看到個好玩的東西，想到哪寫到哪。

這是個大方向，不能錯。太多人忽略了APP，忽略了物流系統(tǒng)，只把目光聚焦在體驗店上，未免管中窺豹。

當(dāng)然現(xiàn)在還看不清盒馬鮮生的供應(yīng)鏈，那就不談，說看到的。

與傳統(tǒng)生鮮不同?它就不是傳統(tǒng)生鮮

一切的一切，圍繞著效率，圍繞著物流，核心之外，才是所謂的體驗。

不收現(xiàn)金，不能刷卡?小曹說：好!

對顧客來說，APP和門店支付體驗統(tǒng)一;對門店來說，節(jié)省下時間就是降低成本。

標(biāo)準(zhǔn)化包裝，買個菜還不讓挑挑揀揀?小曹說：贊!

對顧客來說，即選即走，提高購物效率，同時統(tǒng)一APP和門店的收貨體驗;對門店來說，減少擁堵，整理方便，地面整潔，從此再無掃地大媽。

現(xiàn)場加工，還有餐廳?小曹說：棒!

對顧客來說，省事，目前的門店和生鮮電商好像都沒有這樣做的;對「先生」來說，吸引客流事小，解決損耗事大，無論是門店的，還是將來各冷鮮庫、中轉(zhuǎn)站的。

門庭冷落，人氣慘淡?小曹說，哎呀，現(xiàn)在也就罷了，如果開起來之后竟然還熙熙攘攘，那就說明河馬先生快成死馬了。

為啥?不是APP沒人用，就是門店還要優(yōu)化，效率還要提高，搞那么多，不就為了快快快么。

所以，盒馬鮮生體驗店，體驗的是啥?是APP!

在店里如何付款，APP中就如何付款;店里買到啥，是啥樣的，APP里就能買到啥，到手的和店里買的是一樣的。懶得逛?不想出門?趕緊打開APP買買買!

盒馬鮮生門店不是一家獨(dú)立的生鮮食品店，它是整個生鮮供應(yīng)鏈的一環(huán)，自然和傳統(tǒng)生鮮不同，打法也就不一樣。

戰(zhàn)術(shù)，終究是服務(wù)于戰(zhàn)略的。

現(xiàn)在的樣子，并不是未來的樣子

「河馬寶寶」還要成長的，長成一個彬彬有禮的「先生」還需要很長的日子。

何況，暫時來看，「河馬先生」也不笨。

金橋國際商業(yè)廣場的商業(yè)定位和周邊客群，很適合搞這樣的新鮮玩意。買菜的都是大媽?大媽都不會支付寶?對不起，圈定的是將來的大媽，還是好幾十萬呢。

只能用支付寶，或許無奈，或許故意，但無所謂，只要不是現(xiàn)金，不是刷卡，能做會員就行。要不然，以后的自動化收銀怎么搞?即取即付怎么搞?

搞完了上海，北京呢?廣州呢?二三四五六七八線呢?也許一個(完善的供應(yīng)鏈支撐的)APP就夠了。

盒馬鮮生的上級公司好像是搞「微鏈」的?不懂，但總感覺野心不小的樣子，何況還有阿里這個大金主、大生態(tài)圈。

現(xiàn)在看到的，只是一個初生的馬犢。

扯遠(yuǎn)了，腦洞一開就打不住。

路并不好走，何況蓋著的是生鮮的皮。

能否做好品控，能否控制成本，能否滿足需求，能否撐到春暖花開……

無論如何，即使單把門店拿出來，也比搞不便利的便利店的嘿店強(qiáng)一點吧，好歹也是實打?qū)嵲谫u生鮮，只不過做了優(yōu)化。

撇去優(yōu)化的目的不談，只說優(yōu)化，做了傳統(tǒng)生鮮不敢做的，不敢變的，不敢丟的，也是勇氣十足呀。

小曹由衷的希望，也認(rèn)為盒馬鮮生能夠活下來、成長，那么，小曹就可以說：對不起，生鮮老炮們，現(xiàn)在是新時代了，規(guī)矩該變變了。

當(dāng)然，就算沒活下來，小曹也可以說：還是老炮們厲害。

恩，小曹臉皮還是很厚的。