這是一篇思考雙十一的小文，說(shuō)的并不一定周全，但是一種信號(hào)。

小區(qū)的保安大叔從不上網(wǎng)購(gòu)物，但他同樣被雙十一的各種促銷信息轟炸了。

剁手黨們?cè)缭绲氐戎�了這一天，他們的情緒被一波又一波地撩動(dòng)起來(lái)，無(wú)論是在客廳，還是在飯桌，或者書(shū)房，甚至是馬桶上和床上

，買買買的聲音此起彼伏——熬夜是必須了的。

電商們是唱戲的角，各種噱頭和不斷刷新底線的嘴仗不斷見(jiàn)諸媒體，就像廟會(huì)上敲得聲震天的鑼鼓，生怕走過(guò)不路過(guò)人的不知道，猴

戲馬上就要開(kāi)始了。

零點(diǎn)以后，各家的數(shù)據(jù)報(bào)得比奧運(yùn)會(huì)的金牌數(shù)還及時(shí)，掌聲從來(lái)不會(huì)少，他們的周圍圍著一大批歡呼雀躍的食客，這種不明就里的歡

呼聲就好像他們贏得了
全世界——對(duì)手？對(duì)手早就死在了昨天的新聞通稿里。

雙十一購(gòu)物節(jié)這個(gè)起源于一個(gè)無(wú)聊玩笑的商家促銷日，在六年之后，成為了這個(gè)國(guó)家最亢奮的一個(gè)購(gòu)物日，甚至連廟堂之上的總理都

愿意來(lái)為之站臺(tái)——顯然誰(shuí)都無(wú)法拒絕這一欣欣向榮的繁榮場(chǎng)面，雖然很多人知道這只是虛假的繁榮。

在去年阿里雙十一的成交額為571億，而今天快到中午的時(shí)候，阿里宣布成交金額已經(jīng)超過(guò)了571億——也許到最后，這個(gè)數(shù)字會(huì)堅(jiān)定

地沖到1000億——資本市場(chǎng)需要阿里這么干——數(shù)字告訴我們，電商已經(jīng)是中國(guó)零售業(yè)的重要角色了。

事實(shí)上，商務(wù)部在年初的時(shí)候公布數(shù)據(jù)，2014年中國(guó)全年的零售商品交易額為26.2萬(wàn)億元，這里面電商貢獻(xiàn)了約13萬(wàn)億元，占到了一

半。

此消彼長(zhǎng)，電商瘋狂的另一面是線下零售行業(yè)的蕭條，而這樣的場(chǎng)景全世界獨(dú)一無(wú)二。

美國(guó)也有瘋狂購(gòu)物節(jié)，同樣也是在11月——“黑色星期五”同樣讓美國(guó)的剁手黨們也期待、歡呼甚至瘋狂。

不過(guò)在這個(gè)星球上商業(yè)最為發(fā)達(dá)的國(guó)家，每年在“黑色星期五”時(shí)，唱主角的一直都是實(shí)體零售商。

去年的“黑色星期五”，全美所有的傳統(tǒng)商場(chǎng)在這一天的銷售額為91億美元，而網(wǎng)絡(luò)零售總額為23億美元。

在坎塔爾零售編制、《STORES》雜志發(fā)布的“美國(guó)零售百?gòu)?qiáng)”榜中，占據(jù)榜首的一直是沃爾瑪。在最新發(fā)布的2015年榜單中，沃爾瑪

以3436.24億美元的銷售額排在第一位，第二第三位的是克羅格（Kroger）和好市多（Costco）。資本市場(chǎng)的寵兒亞馬遜則排在第九位

，數(shù)據(jù)是493.53億美元。毫不客氣地說(shuō)，亞馬遜的零售額只占到沃爾瑪?shù)囊粋�(gè)零頭。

一個(gè)殘酷的事實(shí)是，在美國(guó)，電商真的只是一個(gè)零售行業(yè)的小兄弟，而且更要命的是，美國(guó)排名前十的零售商，幾乎也都有自己的網(wǎng)

絡(luò)平臺(tái)，也就是說(shuō)，亞馬遜的生存空間事實(shí)上是在被擠壓的。創(chuàng)新？沃爾瑪也從不放棄過(guò)創(chuàng)新，亞馬遜號(hào)稱要無(wú)人機(jī)送貨，沃爾瑪也

馬上搞出了自己的無(wú)人機(jī)。

連亞馬遜尚且如此，更不要說(shuō)別的電商了。

在同樣瘋狂的購(gòu)物日，中國(guó)人為登陸不了網(wǎng)頁(yè)而著急，而美國(guó)人則擠爆了沃爾瑪。截然不同的兩種生態(tài)背后的原因是什么？

1、美國(guó)的零售業(yè)高度發(fā)達(dá)，主要零售商門(mén)店遍布各個(gè)角落，既有社區(qū)店也有超級(jí)市場(chǎng)，美國(guó)人也習(xí)慣開(kāi)著車去實(shí)體店購(gòu)物。

2、類似沃爾瑪這樣的零售業(yè)巨頭在供應(yīng)商面前有強(qiáng)大的議價(jià)能力，這一點(diǎn)，美國(guó)的電商目前無(wú)法做到。

3、美國(guó)城市化程度高，商業(yè)消費(fèi)人群集中，門(mén)店的輻射能力強(qiáng)，同時(shí)美國(guó)昂貴的人力成本，也不足以支撐建設(shè)低成本的覆蓋全國(guó)的快

遞網(wǎng)絡(luò)。

與之相反，中國(guó)的電商能夠迅速崛起，也是具有中國(guó)特色。

1、由于中國(guó)地域遼闊，城市化水平不一，各地的零售業(yè)分散且集中度不高。

2、正因?yàn)榧�中度不高，所以�?shí)體零售商無(wú)法具備強(qiáng)大議價(jià)能力，（這一點(diǎn)也正是中國(guó)沃爾瑪失落的原因），自然無(wú)法提供足夠低價(jià)的

商品。

3、相對(duì)低廉的快遞人力成本，使得商家更愿意用電商而不是線下實(shí)體店的形式
去覆蓋這個(gè)如此遼闊的市場(chǎng)。

線上線下融合，所謂的O2O模式，是目前中國(guó)零售業(yè)最為時(shí)髦的詞匯，現(xiàn)在的情況是，電商在擊潰了實(shí)體商店之后，試圖用自己的力量

去占領(lǐng)線下的市場(chǎng)，不過(guò)令人失望的是，無(wú)論是阿里，還是蘇寧和京東，他們小心翼翼，用笨拙的手法來(lái)操作實(shí)體零售業(yè)，但迄今為

止，沒(méi)有任何跡象能夠證明，他們正在接近成功。

美國(guó)的零售商們，則是在努力守衛(wèi)自己的疆域，并且也在不斷地嘗試用互聯(lián)網(wǎng)的手段武裝自己，比如也有自己的電商平臺(tái)或者有APP，

沃爾瑪就開(kāi)發(fā)了一款可以指引你到商品貨架前的APP。

沒(méi)有一種論點(diǎn)認(rèn)為中國(guó)或者美國(guó)的零售業(yè)到底是誰(shuí)的道路是正確的，商業(yè)世界的復(fù)雜程度足以讓每一個(gè)誠(chéng)實(shí)的評(píng)論員收起口無(wú)遮攔的

嘴。

也許在未來(lái)，阿里、蘇寧、京東會(huì)吞掉整個(gè)中國(guó)的零售市場(chǎng)，也許，中國(guó)快得嚇人的城市化進(jìn)程，會(huì)幫實(shí)體零售商一把，畢竟走進(jìn)琳

瑯滿目的花花世界總比對(duì)著毫無(wú)生氣的電子屏幕要有意思得多。

所以，我們拋棄這個(gè)見(jiàn)鬼的電商世界里的雙十一，并不是不可能。至少現(xiàn)在小區(qū)的保安，已經(jīng)在為一屋子的快遞而懊惱了。

來(lái)源：財(cái)經(jīng)無(wú)忌