在2015年的化妝品專營店市場，拋開買一送一、買100送100的“作死”促銷模式，大多數終端門店都焦急忙碌地改革升級，以刷新原有的市場局面。頗具規(guī)模的連鎖希望以屈臣氏、絲芙蘭為標桿，卻忽略了其核心的品類生意管理進行大規(guī)模門店翻新，且不論新形象能否被大眾接受，但增加的巨額運營成本足以讓店家痛苦不堪。

　　反觀小門店，以潮流來驅動銷量，快速聚集流轉大量無標識的廉價彩妝、護膚小商品。如果店家判斷失誤，就會直接淪為品牌商的炮灰倉庫，這種毫無品牌黏性、消費者忠誠度的做法無疑把自己降格成“隨機購買場所”。無論是從戰(zhàn)略還是戰(zhàn)術層面，上述兩種模式都趨于老舊。

　　CS系統(tǒng)必備的三種思維

　　首先，我們先厘清CS系統(tǒng)必備的三種思維：商品思維、體驗思維、價格思維。

　　從商品角度來談，多數店主為了滿足不同消費者的需求會擴充店內的商品，但仔細想想，上架的3000個SKU和5000個SKU對于整店銷售額有特別明顯和長效的提升嗎?從門店體驗感上看，消費者被動控制(如被店員邀請參加產品試用、免費化妝等)和主動發(fā)現(xiàn)并參與，哪一種體驗效果更獲得消費者親睞?至于最敏感的商品售賣價格，店家更希望給消費者呈現(xiàn)的是“這東西真便宜”還是“我買的好劃算”？

　　如何構建最合理的品類、品牌結構

　　一、品類結構與選品

　　差異化的商品結構是一切門店運營的競爭前提，門店內上架的每一類商品都必須有它存在的道理，并分別承擔著門店銷售貢獻的不同角色。

　　隨便對CS渠道大市場下的護膚品類做一個掃描,已經能從品類到細分品類到細分小市場品類再到產地、品牌，此外還有彩妝、男士、日用、食品等諸多品類商品。

　　終端市場上品類繁多，類目豐富，如何對商品進行角色定位，從而實現(xiàn)品類結構最佳優(yōu)化狀態(tài)?

　　我們對門店生意支撐結構的不同角色商品做一個分類：基礎形象商品、盈利型形象商品、服務型品質商品。

　　基礎形象商品：泛指已經過深度消費者教育的大眾熟悉熟知的品牌商品及品類，此類商品以較高的知名度和普適性，主動吸引人流進店，并且具備一定的自發(fā)購買能力。主要分為一般大眾護理品(如巴黎歐萊雅、資生堂等國際大眾知名品牌，以及面膜、日用等和丸美、珀萊雅等國內一線品牌)。

　　盈利型形象商品：該類商品的主要目標很明確——盈利，所以必須是能快速流通、自發(fā)購買率更高的商品品類，一般為以其概念新潮前衛(wèi)、包裝時尚、常變常新的特性，吸引人流進店與階段性帶來門店高盈利回報。包括時尚潮品(如馬油、BB霜類的日韓風商品，洗臉神器、潤唇膏等階段性潮流品)和二三線進口品牌(如菲詩小鋪、SKIN FOOD等具備一定知名度但價格帶相對年輕化的商品)。

　　服務型品質商品：該類商品主要承擔終端門店服務、體驗功能的門店鎖粉性商品。如承擔門店主力銷售的國內潛力品牌(自有/注重體驗服務品牌，比如精油類、按摩膏等)，通過深度服務與體驗的主力商品形成門店持久粘性，復購率高。

　　所以，店家在選品的時候必須考慮，現(xiàn)有的售賣商品是否能對應上述商品功能，又是否做到相應的功能支撐。

　　二、品類占比

　　門店品類角色定位決定了商品的清晰度，在此基礎上，需要對各品類及銷售的占比進行合理規(guī)劃。

　　如圖示，悅易根據近年來的門店品類大數據分析并結合自身的實際調研做了一個簡單的品類生意模型，篩選后得出結論：(a+b+c)名品與潮品聚焦選品吸引客流;(d+e)優(yōu)秀進口品與潛力商品構成高粘性的體驗與重復購買。

　　但門店還需根據實際商圈屬性及主力消費水平配合店內資源以相對精準的占比設定，最大限度提升門店坪效，拉升整體業(yè)績。

　　三、生意貢獻度——坪效

　　分析門店的生意來源，除了看整店銷售數據，更應關注數據統(tǒng)計下的店內坪效，一家300平方米的店銷量30萬元和一家20平方米的店銷量5萬元，論賺錢肯定是前者多，但坪效表現(xiàn)方面明顯是后者取勝。同樣的2米貨架月銷1萬元和月銷6千元就體現(xiàn)了坪效的差距。只有將店內空間資源運用到極致，加快商品的銷售速度，才能在有限的區(qū)域內獲得更多利潤。

　　在做門店整改時，悅易接觸的店家大多都是憑借個人經驗去判斷商品進貨、銷售趨勢。由于對銷售數據的掌握不清晰，后期對于門店貨品滯銷、品類銷量數據及坪效分類也就不甚準確了。

　　1、整店大品類的坪效分析——洗護沐區(qū)、護膚區(qū)、彩妝區(qū)、日用品區(qū)陳列布局與生意占比合理。

　　根據商圈屬性確定店內品類占比是店家對于選品的首要因素，門店的品類選擇關乎是否適合所在商圈消費人群，各品類占比是否能滿足商圈消費人群需求度直接關系到門店大品類區(qū)域的合理布局與顯性化。但在悅易的實際走訪中，部分門店還沒有清晰自身定位或者定位清楚了但坪效和品類占比不對等，以至于無限量擴充品類或者品類結構單一化。

　　以商圈店和社區(qū)店為例，作為人流密集且目標消費群體更集中的商圈店，應加強護膚彩妝類商品陳列突出與出樣，門店護膚彩妝類的品類數、陳列面積至少占據80%以上。而更偏向生活化、消費群穩(wěn)定的社區(qū)店，則應適當加強生活用品類商品貨架數量與階段性優(yōu)惠促銷堆投放，讓店內生活用品類的品類數、陳列面積最好達到30%。更偏向年輕化消費者的校園店、潮流精品小店則需著重彩妝、面膜、工具及吸粉的低價潮品品類展示。

　　2、統(tǒng)計各品牌/品類生意貢獻占比及對應陳列占比——分析品牌/品類坪效優(yōu)劣。

　　以社區(qū)店的家庭日用日化品類為例，該類商品是系統(tǒng)內的必要品類，但同時該品類的功能、品牌較多，店家為滿足消費者需求會大量引進多個日用類品牌和品項，實際情況是該類商品陳列位大，但坪效卻可能不及護膚等品類。

　　所以，坪效高的品牌/品類生意占比需擴充陳列資源，反之則減少。細分品牌/品類坪效關系到店家對同一品類不同分類商品的合理進貨選擇，提高流動資金運營效率，提升單一品牌/品類對整店銷售的貢獻效率, 有助于將店內陳列資源更為精準地合理配置。

　　3、店內促銷推廣區(qū)域的坪效分析——有助于最大化提升店內商品促銷活動效能。

　　作為最備受消費者關注的促銷推廣區(qū)域，用數據管理原則分析店內商品的流轉效率是考驗選品的最直接的標準，促銷商品坪效是選擇店內促銷品項與促銷區(qū)域陳列布局的依據，如何能最大化體現(xiàn)促銷推廣商品的效能，需根據促銷品布局原則：

　　a、入口區(qū)域盡可能擺放較低價位的引流性促銷品

　　b、斗柜或端架促銷區(qū)應盡可能擺放低價與應季促銷品

　　c、價位較高的促銷品(如套盒類)應盡可能在收銀區(qū)附近擺放，并作為重點推薦。

　　商品結構的影響

　　我們以一家三線城市的中型商圈店為案例分析。該店店面空間寬敞，品類豐富，屬于整體較為規(guī)范的美妝門店，但受到周遭環(huán)境競爭及門店自身運營影響，但近年業(yè)績平庸、增長乏力。在悅易對門店品類、銷售數據進行分析后，發(fā)現(xiàn)該店部分貨品坪效較低，優(yōu)質品類的展示空間未得到充分釋放。

　　對于該店的品類陳列調整，我們根據品類銷售占比，更加精確地調整門店商品分布，另外從購物動線、服務體驗方面利用其產品做了深度的挖掘和開發(fā)。調整后，豐富顧客購物動線，商品分類分區(qū)明顯，有利于顧客進行商品自選;同時增加商品吸引點，以及增強體驗氛圍，有利于延長顧客駐店時間，增強顧客粘性，從而達到銷售增長的目的。經過一個月的實地檢驗，該門店的購物通道通過率、自選率、體驗率、成交率均有不同程度的增長。

　　門店構建商品功能的意義

　　銷售占比更精確：精準定位門店銷售來源，利于后期門店運營的品類管理的商品類改善，去庫存、育新品。

　　資源投入更集中：在做相應的品牌推廣的時候，門店資源投入及與品牌方的合作推廣會更加聚焦。

　　商品體驗個性化：通過服務型、體驗性商品與消費者的溝通，形成門店高黏性、高成交的銷售氛圍。

　　流行商品年輕化：年輕化已成為CS渠道定位消費者的一個趨勢，通過合理配比的流行商品形成走量、已成交的快速流轉，更加強了年輕化消費群體的購物頻次。
　　（化妝品報 王凌志）