO制度，美團CEO王興和大眾點評CEO張濤同時擔任聯席CEO和聯席董事長，兩家公司將保留各自品牌和業務獨立運營，包括以團購和閃惠為主體的高頻到店業務。

越來越多的互聯網企業進入到合并的行列，這其中與互聯網的泡沫是分不開的

但泡沫絕對不是貶義，泡沫的另外一種理解就是：風口。也就是說大家都覺著好，都要來干。創業者如果發現自己的行業正在進入泡沫期，應該是值得恭喜的，因為你找到了一個風口。如果自己所從事的細分行業，壓根沒啥同行，反倒要擔憂了。畢竟，你不能說自己是世上最聰明的額，能夠發現所有人都不曾發現的一座巨大金礦。

但泡沫過后，死傷遍地。如何度過泡沫，成為剩著，再進一步成就”勝者為王“?

其實真實的答案只有一條：融資能力。很多項目的成功，起決定因素的就這一條。有錢才能辦事，沒錢，你就不用談什么用戶體驗，產品打磨了。

所以創業團隊的主心骨，主要工作就是融資，其他都可以暫時放放，體驗不好，產品有瑕疵，都沒有什么要緊的(注意我說的是暫時放放)，但如果融資遲了，將來就是另一版本的優酷土豆的故事了。眾所周知的是，優酷最終吃掉了土豆，查一下兩者的歷輪融資表，不得不說的是，土豆大大落后了。

我們再來看看傳統企業的發展：在互聯網的泡沫下，很多傳統企業面對轟轟烈烈的移動化浪潮的時候，紛紛花錢找人開發企業APP，不管放什么內容先做一個再說。估計是看到星巴克，ZARA之類企業傳播的軟文了，自己不搞一個APP怕被被人笑話，要么就是頭腦發熱被人忽悠了。筆者想告訴那些傳統企業：不是不能搞，而是想明白為什么搞。如果花大力氣做出來一個精美的APP，流量從哪里來?用戶黏性怎么提高?活躍度怎么提升?

如果你做了APP，讓用戶去應用商店搜索，再輸入密碼，然后再等，再下載，這是多么困難的事情，如果沒有WIFI的環境根本不可能實現，既燒錢，用戶體驗又不好。

在互聯網浪潮的帶動下，出現了許多新的機遇，創業者們正是看到了新市場的機遇，紛涌而至的過來搶市場，這也就促使了互聯網經濟泡沫的產生。從這一方面說互聯網大潮的泡沫其實是一把雙刃劍，不管是互聯網企業還是傳統企業都要擦亮眼睛，透過現象看本質：

對于傳統企業的互聯網化，不要輕易嘗試做平臺，在現有平臺做好內容也是不錯的選擇。假如要在移動互聯網中布局，首先想的不是我要做一個APP，而是琢磨一下怎么用好微信這樣的已經聚合大量用戶的現有平臺。所以說及時是你做了APP也不代表你就進入了移動互聯網，因為你根本就沒有多少機會與用戶實現互動。

對于新型互聯網企業來說，一定要利用大數據分析，精準定位，細分市場，清楚自己的服務群體，這樣才能更好的獲得融資，從而做出更好的產品。

最后筆者想說的是，在互聯網的浪潮中，每一個細分領域，都會經歷泡沫的清洗，雖然泡沫的清洗會將那些失敗者清洗出局，但只有經歷了泡沫，才能奠定它商業成立的基礎。

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