百貨店，是電商最早沖擊的領域，而且基本無還手之力。

銀泰百貨，基本是賣給了阿里。萬達百貨，2015年關掉一半的店，萬達集團已決定實施大膽的經營轉型計劃,將關掉全國約90家百貨門店中的46家。

你想想，以萬達王健林的性格，怎么肯輕易認輸呢!

百貨業，到目前為止，被電商打得很慘!這是事實。即使奧特萊斯折扣店，過得也不是那么舒服。

百貨店是怎么敗給電商的呢?云陽子簡略談幾個核心因素吧!

A】尾貨問題：百貨店的鞋服包品類，和時尚類有關，換季快，就存在尾貨。網上渠道是品牌商清理尾貨的首選，入駐天貓的很多線下品牌商，就是開始清尾貨，特別是雙11，聚劃算活動。消費者會樹立網上購物更便宜的概念。百貨店也有尾貨特賣場，但比不上電商的力量，比如：淘寶聚劃算、唯品會。

B】價差問題：之后除了尾貨商品，連新品、當季熱銷商品網上也賣的便宜;天貓采用了新品預售的方式，而且還推廣“網貨專款”的概念。反正越來越多的消費者會認為網上購物更實惠，所以百貨店人流越來越少。

C】性價比問題：當2008年電商興起之后，到目前還是如此，百貨店的商品，普遍給人印象是價格貴，性價比不高。因為線上與線下渠道的商品加價率問題，代理經銷問題，百貨店聯營扣點問題�？傊�，互聯網時代，消費者更加精明了。

以上3點基本圍繞著消費者看問題，畢竟消費者買的就是商品!百貨店要重度關注商品與價格，這是當下的核心。

2016年百貨店能否突圍呢?這是個很沉重的話題。

我個人覺得，2016年百貨業可能會探底到最低谷。大致分享一下核心原因。

A】沒有樣板：百貨業突圍很多年了，各種方式都嘗試了，一直沒有成功案例。王府井、天虹、廣百很早就自建網絡商城，結果不僅僅是虧損，而且是嚴重打擊信心。阿里入股銀泰百貨，想做試點整合百貨業，也沒搞出名堂來。整個百貨業，都還在試錯階段，沒有成功樣板，人心很彷徨。

B】領導人問題：我見了幾個上市公司總經理董事長級別的人，基本對馬云很不服氣，而且那是在2014年，居然還如此認為;功成名就的人，容易被以前的成功束縛。大變革的時代，百貨業想突圍，首先是領頭人要換思維;不換思維，那就換腦袋。領導人問題，其實延伸出另一個核心問題，就是人才體系問題;百貨業的人才體系，與渠道電商的人才體系，相差太大，從收入就可以看得出。電商當年在資源劣勢的情況下，如何一步步打敗百貨業的，最終還是歸結于人，電商人更牛B。到2016年，就不僅僅是換思維的問題了，而且還要速度，百貨業領導人的學習能力要提速。不過，自我反省是一件很難的事情。

C】O2O問題：百貨業要突圍，從運營戰略層面，只有一條路，必須實施O2O全渠道。目前品牌商的O2O實施還不多，而百貨業的O2O實施難度系數更加高。希望2016年做出2個渠道O2O成功樣板，一個是阿里銀泰，一個是百貨公司。

以上3個核心因素，百貨業在2016年會繼續探底，關店會繼續，就業機會當然也會減少。

但我堅定的認為，百貨業實體是很有價值的，2016年探底，然后止跌回升是大概率事件，這也是資本進入百貨實體，實施并購的好時機。