聯商網專欄：阿里2016財年，“3萬億GMV”、“有望超越沃爾瑪”，一邊是阿里集團的高調，一邊是沃爾瑪的沉默，可能接下來又會有各種點評，對阿里來說，這是在資本市場很好的點!

首先，不管縮水也好，摻假也好，這都該是值得慶賀的事情。

時勢造英雄，應該說馬云&阿里，開啟了DT劃時代的價值模式。從實績上說，阿里輕，沃爾瑪重，但時代的企業本就有創造價值模式的變遷，我們看時代的名角，工業文明成于能源，商業文明成于網點，而互聯網文明則成于方案!未來偉大的公司會更輕，超越的時效會更短，但方生方死壓力更大，所以也更拼!從這些角度，阿里于很多偉大的公司有共同之處!許多人以點評阿里的“失誤”為榮，以抨擊阿里之“假”為樂，也有人會“膜拜”阿里之神，感嘆帝國之甚，從探討的角度，樹大招風，本都無可厚非，別失了本真、謬失偏心就行。

其次，阿里“有望超越沃爾瑪”值得表說。

類似一個租賃為主的購物中心，統計了所有品牌的業績，不見得不能于超市比較總額，雖然兩者有很大的模式差異，在價值環節、參與資源、運作效率上確有很大的不同，他只是展示了一種鼓動信心的維度而已，“是一種價值體現方式”，因為要向投資者交代，所以拿一個大家都熟悉的沃爾瑪比較更為直觀!從另一個角度說，阿里成長于DT時代，大數據技術、云計算、互聯網支付體系、互聯網信用體系、智能物流體系支持了其快速成長，但阿里在集團治理、組織效能和控股管理方面有自己的帝國獨到，行軍床文化與淘寶大樓亮燈也是其辛累得果的佐證，這些，很多是智慧和辛苦才出現的牛掰!

合理評價阿里對當代中國的貢獻，生發于阿里系的產業、思維、人才、文化與創業能量等該得到正名。因為淘寶平臺的存在，附生于這一平臺各邊的力量也極大厚實的服務著這個社會，阿里上市獨特的敲鐘方式是其生態貢獻的詮釋，從這個角度，沃爾瑪自營就業和阿里平臺帶動價值殊途同歸!

第三個層面是阿里成長問題。

“2020年6萬億、2024年將進一步成長為服務20億消費者和數千萬家企業的商業平臺”，商業生態全球化是關鍵!而事實上阿里的全球生態化正在高速擴展，馬云說：“我們不能只是成為一家當今世界最會賣貨的公司，而是希望通過我們的電商、金融、物流、數據、跨境貿易……等平臺和服務建立起一個真正的開放透明繁榮的商業生態系統，能讓無數的企業方便地從事商務活動”，通過云計算和大數據技術，阿里希望在全球范圍內建立起 “全球買，全球賣”的商業生態平臺，并且在俄羅斯、巴西等很多國家已經開始壯大!外延式擴張，阿里做的事實比很多企業都好!馬云在，3萬億，應該只是一個節點!

第四是假貨和阿里中小賣家的生存狀態問題。

阿里一直因此被詬病，沒有企業愿意被聲討，阿里平臺模式和生意機制決定著他必然會出現一些問題。可能真正的問題不在于問題本身，而在于解決問題的方式和效果。在這方面，企業越大，責任越大，我們可以眼巴巴的等待阿里的高招，阿里在大數據打假、賣家審核方面已經開展了系列工作，只是全社會還有更多的期待!不僅如此，我們還希望阿里在所有收購的公司、在社會責任、科技創新等各個方面貢獻更大，就像沒有一個企業家因為財富多被記住一樣，企業同樣要因德行而被人稱頌!

第五，數字的超越意義有限，價值的超越才有真正的未來!

對阿里來說，創造商業價值的方維幾乎是生態全鏈的，我們看到阿里嘗試了喵街、天貓超市、菜鳥物流，收購了富基融通和長益，作為零售人本身來講，我們更愿意看到阿里對零售業態技術及業態價值的引導，不僅是整合和顛覆，還應該是引領和服務。過去，至少在數據交換領域，很多零售集團反感阿里與線下爭利的強勢，我們樂見未來的競爭，只要他不是用極端的方式扼殺創新，我們也相信，背理者會有一時之利，但也必將為理所傷!作為零售人，從阿里的成長、故事與價值中學習什么，實現自己的價值成長更有意義!沃爾瑪是傳統商業發展到極致的代表，可能也意味著一個時代主題的終結!可能我們不必拘泥于很多互聯網思維措辭本身，擁抱時代，創造價值超越才有真正的未來!

從財務角度解讀，阿里GMV似有鼓噪之嫌，可能給投資者的利益回報才是硬成績!但無妨在該慶祝的節點總結一番!非要揪住問題，他一定是存在的，而且很多，我們只能眼巴巴的期待，尤其是阿里生態的人!所以，數字只是個總結，但也是個基礎，阿里值得慶賀，巴巴更承載期待!

(來源：聯商網專欄作者上佳)