當(dāng)我看到2015年華為財(cái)報(bào)中的一個(gè)數(shù)字時(shí)，我吃了一驚，是的，就是這個(gè)數(shù)字：華為在2015年賣(mài)出了超過(guò)1億部智能手機(jī)，居中國(guó)市場(chǎng)份額NO.1，全球市場(chǎng)份額NO.3。正好看到福布斯有篇分析華為的文章《華為會(huì)成為下一個(gè)三星嗎?》，頗有一番感觸。
華為是令跨國(guó)企業(yè)膽寒的公司。2002年進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)設(shè)備領(lǐng)域，4年后將思科挑落馬下;2012年，在通信設(shè)備領(lǐng)域，華為將第一名愛(ài)立信擠下王座，成為全球最大的電信設(shè)備提供商;2010年，華為進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域，當(dāng)年手機(jī)銷(xiāo)量為300萬(wàn)臺(tái)，五年后銷(xiāo)量超億臺(tái)，增長(zhǎng)了30倍，成為僅次于蘋(píng)果、三星的前三強(qiáng)。
華為這個(gè)讓跨國(guó)公司非常害怕的對(duì)手，似乎一直是一個(gè)迷，老外“驚恐”的預(yù)測(cè)華為將成為下一個(gè)三星。但是，在我看來(lái)，這太小瞧華為了，仔細(xì)研讀華為的財(cái)報(bào)后，我想預(yù)測(cè)一下，未來(lái)的華為是一個(gè)什么樣的華為?
未來(lái)的華為，是一個(gè)高中低通吃的華為
蘋(píng)果推出iPhone SE，希望向中低端市場(chǎng)拓展，三星也是如此。華為則走了一條相反的路徑，兵分兩路，一路以榮耀品牌占領(lǐng)高性?xún)r(jià)比市場(chǎng)，一路則以華為Mate系列和P系列向中高端市場(chǎng)發(fā)起沖擊。
在近日舉行的全球分析師大會(huì)上，華為透露了幾個(gè)旗艦機(jī)型的銷(xiāo)量：HUAWEI Mate 8截止2016年3月底，全球發(fā)貨已接近400萬(wàn)臺(tái);HUAWEI P8超過(guò)500萬(wàn)臺(tái);HUAWEI Mate 7則超過(guò)700萬(wàn)臺(tái)。剛剛在英國(guó)倫敦發(fā)布的HUAWEI P9，與徠卡深度合作擁有業(yè)界第一款雙攝像頭，在國(guó)際上備受好評(píng)，甚至有媒體將HUAWEI P9與蘋(píng)果公司的iPhone對(duì)比后驚呼，華為在技術(shù)上超越了蘋(píng)果，在高端市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟。
有趣的是，蘋(píng)果、三星和華為選擇了三種不同的模式。如果說(shuō)蘋(píng)果的崛起靠的是喬布斯的個(gè)人英雄主義模式，三星的崛起靠的是全產(chǎn)業(yè)鏈模式，華為的崛起在華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CMO張曉云的眼里是靠的全球蜂巢模式。在全球蜂巢模式下，華為全球17萬(wàn)員工就像一個(gè)巨大蜂巢里的蜂群，他們沒(méi)有固定的領(lǐng)導(dǎo)者，而是基于對(duì)生存的渴望，蜂群里所有的蜜蜂都在朝一個(gè)方向飛行，這個(gè)方向就是要為人們提供更便捷實(shí)用的智能手機(jī)。
大家都在研究華為，希望了解華為強(qiáng)勢(shì)崛起的秘密。但是在任正非看來(lái)，華為卻沒(méi)有秘密和捷徑，只是在浮躁的世界里堅(jiān)持了商業(yè)的常識(shí)，那就是為客戶(hù)造一部好手機(jī)。無(wú)論是執(zhí)著于品質(zhì)的工匠精神，還是持續(xù)不斷的投入進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，都是為了這樣一個(gè)樸素的目的。
最近，歐盟委員會(huì)下屬調(diào)研機(jī)構(gòu)IRI公布的2015年全球企業(yè)研發(fā)投入排行顯示，華為的研發(fā)支出達(dá)54.4億美元，排行第15位，不僅是研發(fā)支出最多的中國(guó)企業(yè)，而且華為一家的研發(fā)支出，只比阿里巴巴、中興，以及聯(lián)想、百度、騰訊、360、攜程、網(wǎng)易九家加起來(lái)的總和略少一點(diǎn)。我認(rèn)為，超越三星、蘋(píng)果，正如華為之前所走過(guò)的路徑一樣，沒(méi)有捷徑，靠的也必將是品質(zhì)、創(chuàng)新這樣的基本商業(yè)常識(shí)和一直不斷的堅(jiān)持和努力。
未來(lái)的華為，是一個(gè)時(shí)尚的華為
說(shuō)起華為，因?yàn)槠湓O(shè)備供應(yīng)商和技術(shù)的出身，總是很難讓人和時(shí)尚聯(lián)系起來(lái)，其粉絲和受眾也多是男性，而非愛(ài)好潮流的女性。但是，從去年開(kāi)始，一切都悄然改變。
HUAWEI Mate S，就是一部與時(shí)尚親密接觸的手機(jī)。設(shè)計(jì)師們?cè)谒沃姓业搅嗽O(shè)計(jì)靈感，為HUAWEI Mate S提供了類(lèi)似于水滴瞬間張力凝結(jié)曲面的2.5D懸浮屏幕，讓其擁有一種美到極致的弧形曲線(xiàn)。在顏色上，也是先于iPhone 6S推出了玫瑰金版，不僅機(jī)身是玫瑰金色，而且指紋censor、相機(jī)裝飾、天線(xiàn)隔斷都是玫瑰金色……
當(dāng)華為變得時(shí)尚、潮流，意味著將能贏得女性用戶(hù)的青睞，這使得無(wú)形中其用戶(hù)群體大大擴(kuò)展。當(dāng)華為以女性視角思考世界的時(shí)候，便更加強(qiáng)調(diào)時(shí)尚、人文和科技的融合，更加強(qiáng)調(diào)用戶(hù)的體驗(yàn)，這也讓其手機(jī)的段位大大提高，而不再是像大多數(shù)手機(jī)廠(chǎng)商大談各種參數(shù)、功能、配置。悄然中，華為形成了一個(gè)新的意識(shí)形態(tài)，這是一個(gè)由創(chuàng)新、時(shí)尚、工匠精神組成的“鐵三角”，是技術(shù)與時(shí)尚的融合，是品質(zhì)與創(chuàng)新的合體。
未來(lái)的華為，是以用戶(hù)為中心的全場(chǎng)景生態(tài)提供者
毋庸置疑，數(shù)字世界和物理世界的融合正在成為確定的趨勢(shì)。這時(shí)候的終端，不再只是手機(jī)，而是涵蓋了手機(jī)、可穿戴、家庭、汽車(chē)、辦公等方方面面，涵蓋用戶(hù)的全場(chǎng)景生活。華為在2015年財(cái)報(bào)中提出“華為正圍繞衣食住行，以消費(fèi)者工作、娛樂(lè)、生活全場(chǎng)景的需求，構(gòu)筑面向未來(lái)的能力�！币虼耍磥�(lái)的華為，思路非常明確，就是在以用戶(hù)為中心的全場(chǎng)景生態(tài)構(gòu)建中承擔(dān)核心角色。
在過(guò)去一年里，華為早已不再只是一個(gè)手機(jī)廠(chǎng)商。在可穿戴設(shè)備方面，HUAWEI WATCH堪稱(chēng)是科技與時(shí)尚碰撞出的結(jié)晶;在智能家居方面，華為推出的HiLink智能家居方案，從連接入手解決互聯(lián)互通問(wèn)題，構(gòu)建一個(gè)開(kāi)放的智能家居生態(tài);在車(chē)載方面，華為則拿下了奧迪、大眾等一線(xiàn)汽車(chē)品牌的合作和認(rèn)可，切入智能互聯(lián)汽車(chē)領(lǐng)域，讓自己的通信模塊成為核心。
我終于明白華為2015年財(cái)報(bào)的核心關(guān)鍵詞“聯(lián)接”的含義了。在華為眼里，在數(shù)字世界和物理世界融合的未來(lái)，人們與外界聯(lián)接、人們與人們聯(lián)接、物與物連接的一個(gè)重要工具和伙伴，就是智能終端。智能終端不斷豐富和加強(qiáng)人類(lèi)情感、需求的識(shí)別以及對(duì)外部環(huán)境的感知。這是一個(gè)智能終端的大時(shí)代，是一個(gè)6000億美元的大市場(chǎng)。
未來(lái)的華為向何處去?我認(rèn)為，華為將通吃高中低端市場(chǎng)，尤其在中高端市場(chǎng)將借助創(chuàng)新、時(shí)尚、工匠精神的“鐵三角”實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)，幫助全世界的各類(lèi)消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)聯(lián)接;華為將從一個(gè)“男人的”華為走向一個(gè)“男人和女人”的華為，時(shí)尚潮流的華為將成為人們時(shí)尚與科技生活的聯(lián)接;華為將從一個(gè)手機(jī)廠(chǎng)商成為涵蓋新一代智能手機(jī)、智能穿戴設(shè)備、智能家居、智能汽車(chē)等等在內(nèi)的智能生活的構(gòu)建者。
所以，未來(lái)的華為，只是成為下一個(gè)三星嗎?這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)不再是問(wèn)題。
