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主題:重慶百貨重組預案市場不買賬 轉型尚存疑問

諸振家

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重慶百貨重組預案市場不買賬 轉型尚存疑問
剛剛公布重組預案的重慶百貨似乎并不被市場買賬,1月4日復牌后,重慶百貨在兩個交易日內均告跌停。在二級市場股價表現不力的情況下,重慶百貨業績持續下滑、轉型電商能否成功等風險也暴露出來。

  凈利潤持續下滑重慶百貨2015年業績難“好看”

  重慶百貨今年前三季度實現營收225.97億元,同比增長9.24%,但前三季度凈利潤同比下降19.92%,其中第三季度更是虧損了3808萬元。

  央廣網財經記者在查閱13家總資產超過100億元的百貨零售業上市公司后發現,只有南京新百、步步高和重慶百貨在2015年第三季度凈利潤呈現虧損狀態(如下圖)。

  

  百貨零售業上市公司業績對比數據來源:交易所網站

  縱向對比來看,重慶百貨的凈利潤也呈現出連年下滑的狀態,2015年前三季度,公司凈利潤為3.84億元,而2014年、2013年凈利潤分別為4.92億元、8.18億元。

  對于業績大幅下滑的原因,重慶百貨給出的解釋是:存款利息收入減少,導致財務費用大幅增加。

  而在實體零售經濟低迷、電商等新興業態沖擊,以及人工、租金等成本上漲等不利因素的影響下,重慶百貨2015年的全年業績,或仍將面臨著較大的壓力。

  上交所問詢電商平臺經營模式轉型能否成功存疑

  重慶百貨于12月17日晚間發布重組預案,公司擬以競價方式參與收購控股股東商社集團旗下商社汽貿、商社電商、商社家維、仕益質檢、中天物業合計五家全資子公司100%股權。

  12月28日,上交所向重慶百貨提出問詢,要求重慶百貨就標的資產重慶商社電子商務有限公司(以下簡稱商社電商,商社集團全資子公司,商社集團是重慶百貨大股東)2015年1~7月與2014年營收及利潤產生巨大差異的現象,披露商社電商經營模式的變化對其營業收入和凈利潤的具體影響等問題。

  央廣網財經記者了解到,商社電商創辦的“世紀購”平臺,在2014年9月25日正式上線運營,并從自主經營商品的“網上商店”轉變成為平臺型電商“網上商廈”。

  但截至目前,定位為“平臺型電商”的“世紀購”卻仍只有重慶百貨這唯一一個商家入駐。對此問題,重慶百貨相關人士表示,商社電商自從成立起,就是定位為上市公司服務。而此前有媒體報道稱在世紀購官網上發現了“商家入駐”的選項,點擊該選項鏈接卻未能跳出服務頁面。但央廣網財經記者在登錄該網站后,“商家入駐”這一按鈕已經無法找到了。

  記者注意到,商社電商2014年1085萬元營收中,有1031萬元來自銷售,平臺使用費收入為54萬元。而2015年1-7月,商社電商全部營收的167萬元均來自平臺使用費(如下圖)。而對于商品銷售收入,重慶百貨則沒有做出披露和回應。
  

  商社電商營業收入及凈利潤狀況數據 來源:交易所網站

  一位業內人士對央廣網財經記者表示,重慶百貨的電商平臺還處于市場培育階段,培育成本較高;而且傳統百貨公司是否具備電商思維、能否燒得起錢,也是需要觀察的。

  傳統百貨業面臨發展“十字路口”重慶百貨路還很長

  與很多傳統行業一樣,百貨業也隨著行業低迷和外部環境的沖擊而面臨著生存和發展的挑戰。不僅僅是中國的百貨業,最新消息稱,由于對折扣零售及電商渠道探索不深等原因,美國第一大百貨梅西百貨宣布計劃關閉部分門店,并裁員超過3000人,從而每年削減成本4億美元。

  怎樣才能在困境下生存?百貨“巨頭”們該如何前行?相比較重慶百貨,有一些企業率先邁出了自己的探索步伐。

  作為百貨零售行業的龍頭老大,王府井百貨在互聯網化創新方面布局比較積極。央廣網財經記者梳理發現,2007年,王府井百貨開始涉足網上商城;2011年,王府井百貨將網購作為新增設的一門業態;2012年,王府井投入1億元資金,打造完整的網絡零售服務體系;2013年1月,王府井網上商城上線,商品經營模式為以自采+線下商品自營+聯營。

  上海百聯及早調轉船頭,將重心轉移到奧特萊斯與購物中心業態發展中。目前,上海百聯已擁有5家奧特萊斯門店,在經營業績增長和投資回報率方面都明顯優于百貨。此外,王府井、首商股份等企業也將奧特萊斯和購物中心視為朝陽板塊。

  除了向探索互聯網探索與轉向購物中心和奧特萊斯模式外,國內百貨企業還通過推出自有品牌、并購海外百貨公司、改善股權結構、搶占核心商圈資源等方式尋求新的增長點。

  上述業內人士對記者表示,此次重組讓重慶商社資產整體上市后,或許將有助于重慶百貨的轉型。而在國內百貨業走到發展的“十字路口”的今天,作為老牌百貨零售企業,重慶百貨能否換發新的活力,要做的還有很多。
  (央廣網財經 記者李澎)

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斷點

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虧損1.6億,不良資產,超市業態負債、百貨業態欠收、7-10年期超市合同到期、租金上漲、公司領導層的相當不專業、電商沖擊,世紀購和陽光世紀的天天虧損、保稅港賣的奧特萊斯貨、人員臃腫。總而言之,言而總之,重慶百貨就是個笑話,合并并不能讓重慶百貨起死回生,只能讓懶人多活兩年,把一個盈利的企業新世紀,搞得現在這樣虧損。懂行的都知道合并時為了什么,有本事的人自己去查,重慶商社下屬超市工商執照一年內企業性質為什么要變更。

斷點

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現在我還希望永輝越做越好,倒逼重慶百貨洗牌,我看你這些混官銜的怎么,就該把何謙之流發配重剛。
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