【一周爆料】換人了?跑路了?開業了?倒閉了?撤場了?事故了?有料就能分分鐘上頭條。
導語：實體店受電商沖擊主要是因為消費者從電商平臺購買的都是廉價垃圾產品;新鄉胖東來最終沒逃過被擠兌走的命運;茵曼就是下一個麥考林，實體店的費用是他們難以接受的;蘇寧與萬達的合作沒有想的那么融洽，只有形式;瀘州華潤萬象匯女裝不夠豐富;商場動輒上千的衣服成本到底是多少;前任交接了爛攤子給我，要怎么接手。
一、電商PK實體商業！這4個觀點你贊同么？
http://www.ntjiede.cn.cn/club/archives/2015/693950.shtml
最近，朋友圈以及公眾號興起一場由英國爵士引發的關于電商與實體商業的大討論。這位英國爵士的觀點主要集中在四個方面：第一，中國政府允許電商的快速發展是錯誤的;第二，電商不應作為拉動社會消費的“主力軍”，電商反而是在毀滅消費;第三，電商將導致實體商業的毀滅;第四，實體店受電商沖擊主要因為消費者從電商平臺購買的都是廉價垃圾產品。
電商PK實體商業，各位對“英國爵士”的這四點觀點有啥看法?
@西湖六月：電商尤其是淘寶的假貨確實泛濫，缺乏監管，用地成本，低價格，免稅收的優勢販賣商品，對承擔著高房租的實體零售商，對有著嚴格質量管控體系和懲罰機制的傳統商業是一種劣幣驅良幣的掠奪，兩者并不是在一個起跑線上。不過電商的崛起對實體零售業造成了危機感，以前有貨不愁賣，當二道販子的好日子沒了。必須回歸商業本質，研究消費者才能求得生存。
@frank1：電商在中國發展至今，尤其以BAT為代表以淘寶天貓為急先鋒確實一時風光無兩，國情環境不同和政府管控跟不上倒是主因，如稅率極低甚至缺失，如山寨商品橫行，如消費階層尤以屌絲粉為眾，如電商掌握了新媒體的發言權等等。反過頭看看實體零售的確做得不夠好，內心不自信，自身也不夠強壯，多年快速發展后躺在固有模式和快速掘金成功的功勞簿上坐吃山空，特別是傳統零售業態百貨、超市，在經營模式、商品管理與服務上嚴重不匹配新經濟環境。與其發牢騷，與其自己嚇自己還不如以電商為鏡，修煉內功，強壯自身，無懼競爭。有逼格就讓風雨來得再猛烈些吧!
二、物業到期！新鄉胖東來12月15日將關店
http://www.ntjiede.cn.cn/club/archives/2015/694194.shtml
告知函：新鄉市胖東來百貨有限公司衷心感謝貴公司即我們的合作伙伴多年合作的大力支持與幫助。目前我公司即我們合作伙伴所使用的經營場地系租用第三人的物業，該物業使用期限于2015年12月31日到期，基于目前情況，新鄉市胖東來百貨有限公司(平原路店)將于2015年12月15日正式閉店，停止經營。
@請叫我大帥：最終還是沒有逃過被擠兌走的命運，地頭蛇真的不是一般的厲害。
@西楚霸王：走不走都一樣，胖東來沒來之前難道新鄉人都在外市百貨超市消費，除許昌本地之外就鄉有個，其它地方還真不知道胖東來是個什么，胖東來服務無可厚非，關健是好多人愛湊熱鬧，她的盛和走都是老百姓造成的，買什么都去胖東來，別的地方難道不能去，去不了了吧，物極必反盛極必敗。
三、淘品牌茵曼大舉進軍線下，明智嗎？
http://www.ntjiede.cn.cn/club/archives/2015/694033.shtml
在二三四線城市，有600萬粉絲的茵曼，正在招募“忠粉”來開實體店，店主粉絲不需要大量進貨，茵曼會配送樣品到店中，15%左右是推薦陳列款，還有85%是店主根據當地需求選配。實體店內陳列服裝的吊牌上都有二維碼，實體店和線上同價，消費者挑選試穿后，可以直接付款取貨，也可掃碼即連接到在線選擇顏色及尺寸與支付，并由茵曼直接配送到家中。而對于店主而言，與傳統加盟店不同的是，其賺的不是價差，而是該消費者購物后茵曼返現的折扣。重要的是，只要消費者在實體體驗店有過一次購買行為，就會綁定為“店鋪粉絲”，未來該“粉絲”不管是繼續回到實體店購物，還是在線購買，作為第一次“引流”的體驗店都能從中獲得相應的“持續收益”。截至2015年10月底，茵曼+已經開業70多家加盟店，簽約開店140多家。
@時尚邊緣：到了商場誰認這也是品牌啊?
@九洲匯海：我想起原來有個獨立平臺品牌“麥考林”當年火過，線下也整個總代理、加盟店等等，多的時候總能看到，現在沒聲音了。線下做線上易，線上品牌做線下難!不看好!
四、實拍柳州萬達蘇寧云店 一片冷清凄涼
http://www.ntjiede.cn.cn/club/archives/2015/694214.shtml
在柳州萬達，蘇寧與萬達的合作沒有想的那么融洽，只有形式。蘇寧占了三層的大地方，卻沒想好要做什么的樣子。萬達滿布開業神話破滅，看著很凄涼。柳州萬達招商乏力，開始弄自己的自營品牌來填，據說桂林萬達已有自營品牌。拍了幾張圖片，大伙看看這冷清光景。
@九洲匯海：這是萬達的坑，蘇寧來跳的節湊嗎?
五、新開業的瀘州萬象匯 這些牌子咋樣
http://www.ntjiede.cn.cn/club/archives/2015/693959.shtml
瀘州華潤萬象匯匯聚IMAX巨幕影院、國際國內時尚服飾品牌旗艦店、高端電子游藝娛樂中心、高端室內兒童成長樂園、全球餐飲等業態。內含瀘州華潤萬象匯樓層平面圖和部分商戶圖，大伙來看看里面的牌子都咋樣?
@老 T：女裝不夠豐富。
@涉世未深的阿翼：這種是否屬于所謂的輕資產和品牌輸出呢?萬象城是否未來主打這種模式呢?
@恁捏撅不：Tommy和這些鄰居給一塊能分享到客流嗎?
六、商場動輒上千的衣服成本到底是多少？
http://www.ntjiede.cn.cn/club/archives/2015/694082.shtml
現在大商場里動輒上千元一件的服裝隨處可見，令許多消費者叫苦連天：“一個月的工資不夠買兩件衣服的。”面對居高不下的服裝價格，一些消費者不禁疑惑，一件服裝的成本到底是多少?是什么原因導致商場內的服裝價格如此之高?一些打折的衣服應該值多少錢?
@張一夫：服裝的確貴，貴得離譜，甚至是暴利。但是，促成定價企高的因素也很明顯，門店物業租金高得離譜，各種成本不斷上升。
@恁捏撅不：主要就是國內稅高土地成本高，如果交稅變成退稅，土地出讓金更加合理的話，這也不可能是吧?
@平庸角色：“經濟之聲”與這些個“磚家”來來回回、羅羅嗦嗦講了一大堆，相對“題目”來說，幾乎全是廢話，問題是“動輒上千的衣服成本到底是多少”?但答的是些什么呀?因為銷售方式不一樣;因為中國工人的工薪比“柬埔寨”等發展中國家高;因為國內的銷售的服裝絕大部分是國內生產的;因為房租的持續走高等等、等等，當然，還有個磚家沒說的“稅”，所以在國內，服裝的高銷售是“對的”，是應該的!你消費者想要便宜，就“少買”!
七、超市四年未盤點 這三類商品怎么報損
http://www.ntjiede.cn.cn/club/archives/2015/693810.shtml
我目前要跟前任有一個交接的問題，之前他來接手的時候是11年底，當時盤存后接手，至今未盤存，現在他升職。我已經組織了一次盤存，目前就要錄入盤點表。因為中間有接近4年的時間未盤點，1.所以現在盤出來比較多過期的商品，有的供應商包售后，有的自采的沒有售后。這兩種情況要怎么解決。2.也盤出很多損壞的商品，這個又要怎么處理。3.還有很多庫存積壓了一兩年的，包裝沒了，沒有售后的。主要是這三種情況，前任說做損壞的商品和沒有售后的商品，直接在后臺系統里做損溢。我感覺這樣不妥，自己覺得應該是先把所有的包括上面說的三種情況的商品錄入盤點表。然后像損壞的，過期的不能退的商品，再一起做報損。但是超市的系統里又沒有報損這一項。這三樣的商品我應該分別怎么處理，直接做損溢行不行，損溢和報損的區別在哪里。
@佛洛伊德的困惑：接店的時候接手的商品只能是正�？射N售的商品，其他異常商品是不能計算庫存數量接手的。1、過期商品：供應商包售后解決的，應在盤點結果出來前由供應商調換，供應商不調換的不計入盤點數量。自采商品過期無法解決的，不計入盤點數量。2、損壞的商品：損壞的商品不能參與盤點，不能計算庫存。3、庫存商品，無包裝，不能正常銷售的，不能參與盤點，不計算庫存。如果你把這三種問題商品輸入盤點表，就相當于你把不能銷售的商品全部接手了，看不出來你前任任期內真實的損耗。過期的、損壞的、積壓庫存不能銷售的列具一份清單，由相關責任人進行解決。總之一句話，接店的時候只接手包裝完好、在保質期內、正常可銷售的產品，其他一概不予接收。商品的損耗也是很考量店長的管理能力的。
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