4月15日消息，據(jù)億邦動(dòng)力網(wǎng)了解，阿里巴巴集團(tuán)召開(kāi)了阿里新零售平臺(tái)商家大會(huì)，會(huì)上曝光了阿里集團(tuán)對(duì)于線下布局的大型戰(zhàn)略：將帶領(lǐng)一群淘品牌殺入線下。

　　此前，阿里巴巴一直在進(jìn)行線下布局，曾聯(lián)合了銀泰、蘇寧、沃爾瑪?shù)缺姸嗑�下零售大佬，以及開(kāi)發(fā)了喵街等一系列針對(duì)線下店鋪的產(chǎn)品，也一直推動(dòng)品牌方打通線上與線下，但效果都不特別良好。此番阿里集團(tuán)要用尚久不被自己重視的“親兒子”淘品牌。希望借助淘品牌的力量撬動(dòng)整個(gè)線下。

　　億邦動(dòng)力網(wǎng)了解到，淘品牌跟隨阿里集團(tuán)進(jìn)駐線下實(shí)體店需要滿足一些條件：第一，線上銷(xiāo)售額在5000萬(wàn)以上；第二，品牌有決心走O2O模式；第三，實(shí)際售價(jià)不低于成本的3倍；第四，倉(cāng)儲(chǔ)物流體系完善;第五，線上線下同品同價(jià)。

　　阿里集團(tuán)還曝光了加入此戰(zhàn)略的淘品牌將達(dá)成三個(gè)目標(biāo)：第一，一年時(shí)間內(nèi)擁有100家獨(dú)立專柜體驗(yàn)店；第二，真正實(shí)現(xiàn)兩條腿走路，雙線同品同價(jià)O2O模式，更加穩(wěn)健的品牌路線；第三，提升品牌的知名度和美譽(yù)度，獲取黏性更高的用戶資源和流量。

　　值得關(guān)注的是，阿里集團(tuán)在淘品牌入駐線下實(shí)體店需要滿足的條件中提到“品牌有決心走O2O模式”這一信息。聯(lián)系此番大會(huì)前，阿里集團(tuán)特地安排參觀菜鳥(niǎo)物流體系，有業(yè)內(nèi)人士猜測(cè)，阿里巴巴希望通過(guò)菜鳥(niǎo)體系加上自建的淘品牌線下門(mén)店體系在線下逐步形成一個(gè)天羅地網(wǎng)。

　　“用戶通過(guò)線上平臺(tái)下單后，菜鳥(niǎo)體系可以幫助附近的相關(guān)門(mén)店將貨品配送到用戶處，實(shí)現(xiàn)快速配送、真正打通線上線下的目標(biāo)。”上述業(yè)內(nèi)人士表示，阿里集團(tuán)想通過(guò)這種方式打通線上線下的價(jià)格體系、商品體系、物流配送體系、營(yíng)銷(xiāo)體系，做到全面打通。

　　在線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)層面上，口碑也是肯定要打通的重要資源。只要線下商家接入支付寶，其用戶信息以及購(gòu)物信息就全部被阿里集團(tuán)拿到。與此同時(shí)，商家就可以利用口碑平臺(tái)開(kāi)展一系列有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。

　　“阿里還可能有一個(gè)重要設(shè)想，通過(guò)淘品牌大舉殺入線下，而全面撬動(dòng)線下市場(chǎng)，讓線下市場(chǎng)的品牌不得不進(jìn)入阿里集團(tuán)所編織的天羅地網(wǎng)之中。”一位資深零售人士指出，阿里集團(tuán)帶領(lǐng)的線下淘品牌將成為線下零售市場(chǎng)中的一條鯰魚(yú)，對(duì)線下零售的格局產(chǎn)生影響。

　　業(yè)內(nèi)人士透露，阿里逍遙子曾經(jīng)在商家大會(huì)上提過(guò)阿里要集中收割，通過(guò)對(duì)線下的大力整合實(shí)現(xiàn)GMV的增長(zhǎng)目標(biāo)。馬云提出的2020年電商要達(dá)到零售份額的20%光靠線上和農(nóng)村是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。

　　億邦動(dòng)力網(wǎng)就此事咨詢了多位零售界資深人士，眾人普遍認(rèn)為，阿里此舉其實(shí)是在拿淘品牌做馬前卒。“選址，獲得店鋪，店鋪設(shè)計(jì)，道具，員工招募，備貨，調(diào)撥貨物，培訓(xùn)，客流，還有投入回報(bào)期和耐心。”一位接近阿里的行業(yè)人士歷數(shù)了淘品牌線下發(fā)展所需的階段，表示對(duì)其O2O并不看好，“這更像喵街的增強(qiáng)版。”

　　另一位平臺(tái)負(fù)責(zé)人則表示，淘品牌實(shí)則是被阿里集團(tuán)“綁架”了。他分析，八年前阿里巴巴用淘品牌形成了第一批淘寶商城的結(jié)構(gòu)，但發(fā)展過(guò)程中淘品牌逐漸消失殆盡，“今天，再用最后一點(diǎn)，幾個(gè)撬動(dòng)模式，試水，然后再吸引大量傳統(tǒng)企業(yè)，最終的結(jié)果就是再也沒(méi)有淘品牌了，阿里就沒(méi)有想過(guò)要保護(hù)下淘品牌。”

　　“這么長(zhǎng)時(shí)間來(lái)，給淘寶成長(zhǎng)起來(lái)的這些品牌貼著淘品牌的標(biāo)簽，本來(lái)就是不負(fù)責(zé)任。他們只有渠道是淘寶，而且淘寶還只是他們渠道之一，長(zhǎng)期給貼著淘品牌標(biāo)簽，真是成也淘寶敗也淘寶。”上述人士向億邦動(dòng)力網(wǎng)表示，阿里趁2009年和2010年的雙十一給了大量傳統(tǒng)企業(yè)上線機(jī)會(huì)，讓其清理庫(kù)存，從而導(dǎo)致此后三年平臺(tái)上的品牌都在效仿，嚴(yán)重導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)失衡。

　　不過(guò)，也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，淘品牌走向線下是剛需，并不存在阿里方面脅迫的問(wèn)題。“單打獨(dú)斗的風(fēng)險(xiǎn)更大。”該人士表示，淘品牌的生存權(quán)由其自己掌控，而非阿里。同樣阿里也無(wú)法給予淘品牌所謂的“保護(hù)”，開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)才是王道，太多的干預(yù)反而并不一定對(duì)其有利。“傳統(tǒng)品牌在線下積累那么多年的品牌影響力，和誰(shuí)談公平?”

　　“未來(lái)，全渠道顧客接觸然后云支付肯定是趨勢(shì)，少一個(gè)渠道入口肯定是吃虧的。”上述人士表示。

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